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Au cœur de la Supply Chain

Au cœur de la Supply Chain

著者： Juliette Rihal
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このコンテンツについて

 Le podcast qui vous plonge au coeur des défis et des stratégies des directeurs supply chain. Ils partageront ici leurs retours d'expérience et ils vous parleront de leurs projets ambitieux, d'innovations concrètes, de leurs idées pour demain, de leur vision du métier et aussi des obstacles qu'ils ont réussi à surmonter. Je suis Juliette Rihal, consultante en supply chain depuis plus de 15 ans et fondatrice du cabinet Cogence. J'ai imaginé ce podcast comme un espace d’échange, de témoignages et de partage entre tous les professionnels de ce secteur. https://www.cogence-consulting.com/Juliette Rihal 経済学
エピソード
  • #7 - Quand la supply chain donne une seconde vie aux produits : le pari Fnac Darty

    #7 - Quand la supply chain donne une seconde vie aux produits : le pari Fnac Darty
    2025/07/07

    Bienvenue dans ce nouvel épisode d’"Au cœur de la Supply Chain", cette semaine, je reçois Grégory Chekroun, Directeur Opérations, Logistique, Transport et Flux chez Fnac Darty. Un épisode centré autour de la transformation agile des chaînes d'approvisionnement dans un monde post-Covid, de la digitalisation, de la durabilité et surtout d’une stratégie différenciante face à un géant comme Amazon.On revient ensemble sur :- Son parcours du conseil au retail.- Le virage e-commerce nécessaire a Fnac Darty pour rester performant - La montée en puissance de la seconde vie et de la RSE chez Fnac Darty.- Les leviers pour rester compétitif face à la livraison express d’Amazon.- L’importance de l’agilité et de l’anticipation des tendances consommateurs dans ces secteurs.Un épisode qui plaira aux professionnels de la logistique, aux décideurs retail et aux passionnés de stratégie opérationnelle.Abonnez-vous pour ne rien rater des prochains épisodes !Merci à notre sponsor Cogence, “le cabinet de conseil qui place le client final au cœur de la transformation”. 👉 Plus d'infos sur : www.cogence-consulting.comChapitrage : 00:00 - Introduction 01:45 - Le parcours de Grégory Chekroun, du conseil au retail06:27 - Les grands virages de la supply chain depuis 15 ans08:00 - Les choix stratégiques de Fnac Darty ( e-commerce, seconde vie…)12:09 - Le développement de la logistique omnicanale et du service client15:32 - La diversification des services dans la supply20:15 - Les actions menées pour la disponibilité des stocks26:36 - “La clé, c'est d’écouter son client”29:44 - Réussir à anticiper les tendances avec une supply très agile34:20 - Focus sur les enjeux RSE et la durabilité 37:42 - L’offre de la seconde vie chez Fnac Darty46:00 - Derniers conseils de Grégory aux professionnels du secteur49:00 - Les défis à l’avenir pour la supply51:40 - l’IA comme levier dans la supply chain52:40 - Les évolutions des attentes clients54:10 - Speed questionnaire57:10 - Conclusion → Juliette Rihal, co-fondatrice de Cogence Consulting, un cabinet qui optimise la performance et la résilience des entreprises en plaçant le client final au cœur de chaque transformation.- LinkedIn : ⁠⁠ https://www.linkedin.com/in/juliette-rihal/ ⁠⁠ - Site web : ⁠⁠https://www.cogence-consulting.com/
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    56 分
  • #6 - Conduite du changement et incertitude : comment garder la maîtrise de sa Supply Chain avec Sacha Bouyer (SOLENIS)

