Warum funktioniert Corporate Influencing besser als jede Unternehmensseite?

In dieser Folge spricht Daniel mit Anika Schiller, Head of Corporate Influencing bei der Bochum Wirtschaftsentwicklung.
Seit 2024 bringt sie mit den „BOfluencern“ Fachleute auf LinkedIn in die Sichtbarkeit.
Dafür wurde die Bochum Wirtschaftsentwicklung als sichtbarste Wirtschaftsförderung Deutschlands ausgezeichnet.

Anikas zentrale These: Die Zukunft gehört einer starken Community aus Corporate Influencern, die mit Fachwissen, Authentizität und Leidenschaft die Themen ihres Unternehmens nach außen tragen. Sichtbar wird ein Unternehmen dann, wenn persönliche Profile der Fachleute und Unternehmenskanal zusammen gedacht werden. Oder, wie Anika eine Kollegin aus der Szene zitiert: Faceless Marketing geht nicht mehr. Die Zahlen geben ihr recht. Die BOfluencer kamen auf rund 600 Beiträge und 1,4 Millionen Impressions, der Unternehmenskanal auf 250 Beiträge und 470.000 Impressions.

Ein zweiter Schwerpunkt ist das Mindset. Ohne Vertrauen und Rückendeckung aus der Geschäftsführung funktioniert kein Corporate-Influencer-Programm. Dazu braucht es Menschen, die Bock darauf haben, als Personal Brand aufzutreten. Wenn eine Wirtschaftsförderung im öffentlichen Dienst so etwas auf die Beine stellt, kann sich kein deutsches Unternehmen mehr rausreden.

Außerdem geht es um:

• den Aufbau des Programms und die gezielte Ansprache des Publikums.
• warum Relevanz mehr zählt als Reichweite.
• warum Vergleichen das Gefährlichste ist, was du tun kannst.
• Daniels drei Fragen für jede Botschaft: Begreifen die Menschen das? Betrifft es sie? Berührt es sie?

Anikas Tipp für Zukunftskompetenz: Mut haben und sich trauen, auch mal zu scheitern.

Hinweis: Diese Folge wurde im Februar 2026 aufgenommen. Aussagen wie „kürzlich in Tokio“ oder „360Brew kommt“ beziehen sich auf diesen Zeitpunkt.

Mehr über Anika Schiller:
Als Projektmanagerin im Start-up-Team der Bochum Wirtschaftsentwicklung bringt Anika Schiller Start-ups, Unternehmen, Wissenschaft und öffentliche Hand zusammen, damit aus Ideen Innovation und Wachstum entstehen. Sie hat das #BOfluencer-Programm aufgebaut und verbindet ihren Hintergrund in Kognitions- und Medienwissenschaft mit Community Building, internationalen Start-up-Programmen bis nach Japan und einem klaren Fokus auf Female Leadership.
https://www.linkedin.com/in/anikaschiller/
https://www.bochum-wirtschaft.de/

Mehr über Daniel Heinen:
Als Positionierungs-Coach und Kommunikationsberater unterstützt Daniel Heinen Selbstständige und Unternehmen dabei, sich strategisch und konkurrenzlos im Markt zu positionieren. Für seine Arbeit greift er auf seine eigens entwickelte SOUL-Methode zurück.
https://danielheinen.com/
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Mehr über Tim Robert Zander:
Tim Robert Zander ist selbstständiger Coach, Trainer und Berater. Er unterstützt Menschen und Unternehmen dabei, den Wandel der Arbeitswelt erfolgreich zu meistern. Als Dozent, Co-Studiengangsleiter für Agile Coaching und Fachgebietsleiter für Mental Health & Resilienz an der Erasmus Hochschule Basel verbindet er wissenschaftliche Expertise mit Praxiserfahrung.
https://www.tim-robert-zander.de/
https://www.linkedin.com/in/tim-robert-zander/

Was bleibt vom Marketing, wenn sich Technologien, Kanäle und Werkzeuge immer schneller verändern?

