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#6 - Conduite du changement et incertitude : comment garder la maîtrise de sa Supply Chain avec Sacha Bouyer (SOLENIS)

#6 - Conduite du changement et incertitude : comment garder la maîtrise de sa Supply Chain avec Sacha Bouyer (SOLENIS)

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 Dans cet épisode, je reçois Sacha Bouyer, Directeur Supply Chain chez Solenis. Ensemble, on revient sur les grandes étapes de son parcours en Supply Chain : entre opérationnel, conseil et corporate.Aujourd’hui, il partage ses expériences de transformation, notamment le déploiement d’un ERP Core Model dans plus de 30 usines, et la gestion de la fermeture d’un site industriel.On aborde la conduite du changement dans des environnements complexes, ainsi que les leviers pour aligner la stratégie de l’entreprise avec les réalités du terrain.Cet échange explore aussi la manière dont les Supply Chain doivent s’adapter à un contexte marqué par l’incertitude, la pression économique et les transformations technologiques.Ce que vous allez découvrir dans cet épisode :Le parcours de Sacha Bouyer entre usine, cabinet de conseil et pilotage corporateLes enseignements d’un déploiement ERP à l’échelle industrielleLes leviers d’une conduite du changement réussie sur le terrainComment accompagner humainement une fermeture de siteLes outils et réflexes pour faire face à l’incertitude dans la chaîne logistiqueLe rôle et les enjeux de l’IA aujourd’hui dans les opérations supply L’équilibre à trouver entre décisions stratégiques, outils déployés et mise en œuvre terrain À écouter pour celles et ceux qui pilotent des projets de transformation en ce moment.Merci à notre sponsor Cogence, “le cabinet de conseil qui place le client final au cœur de la transformation”. Plus d'infos sur : www.cogence-consulting.com Abonnez-vous pour ne pas manquer les prochains épisodes d’Au cœur de la Supply Chain.Chapitrage 00:00 – Introduction 01:53 – Présentation de Sacha Bouyer 03:13 – La supply chain ou “logistique” dans les années 9004:13 – 30 ans de supply chain : 1/3 opérationnel, 1/3 conseil, 1/3 corporate04:45 – La richesse d’un parcours hybride industrie / conseil / gestion de projet05:53 – Retour d’expérience 1 : la mise en place d’un ERP Core Model chez Faiveley Transport (Wabtec)8:15 - Les objectifs business et performance supply chain dans le cas 1 09:23 – De la théorie à la pratique, quand le Core Model se confronte à la réalité14:44 – De difficultés de déploiement à la création d’un poste : Business interface Deployment18:26 – Les leviers clés d’une bonne maitrise de la conduite du changement 20:20 – Les leçons tirées du cas 1 : aligner vision stratégique et la gestion de l’humain25:19 – Présentation de SOLENIS et retour sur son poste ( restructuration, fermeture de sites…)29:55 - L’importance de la supply chain lors des intégrations et rachats d’entreprises 33:07 - Les facteurs clés de succès d’une intégration réussie 35:23 - Les conseils de Sacha Bouyer pour la gestion d’un plan social 39:00 – Repenser et maintenir la performance de la supply chain lors d’un plan social 43:00 – La vision de Sacha Bouyer sur les grands changements à venir46:45 – Résilience, agilité et RSE : les nouveaux piliers de la supply chain avec l’IA 47:29 – Comment utiliser l’IA pour accompagner les entreprises et la supply chain49:40 – Questions rapides 53:30 - Conclusion → Juliette Rihal, co-fondatrice de Cogence Consulting, un cabinet qui optimise la performance et la résilience des entreprises en plaçant le client final au cœur de chaque transformation.LinkedIn : ⁠⁠ https://www.linkedin.com/in/juliette-rihal/ ⁠⁠ Site web : ⁠⁠https://www.cogence-consulting.com/

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