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★マッキンゼー名誉会長ドミニク・バートン　絶賛！「本書は、私たちがマッキンゼーで長年実践してきた方法論をアレンジしたものである」

■どんな場面でも使えるコミュニケーションの“武器"、教えます。初対面・面接・営業・目上の人・気難しい人・知らない話題…人見知りでも、小心者でも、大丈夫!

ウクライナ侵攻はなぜ起きたのか。ロシアとは長く複雑な関係にあるウクライナをめぐる地政学。

　殴り込みをかけるセブンイレブンを迎え撃つスタバにドトール。反転攻勢を狙うネスレやコカコーラにサントリー。老舗のＵＣＣ上島、キーコーヒーも健在の分野に、「すき家」も参戦－－。

　日本は世界４位の巨大コーヒー市場。その覇権争いは、商社から焙煎、メーカー、流通、外食、小売りまで業界の垣根を越えての大乱戦だ。このホットな闘いを追った。

ビジネスなどのコミュニケーションで「話す力」は必須なスキルだ。さまざまなシーンにおける「話し方」は、聞く力、読む力、書く力とあいまって、理解や共感を得ることができる。

４８の重要指標と３１の厳選ケーススタディで語られる、会計をめぐる知的興奮の書。「売上高営業利益率５０％」のキーエンスによる販管費を下げる２つの強みとは。

仕事人のヒストリーをたどり、道標となった哲学を浮き彫りにしていく。

「弁護士を続けていくべきかどうか、正直悩んでいる。普通に家庭を築いて、安心して暮らすことができない」。２０代の新人弁護士の男性の本音だ。 弁護士だけではない。会計士や税理士といった、難関の試験を突破し、高度な専門知識や能力を持つ、社会的地位も高いはずの「士業」が、大きく揺らいでいる

日本人の実力は、こんなものではないーー。在日33年、日本を愛する伝説のアナリストが、「給料の本質」と「日本人の給料を上げる方法」を明かす。

「投資家の思考と技術」が経営の次元を引き上げる。戦略コンサルタント出身でアジア・ベスト・ファンド賞の投資家が語る経営戦略。経営者だけでなく、従業員と株主も金銭的に報われ、

芸能界，それは自由で華やかな憧れの世界．しかし一歩その中に足を踏み入れてみると，そこは将来への保証など存在せずハラスメントが横行する，無法の世界だ．しかし，このままでいいのだろうか？

★ベストセラー『アーキテクト思考』共著者でグローバルで活躍する気鋭のコンサルタント初の単著！★答えがない時代に、素早く成果を出す方法がわかる★ＡＩやロボットにも代替されないスキルが身につく

【日経新聞掲載】★★★★週刊ダイヤモンド ＆ ビジネスブックマラソン ＆ トップポイント書評続々！！★★★★話題沸騰！たちまち3刷！【注目著者・初の著書】

新型コロナショックの影響で一気に加速した在宅勤務の導入。自宅で会社以上の生産性＆創造性を発揮するためのアイデア８９連発

地方局の一番組から、全国の人気番組に！奇跡の大躍進をとげたワイドショー「ゴゴスマ」の立役者・石井亮次アナが、「話し方」「会話」の極意を初公開！視聴者からも、共演者からも、なぜか好かれる無敵の

★☆★反響続々！！★☆★「ドラッカーは難しそうだと思ってたけど、物語形式だからすんなり読めた！」「ストーリーがしっかりしてておもしろい！」「これは一読の価値あり！」

言われたとおりにやっただけです。判断は私の仕事ではないので・・・こんな残念な言葉を言わせないための６つのプレーとは？あらゆる組織のリーダーに役立つ、伝え方の

ＤＸ時代を勝ち抜くにはＲＥＷＩＲＥＤ（ビジネスの配線をし直すこと）が必要だ！人材確保、オペレーティングモデル設計、データ環境の構築･･････

Paul Jarvis left the corporate world when he realized that working in a high-pressure, high profile world was not his idea of success. In Company of One, Jarvis explains how you can find the right pathway to do the same, including planning how to set up your shop, determining your desired revenues, dealing with unexpected crises, keeping your key clients happy, and of course, doing all of this on your own. Company of One is a refreshingly new approach centered on staying small and avoiding growth, for any size business.

★伊藤忠商事や日産自動車など100以上の組織で実践★コロナになってから、何だかチームがまとまらない。メンバーとのコミュニケーションがうまくできない。