In dieser Folge spricht Tim mit Hansjörg Fuhrken über mehr als drei Jahrzehnte Marketinggeschichte – vom Grafikdesign vor dem World Wide Web über Internetagenturen, Social Media und große Marken bis hin zu generativer KI und eigenen Agentensystemen. Hansjörg war unter anderem für Marken wie Microsoft, IBM, MediaMarktSaturn und zuletzt BlueBrixx tätig und hat den Wandel der Branche aus unterschiedlichsten Perspektiven erlebt.

Seine zentrale These: Marketing darf nicht zum Kostenblock oder zur Produktion hübscher Kommunikation verkommen. Gute Arbeit beginnt mit der Frage, welches Problem ein Unternehmen für wen löst. Wer seine Zielgruppe zu breit definiert, verliert kommunikative Schärfe. Wer dagegen Bedürfnisse, Motive und Barrieren versteht, kann Produkte, Marke und Kommunikation konsequent darauf ausrichten.

Ein zweiter Schwerpunkt ist die Marke selbst. Für Hansjörg ist Marke Identität – und damit weit mehr als Logo, Claim oder Design. Eine starke Marke schafft Orientierung nach außen und nach innen: für Kommunikation, Produktentwicklung, Zusammenarbeit, Personal und sogar den Umgang mit Lieferanten.

Natürlich geht es auch um KI. Hansjörg beschreibt sie als kreativen Sparringspartner – fast wie einen smarten Junior: schnell, ideenreich, manchmal überraschend und manchmal komplett daneben. Entscheidend bleibt der Mensch, der Ergebnisse prüft, interpretiert und weiterdenkt. Besonders im Marketing reicht es nicht, Daten oder Kundenantworten nur wiederzugeben. Spannend wird es dort, wo man fragt, was hinter einer Aussage wirklich steckt.

Hansjörgs Empfehlung für Zukunftskompetenz ist bemerkenswert schlicht: die Augen offenhalten. Nicht jedem Trend blind folgen, aber neugierig bleiben, ausprobieren und bewusst entscheiden. Gerade bei KI gilt für ihn: Sie kann Angst machen – und gleichzeitig enorm spannend sein.

Mehr über Hansjörg Fuhrken:
Als Kreativstratege und Markenberater unterstützt Hansjörg Fuhrken Unternehmen dabei, Marken zu schärfen, Kommunikation wirksam auszurichten und neue technologische Möglichkeiten sinnvoll zu nutzen. Mit Büro Feuerfest verbindet er jahrzehntelange Erfahrung in Marketing, Kreation und Digitalisierung mit einem starken Fokus auf Kunden, Marke und Innovation.
https://www.buerofeuerfest.de/
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Mehr über Daniel Heinen:
Als Positionierungs-Coach und Kommunikationsberater unterstützt Daniel Heinen Selbstständige und Unternehmen dabei, sich strategisch und konkurrenzlos im Markt zu positionieren. Für seine Arbeit greift er auf seine eigens entwickelte SOUL-Methode zurück.
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Mehr über Tim Robert Zander:
Tim Robert Zander ist selbstständiger Coach, Trainer und Berater. Er unterstützt Menschen und Unternehmen dabei, den Wandel der Arbeitswelt erfolgreich zu meistern. Als Dozent, Co-Studiengangsleiter für Agile Coaching und Fachgebietsleiter für Mental Health & Resilienz an der Erasmus Hochschule Basel verbindet er wissenschaftliche Expertise mit Praxiserfahrung.
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Mehr über BRANDgefährlich innovativ:
In diesem Podcast sprechen wir darüber, was Unternehmen von innen heraus stärkt. Denn Zukunft braucht Substanz, kein Buzzword-Bingo.

Warum sind Teams ständig beschäftigt und trotzdem wird kaum etwas fertig?

