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北海道は札幌の山奥で、笑顔あふれる自給自足生活を家族全員で実践しているパーマカルチャー研究所・代表の三栗祐己が、幸せなセミリタイア生活の知恵をお届けする番組です。 遊び・暮らし・仕事・学びが一体化した「遊暮働学（ゆうぼどうがく）」のライフスタイルで、人間関係・時間・お金の縛りから解放された、穏やかで心地良い暮らし方をお伝えしています。 パーマカルチャー研究所HP：https://permaculture-lab.com/

Ray Dalio, one of the world's most successful investors and entrepreneurs, shares the unconventional principles that he's developed, refined, and used over the past 40 years to create unique results in both life and business - and which any person or organization can adopt to help achieve their goals.

リーダーシップ論はもう古い。組織を効率的に動かし、成功に導くには「フォロワーシップ＝部下のあり方」こそが必要。

私は約四半世紀にわたって外資企業と日本企業で人事の仕事に従事してきたのですが、自分自身の歩みを今振り返って思うのは、変化の激しいこれからの時代には…

勝ち切るために不可欠な「厳しさ」「ぶれなさ」をどう教えるか？

いま話題のマネジメント法をもとに、「意思決定」の重要性を説く。決めるときに重要なことは、「誰でも間違えることがある」という大前提に立ち返ることだ。

In this collection of Jeff Bezos' writings - his unique and strikingly original annual shareholder letters, plus numerous speeches and interviews that provide insight into his background, his work, and the evolution of his ideas - you'll gain an insider's view of the why and how of his success. Spanning a range of topics across business and public policy, from innovation and customer obsession to climate change and outer space, this book provides a rare glimpse into how Bezos thinks about the world and where the future might take us.

You can go after the job you want...and get it! You can take the job you have...and improve it! You can take any situation you're in...and make it work for you!

年間500名以上から相談を受けるデットファイナンス専門のINQ代表の若林が、起業家のリアルなお金のお悩みを解決していく番組です。 ✅番組ハッシュタグ ＃起業のデットファイナンス ✅お便りフォーム 番組への感想やリクエスト、INQ若林へのご相談はコチラ https://form.run/@wakaba-NyD9l3PkCYH3he2WQ7RL ✅パーソナリティー ▼若林哲平（株式会社INQ ⁠代表取締役） デットファイナンスのハンズオン支援を中心に、様々な領域のスタートアップの資金調達...

日本一７回、プロ88人排出した、青森山田高校サッカー部の名将がプロリーグへ。そして、覆したマネジメントの「常識」。たった1年で15位だったFC町田ゼルビアをJ２優勝、さらに、2024年J１大躍進。結果を出せず悩んでいるリーダー、必読。

◎amazonランキング１位！（ビジネスライフ/労働時間・休暇）◎「ちゃんと考える」の“ちゃんと”って何だ！？

工場は少人数で回せるようになったのに、売上に比例して事務職員が増え続けなくてはならないのは、なぜなのか。複数の関連会社のシステムが個別に管理され、情報一元化のために膨大な労力を割かなくてはいけないのはなぜなのか――？

The Fearless Organization offers practical guidance for teams and organizations who are serious about success in the modern economy. With so much riding on innovation, creativity, and spark, it is essential to attract and retain quality talent, but what good does this talent do if no one is able to speak their mind? The traditional culture of "fitting in" and "going along" spells doom in the knowledge economy. Success requires a continuous influx of new ideas, new challenges, and critical thought, and the interpersonal climate must not suppress, silence, ridicule, or intimidate.

How Countries Go Broke shows how debt problems are related to the other forces—political within countries, geopolitical between countries, natural (droughts, floods, and pandemics), and technological (most importantly, AI)—that together are causing what Dalio calls the “Overall Big Cycle” changes in the world order. By listening this audiobook, you will improve your understanding of what’s happening now and what to do about it.

For decades, Peter F. Drucker was widely regarded as "the dean of this country's business and management philosophers" ( Wall Street Journal). In this concise and brilliant work, he looks to the most influential position in management - the executive. The measure of the executive, Drucker reminds us, is the ability to "get the right things done". This usually involves doing what other people have overlooked as well as avoiding what is unproductive.

自営業のように一人でまとまった仕事をこなす「自営型」呼ぶべき働き方は、生産性向上と人材不足対策の切り札になる！

With almost 3 million copies sold worldwide, this new edition of an enduring classic is the definitive guide to dramatically improve leadership effectiveness, transform personal and professional relationships, and unleash organizational results. Significantly revised throughout, this edition includes updated stories, brand new content, and a practical group discussion guide.

普通の企業でも、最高に幸せな組織をつくれる！「何のために経営しているのか、わからない」「現場が疲弊し切っている」「社員が何を考えているのか、わからない」「いい人財が育たず、業績も上がらない」

私は経営コンサルタントとして今まで200社以上の企業で研修・コンサルティングを行い、さまざまなリーダーに出会ってきました。そして彼らの行動や言動を分析し、優れたリーダーに共通する法則を発見したのです。

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