失敗の本質――日本軍の組織論的研究
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失敗の本質――日本軍の組織論的研究
ナレーター：
広瀬 竜一
￥3,290 で購入
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ナレーター：
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広瀬 竜一
敗戦の原因は何か？
今次の日本軍の戦略、組織面の研究に新しい光を当て、日本の企業組織に貴重な示唆を与える書。ノモンハン事件、ミッドウェー作戦、ガダルカナル作戦、インパール作戦、レイテ沖海戦、沖縄戦という大東亜戦争における６つの作戦の失敗の原因を掘り下げ、構造的問題と結びつけた日本の組織論の金字塔。©1984 Tobe, Teramoto, Kamata, Suginoo, Murai&Nonaka (P)2019 Audible, Inc.
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Audible制作部より
「ONLY FROM audible」とは、Audibleのみが提供・販売するデジタル音声作品です（オリジナル作品や、独自ナレーション作品等）。
日本軍敗戦から学ばない現在の政治
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1984年の出版だが、今、言われていることに比べてもそれほど古さを感じなかった。それだけ日本は変わっていない。変われないということなのだろうか。
変わらないからこそ本質なのであれば、その本質を変えなくてはいけないとなると、どうすれば良いのだろうか。
日本に課せられた大きな課題だと思う。
正に本質
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「大艦巨砲主義」や「白兵銃剣戦」など過去の勝ちパターンにこだわり、相手をろくに研究もせず、組織として教訓を学習することもなく、新しい状況に適応しなかった、という点は現代の日本に通じるところはないか。
今の日本には、1980年代に半導体・自動車・電機などの製造業で勢いづいていた当時の勢いはない。ゲームのルールが変わったにも関わらず、未だに「品質の良いモノを作れば売れる」という当時の勝ちパターンにこだわり、適応できない組織が多いと感じるが、本書で描かれている大東亜戦争時代の日本軍と同じではないか。
しかし重い話が延々と続き、特に事例の章は聞いていると滅入る。この半分くらいのボリュームでも伝えられたのではないか。
現代の日本に通じるところはないか
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これは昔話ではない。
今の我々の末路を示唆している。
硬直した官僚化はルールでがんじがらめで柔軟性が皆無になり、
空気を讀む社会は上層の人々の理不尽や不公平が横行し、
組織偏重の多重化のあまりバラバラの組織間の仲間意識が無くなり、多すぎるため責任者不在になり、
余りに環境にフィットしすぎた組織や人々は変化を極度に恐れ、同じ環境に固執し、
とうとう全てが取り返しのつかないところに行くまで、これらのハチャメチャな状況を誰も止めれない。
今まさにゎは同じことを形を変えて繰り返している。
これは絶望の予言書だ。
予言書を現実にしてはいけない。
環境の変化は怖いが、今度こそ明治維新のご先祖様に見習い、
全てを変えなければいけないと認識させられた。
日本人は必読。
恐ろしい。
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当時戦争で亡くなった310万人の方々に報いるためにも、戦後約80年も経った今、我々日本人は、もういい加減に正しく学ばないといけない。
第３章失敗の教訓 の「自己革新組織の原則と日本軍の失敗」は、戦後約80年経った現在でも依然として我々日本人に大きな示唆を与えてくれている。
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