In dieser Folge spricht Tim mit Jens Hein über fokussiertes Arbeiten, Selbstmanagement und die Frage, welche Rahmenbedingungen Teams brauchen, um wirklich produktiv zu sein. Jens begleitet heute vor allem Teams und Führungskräfte dabei, aus Meeting-Dichte, Dauerkommunikation und Produktivitätstheater wieder in wirksame Arbeit zu kommen.

Seine eigene Erfahrung prägt diesen Ansatz: In einer früheren Führungsrolle begann Jens, die ersten zwei bis drei Stunden des Tages konsequent für sein wichtigstes Thema zu reservieren – ohne Mails und ohne permanente Erreichbarkeit. Nach einigen Wochen fiel seiner Führungskraft auf, dass er produktiver war als zuvor. Für Jens war das der Beweis, dass fokussierte Arbeit nicht weniger Leistung bedeutet, sondern häufig deutlich mehr Wirkung erzeugt.

Fokus ist nicht nur eine individuelle Disziplin. Menschen können noch so gut im Selbstmanagement sein – wenn Teams und Organisationen sie permanent unterbrechen, wird konzentrierte Arbeit fast unmöglich. Deshalb braucht es gemeinsame Regeln und Zeiträume, in denen Menschen offline sein dürfen und ungestört arbeiten können.

Jens empfiehlt Einzelpersonen, sich auf ein Projekt und eine Tätigkeit zurzeit zu konzentrieren, bewusst Fokuszeiten zu schaffen und regelmäßig zu reflektieren, was besser funktionieren kann. Teams sollten gemeinsame Offline-Zeiten ermöglichen, Kommunikation bewusst bündeln und bei jedem Meeting klären: Was soll am Ende konkret herauskommen?

Sein abschließender Impuls ist gleichzeitig seine wichtigste Zukunftskompetenz: Trainiert Euren Fokus. In einer Arbeitswelt voller Benachrichtigungen, Meetings und kurzer Informationshäppchen wird die Fähigkeit, sich längere Zeit konzentriert mit einer anspruchsvollen Aufgabe zu beschäftigen, immer wertvoller.

Mehr über Jens Hein:
Jens Hein unterstützt Teams und Führungskräfte dabei, fokussierter zu arbeiten, Selbstmanagement zu stärken und bessere Rahmenbedingungen für wirksame Zusammenarbeit zu schaffen.

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Mehr über Daniel Heinen:
Daniel Heinen unterstützt Selbstständige und Unternehmen als Positionierungs-Coach und Kommunikationsberater dabei, sich strategisch und konkurrenzlos zu positionieren.

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Mehr über Tim Robert Zander:
Tim Robert Zander ist Coach, Trainer und Berater für Agilität, Resilienz und die Zukunft der Arbeit. Als Dozent, Co-Studiengangsleiter für Agile Coaching und Fachgebietsleiter für Mental Health & Resilienz an der Erasmus Hochschule Basel verbindet er Wissenschaft und Praxis.

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In diesem Podcast sprechen wir darüber, was Unternehmen von innen heraus stärkt. Denn Zukunft braucht Substanz, kein Buzzword-Bingo.

Wer Schwimmern das Laufen beibringt, aber das Becken nicht zur Laufbahn umbaut, bekommt trotzdem keine Läufer.

In dieser Folge spricht Daniel mit Tim Robert Zander, Business-Coach, Experte für Organisationsentwicklung und gemeinsam mit Daniel Co-Autor des Buches "Zukunftskompetent?!", über die Kernthese, dass Coaching und Organisationsentwicklung keine getrennten Disziplinen sind, sondern zwei Perspektiven auf denselben Prozess: Coaching befähigt Menschen, Organisationsentwicklung befähigt die Systeme, in denen diese Menschen arbeiten. Wer nur an einer Stelle ansetzt, bekommt am Ende weder das eine noch das andere.