    #6 - Conduite du changement et incertitude : comment garder la maîtrise de sa Supply Chain avec Sacha Bouyer (SOLENIS)
    2025/06/23
    Dans cet épisode, je reçois Sacha Bouyer, Directeur Supply Chain chez Solenis. Ensemble, on revient sur les grandes étapes de son parcours en Supply Chain : entre opérationnel, conseil et corporate.Aujourd’hui, il partage ses expériences de transformation, notamment le déploiement d’un ERP Core Model dans plus de 30 usines, et la gestion de la fermeture d’un site industriel.On aborde la conduite du changement dans des environnements complexes, ainsi que les leviers pour aligner la stratégie de l’entreprise avec les réalités du terrain.Cet échange explore aussi la manière dont les Supply Chain doivent s’adapter à un contexte marqué par l’incertitude, la pression économique et les transformations technologiques.Ce que vous allez découvrir dans cet épisode :Le parcours de Sacha Bouyer entre usine, cabinet de conseil et pilotage corporateLes enseignements d’un déploiement ERP à l’échelle industrielleLes leviers d’une conduite du changement réussie sur le terrainComment accompagner humainement une fermeture de siteLes outils et réflexes pour faire face à l’incertitude dans la chaîne logistiqueLe rôle et les enjeux de l’IA aujourd’hui dans les opérations supply L’équilibre à trouver entre décisions stratégiques, outils déployés et mise en œuvre terrain À écouter pour celles et ceux qui pilotent des projets de transformation en ce moment.Merci à notre sponsor Cogence, “le cabinet de conseil qui place le client final au cœur de la transformation”. Plus d'infos sur : www.cogence-consulting.com Abonnez-vous pour ne pas manquer les prochains épisodes d’Au cœur de la Supply Chain.Chapitrage 00:00 – Introduction 01:53 – Présentation de Sacha Bouyer 03:13 – La supply chain ou “logistique” dans les années 9004:13 – 30 ans de supply chain : 1/3 opérationnel, 1/3 conseil, 1/3 corporate04:45 – La richesse d’un parcours hybride industrie / conseil / gestion de projet05:53 – Retour d’expérience 1 : la mise en place d’un ERP Core Model chez Faiveley Transport (Wabtec)8:15 - Les objectifs business et performance supply chain dans le cas 1 09:23 – De la théorie à la pratique, quand le Core Model se confronte à la réalité14:44 – De difficultés de déploiement à la création d’un poste : Business interface Deployment18:26 – Les leviers clés d’une bonne maitrise de la conduite du changement 20:20 – Les leçons tirées du cas 1 : aligner vision stratégique et la gestion de l’humain25:19 – Présentation de SOLENIS et retour sur son poste ( restructuration, fermeture de sites…)29:55 - L’importance de la supply chain lors des intégrations et rachats d’entreprises 33:07 - Les facteurs clés de succès d’une intégration réussie 35:23 - Les conseils de Sacha Bouyer pour la gestion d’un plan social 39:00 – Repenser et maintenir la performance de la supply chain lors d’un plan social 43:00 – La vision de Sacha Bouyer sur les grands changements à venir46:45 – Résilience, agilité et RSE : les nouveaux piliers de la supply chain avec l’IA 47:29 – Comment utiliser l’IA pour accompagner les entreprises et la supply chain49:40 – Questions rapides 53:30 - Conclusion → Juliette Rihal, co-fondatrice de Cogence Consulting, un cabinet qui optimise la performance et la résilience des entreprises en plaçant le client final au cœur de chaque transformation.LinkedIn : ⁠⁠ https://www.linkedin.com/in/juliette-rihal/ ⁠⁠ Site web : ⁠⁠https://www.cogence-consulting.com/
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    54 分
  • #5 - Prestataires logistiques et leurs clients : vers une supply chain plus intelligente et plus responsable avec Mélanie Ogier

    #5 - Prestataires logistiques et leurs clients : vers une supply chain plus intelligente et plus responsable avec Mélanie Ogier
    2025/06/09

    Dans cet épisode d’Au cœur de la Supply Chain, nous partons à la rencontre de Mélanie Ogier, Directrice Projet et Innovation chez Ciblex | Relais Colis France.

    Portée par une forte sensibilité aux enjeux RSE, Mélanie œuvre chaque jour à rendre la Supply Chain plus fluide, plus responsable et plus innovante.

    Elle nous partage les coulisses d’un projet pionnier qui conjugue intelligence artificielle et performance opérationnelle : un système de nettoyage automatisé des adresses de livraison, pensé pour réduire les erreurs, améliorer la qualité de service et limiter l’impact environnemental des échecs de livraison.


    Avec elle, on revient sur :

    • La place de l’innovation dans un métier opérationnel et exigeant,
    • L’importance des données fiables pour optimiser les livraisons du dernier kilomètre,
    • La conduite du changement et comment embarquer les équipes Achats & Appro pour réinventer leurs modes de travail ( design thinking )
    • Et la manière dont la RSE devient un catalyseur de performance et d’engagement.

    • Un épisode inspirant avec une actrice du changement qui prouve qu’on peut innover au cœur de la logistique tout en gardant l’impact sociétal et environnemental en ligne de mire.


      Chapitrage :

      00:00 - Introduction

      01:45 - Le parcours de Mélanie Ogier : alternance entre client et prestataire

      04:37 - Les évolutions de la relation clients-prestataires

      07:25 - La RSE dans le monde du transport et de la logistique au début des années 2000

      09:05 - Les 4 leviers identifiés pour débuter dans la RSE

      13:10 - Un contexte actuel qui inciterait à une supply chain plus verte ?

      14:20 - Repenser l’organisation chez Lagardère ( retail, parfum…)

      18:53 : Réorganisation de l’équipe approvisionnement et master data

      28:20 - Son arrivée chez Ciblex ( Relais Colis, Groupe Walden…)

      30:20 - La complexité des adresses de livraison

      32:38 - L’IA au service de la livraison chez Ciblex (nettoyage d’adresses…)

      34:15 - Les changements sur le marché du transport (turn-over, recrutement…)

      35:25 - Cas concret de cette IA chez Ciblex

      37:00 - Un projet IA concrètement, c'est quoi, comment choisir ses outils ?

      39:50 - Les conseils de Mélanie Ogier pour associer IA et supply chain

      40:30 - Travailler avec les bons partenaires : les incubateurs

      44:25 - L’évolution de la supply chain vu par Mélanie Ogier

      46:43 - Un déséquilibre qui pourrait se creuser pour les transporteurs

      48:07 - Rendre attractif le métier de chauffeur

      49:04 - Questions rapides (innovations, une chose à changer, les femmes dans la supply…)

      53:52 - Conclusion


      → Juliette Rihal, co-fondatrice de Cogence Consulting, un cabinet qui optimise la performance et la résilience des entreprises en plaçant le client final au cœur de chaque transformation.


      • LinkedIn : ⁠⁠ https://www.linkedin.com/in/juliette-rihal/ ⁠⁠
      • Site web : ⁠⁠https://www.cogence-consulting.com/
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