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機嫌のいいチームをつくる

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機嫌のいいチームをつくる

著者: 吉井 理人
ナレーター: 根津 大輔
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心理的安全性が一人ひとりの可能性を引き出す

WBCで投手コーチとして侍ジャパンと共闘し、

千葉ロッテマリーンズで監督として就任初年度で前年5位のチームを2位にまで引き上げた

吉井理人監督による「自ら伸びる強い組織?機嫌のいいチーム」の秘訣とは?


「本書では、選手が主体的に「勝手に」成長していくための環境を整え、すべての関係者がチームの勝利に貢献できる心理的安全性の高い「機嫌のいいチーム」をつくることの重要性を説く。そうしたチームこそが「強い」のであり、リーダーにはそのための力量が求められるのである。
就任1年目だった2023年に、監督とは何かを考え、実践し、失敗し、学び、さらに考えるという果てしないループから体得した監督としてのあり方を、とくにビジネスパーソンに向けて伝えたい。プロ野球の世界とビジネスの世界。一見すると違いが大きいようで、組織をまとめるリーダーのあり方については、実は多くの共通点がある。
采配という「意思決定」、コミュニケーションを通じて「心理的安全性」を担保すること、データを駆使しつつ時には「経験と勘」で決断すること......。本書で論じる内容は、きっとマネジメント層やリーダーの指南書としても参考になるはずだ。」(「プロローグ」より)


▼偶然のコミュニケーションを創出する

▼恐怖心より、適度な緊張感

▼理想の監督像は「目立たない」

著者
吉井理人(よしい・まさと)
千葉ロッテマリーンズ 監督。1965年生まれ。和歌山県立箕島高等学校卒業。84年、近鉄バファローズに入団し、翌85年に一軍投手デビュー。88年には最優秀救援投手のタイトルを獲得。95年、ヤクルトスワローズに移籍、先発陣の一角として活躍し、チームの日本一に貢献。 97年オフにFA権を行使して、メジャーリーグのニューヨーク・ メッツに移籍。98年、日本人メジャーリーガーとして史上2人目の完投勝利を達成。99年には、日本人初のポストシーズン開幕投手を担った。2000年はコロラド・ロッキーズ、01年からはモントリオール・エクスポズに在籍。03年、オリックス・ブルーウェーブに移籍し、日本球界に復帰。07年、現役引退。 08年~12年、北海道日本ハムファイターズの投手コーチに就き、09年と12年にリーグ優勝を果たす。15年、福岡ソフトバンクホークスの投手コーチに就任して日本一に、16年は北海道日本ハムファイターズの投手コーチとして日本一に輝く。 19年より千葉ロッテマリーンズ投手コーチ、22年よりピッチングコーディネーターを務め、23年より現職。また、2023WBC日本代表投手コーチも務める。一方、14年4月に筑波大学大学院人間総合科学研究科体育学専攻に入学。16年3月、博士前期課程を修了し、修士(体育学)の学位を取得。現在も研究活動を続ける。

本タイトルには付属資料・PDFが用意されています。ご購入後、PCサイトのライブラリー、またはアプリ上の「目次」からご確認ください。

©2024 Masato Yoshii (P)2020 Discover 21, Inc.
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最も関連性の高い
私個人、フィジークとキックボクシングをやっており、時には人に情報を共有する時があります。
必ず指導ではなく共有という言葉を使うようにするなど、人に情報や考えを伝える時に何がベストかを考えてる時にこの本を見つけました。
吉井監督はここまで考えてるのかと感嘆とし、同時にとても参考になりこの本が自分の人生の転機になるような感覚を感じながら読みました。

今度は自分がこのような本を出せるように進み出そうと、そう思える本でした。

違いは間違いではなく違うだけ

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。

役職の違いの中での心理的安全確保の難しさを様々な方法で乗り越えている。野球監督という選手の生活や今後などを左右する立場の経験は、一般企業などで応用できないわけがないと感じました。平凡社員ではありますが、後輩は毎年入ってくるので彼らへのアプローチに活かしていきたいと思います。

監督は目立たない選手ファースト

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プロ野球を観る時の視点が拡がって、より楽しめそうです。
人生にもビジネスにも活かせる内容でとても参考になりました。

主体性を持つことで強くなっていく

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とても聞きやすく、理解しやすい内容でした。野球を知らない人でも理解できると考えます。子供にも自主性と主体的の違いを伝えてあげたいです。

自主性と主体的の違い

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監督の考え方が企業にも当てはまるとこらがあった。特にコミニュケーションをどのようにとるかが、重要で主体性と自主性の違いに共感した。

理想の監督像

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