Tim bringt dafür das Bild eines Verkäufers, der einem Kunden einen Anzug andreht und ihm dabei zeigt, wie er Schulter, Bauch und Haltung verrenken muss, damit der Stoff überhaupt richtig fällt: Am Ende trägt er nicht den Anzug, der Anzug trägt ihn. Genauso scheitern Transformationen, die Menschen in ein starres Framework zwingen, statt Struktur und Haltung gemeinsam zu denken.

Wir sprechen darüber, warum sogenannte Soft Skills eigentlich Power Skills sind und in einer Welt, in der KI Fachwissen längst abrufbar macht, wichtiger werden als technisches Wissen. Tim erklärt am Bild des agilen Baums, wie Haltung (die Wurzeln aus Werten) und Struktur (Frameworks und Praktiken in den Ästen) erst zusammen eine gelebte Unternehmenskultur ergeben, und warum ein Baum, der nur Wurzeln hat, genauso wenig funktioniert wie einer, dem man fremde Blätter anklebt.

Außerdem geht es um:

• warum Veränderung an der Führungsspitze beginnen muss, sonst stinkt der Fisch buchstäblich vom Kopf
• die Mikrotrauma-Analogie aus dem Kickboxen: Warum Teams nur wachsen, wenn sie Rückschläge aushalten dürfen, statt bei jedem Fehler an den Pranger gestellt zu werden
• die Geschichte vom NASA-Mitarbeiter mit dem Putzeimer, der nicht putzt, sondern dabei hilft, Menschen auf den Mond zu bringen
• warum Resilienz, Agilität und Flexibilität laut WEF-Umfrage die entscheidenden Zukunftskompetenzen sind

Zum Abschluss stellt Daniel die entscheidende Frage: Welche Geschichte erzählt die Verbindung von Coaching und Organisationsentwicklung über die Zukunft der Arbeit? Tims Antwort: Es geht darum, zu klären, wer wir als Menschen sein wollen, und zu verstehen, dass jeder Einzelne das System mitgestaltet, in dem er arbeitet.

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Tim Robert Zander ist selbstständiger Coach, Trainer und Berater. Er unterstützt Menschen und Unternehmen dabei, den Wandel der Arbeitswelt erfolgreich zu meistern. Als Dozent, Co-Studiengangsleiter für Agile Coaching und Fachgebietsleiter für Mental Health & Resilienz an der Erasmus Hochschule Basel verbindet er wissenschaftliche Expertise mit Praxiserfahrung.

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Was passiert, wenn Coaching und Storytelling nicht getrennt gedacht werden, sondern als zwei Seiten desselben Entwicklungsprozesses?

In dieser Folge spricht Tim mit Daniel Heinen über die Verbindung von innerer Klarheit und äußerer Wirkung. Daniel verbindet Coaching, Positionierung und Storytelling und zeigt, warum starke Geschichten nicht erst im Marketing entstehen, sondern viel früher: bei der Frage, wer ein Mensch oder eine Organisation eigentlich ist.

Für Daniel steckt in der eigenen Geschichte fast alles, womit sich im Coaching arbeiten lässt: Motive, Werte, Konflikte, blinde Flecken und wiederkehrende Muster. Wer wirklich zuhört, erkennt oft Formulierungen, Bilder und Themen, die der erzählenden Person selbst noch gar nicht bewusst sind. Deshalb gehört für ihn zum Storytelling immer auch Story Listening.

Im Gespräch wird deutlich, wie Geschichten Perspektivwechsel ermöglichen. Mit Methoden wie Reframing, Heldenreise, innerem Team oder Systemvisualisierung können Menschen ihre eigene Geschichte neu betrachten und daraus konkrete nächste Schritte entwickeln. Daniels prägnante Formel dazu: Coaching bedeutet, Menschen in ihrem Leben zu positionieren.

