Publicité placée au début de l'épisode :Et si vous viviez une expérience qui transforme votre regard sur votre avenir… tout en repartant avec un outil concret à transmettre ?L’atelier 𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗿𝗲̂𝘃𝗲 𝗮̀ 𝟭𝟬 𝗮𝗻𝘀 est conçu comme un véritable deux en un. D’abord une expérience immersive, où vous êtes invité à vous projeter, explorer et clarifier votre vision professionnelle en mobilisant l’imaginaire, le récit et le symbolique. Puis un temps d’intégration, pour comprendre le processus vécu et pouvoir, à votre tour, le faire vivre à vos propres clients.Pendant deux jours, vous prenez du recul, vous reconnectez à vos aspirations profondes et faites émerger une vision à long terme. À partir de là, vous revenez au présent avec plus de clarté, des repères concrets et une capacité nouvelle à accompagner les autres dans ce type de démarche. Une expérience à vivre pour soi… et un processus à transmettre.Plus d'infos sur l'atelier 𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗥𝗲̂𝘃𝗲 𝗮̀ 𝟭𝟬 𝗔𝗻𝘀 ! qui se déroulera 𝗮̀ 𝗣𝗮𝗿𝗶𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗿𝗲𝗱𝗶 𝟯 𝗲𝘁 𝗷𝗲𝘂𝗱𝗶 𝟰 𝗷𝘂𝗶𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗵𝗮𝗶𝗻𝘀 : tinyurl.com/Reve-10-AnsPour vous inscrire, écrivez à david@yupikay.com© Le Média des Coachs - www.lemediadescoachs.com - 2026 DÉCOUVREZ L’ÉPISODEDans ce 41ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur Jacques-Antoine MALAREWICZ dissèque les illusions du coaching en entreprise et interroge l’essence du métier, entre complexité systémique et lucidité radicale.CitationPour Jacques-Antoine : « Le coaching, ce n’est pas un eldorado. C’est exigeant, difficile et il faut se déformer plutôt que se former au coaching. » L’enfance du système : de l’horlogerie à la complexitéJacques-Antoine Malarewicz revient sur ses racines d’enfant d’immigrés, fasciné dès l’enfance par les mécaniques complexes et les systèmes familiaux hybrides. Son attirance pour la psychiatrie et la systémique prend racine dans cette nécessité de comprendre l’enchevêtrement du langage, de la culture, et du système familial, bientôt transposée à l’univers du coaching d’entreprise. Entrer dans la systémique, c’est apprendre à lire les dynamiques invisibles, là où la théorie se confronte à la chair des réalités relationnelles.Penser l’anti-coaching : entre défi généralisant et quête d’authenticitéRevenant sur la genèse de son ouvrage « Devenir coach pour les nuls », il défie les conventions d’un coaching « mainstream » pour réhabiliter la dimension artisanale et l’irréductible singularité du métier. La systémique s’invite comme un état d’esprit, un décentrement radical plus complexe qu’il n’y paraît, où l’humour, le paradoxe et la créativité deviennent les outils d’une posture insaisissable – celle du metteur en scène improvisant dans l’imprévisible, loin des recettes prêtes à penser.La fabrique des résistances : humilité, changement et manipulation conscienteAu cœur de la pratique, Malarewicz nomme sans fard la tension dynamique : le coach vend du changement, tandis que le client vend du non-changement, souvent sans le formaliser. Il interroge la mythologie d’une posture neutre et exhorte à faire de l’expérience – et non de la formation initiale – le véritable socle d’apprentissage. La compétence du coach tient dans sa capacité à naviguer l’hétérogénéité, à métacommuniquer sur la relation, à confronter habilement les résistances systémiques, quitte à manipuler – non par intention d’emprise, mais au service d’un changement co-construit.La demande, le langage et la part d’ombre : débusquer le non-ditL’invité décortique la tripartition entre demande officielle, demande cachée et besoin inavoué, désignant le coaching comme un labyrinthe où règnent le pouvoir et les intrigues des systèmes vivants. Le langage, verbal et non-verbal, prend alors une place cardinale comme vecteur d’intentionnalité et révélateur de jeux de dupes, où l’approche systémique impose de travailler le comment plutôt que le pourquoi, le présent plus que le passé.Sortir du cadre, expérimenter le risque : de l’intuition à l’acte pédagogiqueExprimer la réalité par l’audace, l’expérimentation et l’intuition : Malarewicz illustre, par des exemples concrets, comment sortir du protocole pour provoquer des bifurcations majeures. Mettre sciemment en scène une rupture de cadre devient un acte pédagogique fort, révélant les circulations cachées autour du don, de la dette symbolique, et du besoin d’acceptation. Le coach efficace, c’est celui qui ose l’inventivité contextuelle tout en assumant la co-responsabilité de l’échec comme du succès.La transmission en entreprise familiale : deuil, ...
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