Auch in die andere Richtung wirkt die Verbindung. Positionierung und Branding gewinnen an Tiefe, wenn sie mit Coaching-Fragen beginnen. Statt zuerst Produkt und Zielgruppe zu optimieren, fragt Daniel nach Persönlichkeit, Motivation, Werten und der Geschichte hinter der Marke. Denn Vertrauen entsteht dort, wo Menschen verstehen, wofür jemand wirklich steht.

Ein Beispiel aus seiner Arbeit zeigt, wie entscheidend gutes Zuhören sein kann: Ein Unternehmen beschrieb wiederholt, dass seine Kunden „kein Mittelmaß“ wollen. Aus einem beiläufig wiederkehrenden Satz wurde plötzlich ein klarer Markenkern. Genau darin liegt für Daniel die Stärke von Story Listening: Die relevantesten Botschaften müssen oft nicht erfunden, sondern entdeckt werden.

Wir sprechen außerdem über Sprache, Stimme und Pausen als Werkzeuge für Wirkung. Wer bewusst spricht, kann Atmosphäre verändern, Aufmerksamkeit erzeugen und Geschichten emotional stärker verankern.

Zum Abschluss stellt Daniel drei zentrale Fragen: Wer bist Du? Was machst Du? Und warum ist das relevant? Für Zukunftskompetenz erweitert er die letzte Frage: Warum ist das relevant für die Zukunft – für Dein Publikum und für die Kultur im Inneren?

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Tim Robert Zander ist selbstständiger Coach, Trainer und Berater. Er unterstützt Menschen und Unternehmen dabei, den Wandel der Arbeitswelt erfolgreich zu meistern. Als Dozent, Co-Studiengangsleiter für Agile Coaching und Fachgebietsleiter für Mental Health & Resilienz an der Erasmus Hochschule Basel verbindet er wissenschaftliche Expertise mit Praxiserfahrung.

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Wie ermöglichst du Leistung, ohne Menschen zu verheizen?

Darüber spricht Daniel In dieser Folge mit Beatrice Grünenwald, ehemalige Geschäftsführerin und Vorständin, heute Coach für Führungskräfte mit Master in Arbeits- und Organisationspsychologie, über das Zusammenspiel von Selbstfürsorge, Selbstführung und unternehmerischer Performance.

Beatrice erzählt von ihrer eigenen Entwicklung vom Mikromanagement zur reflektierten Führungskraft und macht klar: Selbstwahrnehmung ist der Anfang jeder Veränderung. Gefolgt von Reflexion und erst dann Umsetzung. Ihre zentrale These lautet, dass Performance und Selbstführung keine Gegensätze sind, sondern eine notwendige Koexistenz bilden. Wie zwei Fundamente, die sich gegenseitig tragen.

Wir sprechen darüber, woran man erkennt, dass ein Team unter zu viel Druck steht (Sprache und Humor verschwinden zuerst), warum Führungskräfte für Beatrice „Energiewächter" sind, und wie sich Unternehmenskultur tatsächlich messbar machen lässt – etwa über das Denison-Modell oder die getrennte Erfassung von Performance- und kulturellen KPIs, wie es die Otto Group vorlebt.

Außerdem geht es darum:

• warum psychologische Sicherheit die Voraussetzung dafür ist, dass Teams in Drucksituationen selbst Verantwortung übernehmen,
• wieso Kommunikation für Beatrice der wichtigste Hebel für jede Veränderung ist
• und weshalb Erfolge feiern genauso wichtig ist wie aus Fehlern zu lernen

Perfekt für alle, die verstehen wollen, warum und wie gesunde Führung und wirtschaftlicher Erfolg zusammengehören.

Mehr über Beatrice Grünwald:
Beatrice Grünwald ist Executive Coachin, Leadership- und Organisationsentwicklerin. Sie bringt fast zwei Jahrzehnte Erfahrung aus C-Level-Funktionen in komplexen Unternehmenskontexten mit und verbindet psychologisch fundierte Analyse mit unternehmerischer Klarheit.

https://greaboss.ch/
https://www.linkedin.com/in/beatrice-gr%C3%BCnwald/

Mehr über Daniel Heinen:
Als Positionierungs-Coach und Kommunikationsberater unterstützt Daniel Heinen Selbstständige und Unternehmen dabei, sich strategisch und konkurrenzlos im Markt zu positionieren. Für seine Arbeit greift er auf seine eigens entwickelte SOUL-Methode zurück.

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Mehr über Tim Robert Zander:
Tim Robert Zander ist selbstständiger Coach, Trainer und Berater. Er unterstützt Menschen und Unternehmen dabei, den Wandel der Arbeitswelt erfolgreich zu meistern. Als Dozent, Co-Studiengangsleiter für Agile Coaching und Fachgebietsleiter für Mental Health & Resilienz an der Erasmus Hochschule Basel verbindet er wissenschaftliche Expertise mit Praxiserfahrung.

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Welche Fähigkeiten brauchen wir in einer Welt, deren technologische, gesellschaftliche und ökologische Rahmenbedingungen sich immer schneller verändern?

In dieser Folge spricht Tim mit Kai Gondlach, Zukunftsforscher, Autor und Geschäftsführer des PROFORE Zukunftsinstituts, über die Zukunft der Zukunftskompetenzen. Dabei geht es um KI, Soft Skills, regenerative Zukünfte, Demografie und die Frage, wie Menschen und Unternehmen mit Unsicherheit umgehen können.

Kai macht deutlich: Es gibt nicht die eine Liste zeitloser Future Skills. Welche Kompetenzen relevant sind, hängt von Branche, Organisation und Kontext ab. Gleichzeitig zeichnet sich eine Entwicklung ab: Soft Skills werden im Verhältnis zu Hard Skills wichtiger.

KI verstärkt diese Entwicklung. Sie kann Tätigkeiten automatisieren und Menschen entlasten, ersetzt aber nicht menschliche Kompetenzen. Unternehmen müssen dafür Freiräume schaffen, Entscheidungen anders verteilen und Mitarbeitenden ermöglichen, Fähigkeiten einzubringen, die in starren Stellenbeschreibungen oft gar nicht vorkommen.

Wir sprechen außerdem über regenerative Zukünfte. Nachhaltigkeit im Sinne eines ausgeglichenen Status quo reicht in vielen Bereichen nicht mehr aus. Regeneratives Wirtschaften bedeutet, mehr wiederherzustellen als zu verbrauchen – ökologisch, sozial und organisational. Zukunftsforschung denkt dabei bewusst in „Zukünften“ im Plural.

Kai beschreibt außerdem den „Sog der Zukunft“: Teilen viele Menschen ein gemeinsames Zukunftsbild, richten sie ihr Handeln eher daran aus.

Zum Abschluss bringt Kai diese Gedanken im Begriff der „intertemporalen Intelligenz“ zusammen: die Fähigkeit, Zeitverläufe, Pfadabhängigkeiten, Szenarien und mögliche Auswirkungen besser zu verstehen.

Mehr über Kai Gondlach:
Kai Gondlach ist studierter Zukunftsforscher, Autor, Keynote Speaker und Geschäftsführer des PROFORE Zukunftsinstituts in Leipzig. Er beschäftigt sich mit den Zukünften von Arbeit, Wirtschaft, Technologie und Gesellschaft.

https://www.kaigondlach.de/
https://de.linkedin.com/in/zukunftsforscher-kai-gondlach

Mehr über Daniel Heinen:
Als Positionierungs-Coach und Kommunikationsberater unterstützt Daniel Heinen Selbstständige und Unternehmen dabei, sich strategisch und konkurrenzlos im Markt zu positionieren. Für seine Arbeit greift er auf seine eigens entwickelte SOUL-Methode zurück.

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Mehr über Tim Robert Zander:
Tim Robert Zander ist selbstständiger Coach, Trainer und Berater. Er unterstützt Menschen und Unternehmen dabei, den Wandel der Arbeitswelt erfolgreich zu meistern. Als Dozent, Co-Studiengangsleiter für Agile Coaching und Fachgebietsleiter für Mental Health & Resilienz an der Erasmus Hochschule Basel verbindet er wissenschaftliche Expertise mit Praxiserfahrung.

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Wer nur über den Preis verkauft, hat schon verloren.

In dieser Folge spricht Daniel mit Christian Kastner, seit vielen Jahren Vertriebsleiter bei einem schwäbischen Mittelständler.
Seine These: Egal wie viel KI und Automatisierung in den Vertrieb einziehen, am Ende entscheidet die persönliche Beziehung. Vertrauen, Haltung und Klarheit sind das Fundament, das keine Maschine ersetzen kann.

Im Zentrum steht Christians Satz: Vertrauen ist das Betriebssystem im Vertrieb. Es ist der stärkste Umsatzhebel – zwischen Vertrieb und Kunde genauso wie zwischen Führung und Team. Er erzählt, warum er mit Mitarbeitenden, die ihn belügen, nicht arbeiten kann, wie er über kleine Vertrauensvorschüsse eine Basis aufbaut, auf der Menschen wachsen, und wieso Ehrlichkeit am Ende günstiger ist als Kontrolle.
Wir sprechen darüber, wie viel Freiraum Führung geben sollte, ohne die Orientierung zu verlieren, und weshalb ein Unternehmen wie Miele eine Waschmaschine dreimal so teuer verkaufen kann wie die Konkurrenz.

Außerdem geht es darum:

• warum gute Selektion im Vertrieb über Wirtschaftlichkeit entscheidet
• wie Christian Kunden zu echten Fans der Marke macht
• weshalb ehrliche Positionierung langfristig die richtigen Menschen anzieht

Ein Muss für alle, die auf Basis einer starken Positionierung erfolgreich verkaufen wollen.

Mehr über Christian Kastner:

Christian Kastner ist seit über 15 Jahren in Führungspositionen im internationalen technischen B2B-Vertrieb tätig und verfügt über Erfahrung in Europa, den USA, Lateinamerika und Asien. Erfolgreiche Zusammenarbeit basiert für ihn auf Respekt, Vertrauen und Begegnungen auf Augenhöhe.

Er studierte in Großbritannien und lebt mit seiner Familie nahe Stuttgart. Als Herausgeber und Autor veröffentlicht er Beiträge zu Leadership und internationalem Vertrieb, u. a. auf LinkedIn und YouTube. Sein Fokus: wirtschaftlich erfolgreiche Unternehmen, in denen Menschen ihr Potenzial entfalten – unterstützt durch Mentoring und Coaching.

https://www.linkedin.com/in/christiankastner/

Mehr über Daniel Heinen:
Als Positionierungs-Coach und Kommunikationsberater unterstützt Daniel Heinen Selbstständige und Unternehmen dabei, sich strategisch und konkurrenzlos im Markt zu positionieren. Dank umfassender Erfahrung in der Start-up-Beratung sowie in der Arbeit mit KMU verfügt er über tiefgehendes Know-how für die Entwicklung zukunftsfähiger Marken. Für seine Arbeit greift er auf seine eigens entwickelte SOUL-Methode zurück.

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Mehr über Tim Robert Zander:
Tim Robert Zander ist selbstständiger Coach, Trainer und Berater. Er unterstützt Menschen und Unternehmen, den Wandel der Arbeitswelt erfolgreich zu meistern. Als Dozent, Co-Studiengangsleiter für Agile Coaching und Fachgebietsleiter für Mental Health & Resilienz an der Erasmus Hochschule Basel (EHS) kombiniert er wissenschaftliche Expertise mit praxisnaher Erfahrung.

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