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Parcours de Coach®

Parcours de Coach®

著者： David Eugène MARION
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2026年5月12日まで。4か月目以降は月額1,500円で自動更新します。

概要

 DÉCOUVREZ-NOUSDans la série de podcast intitulée Parcours de Coach®, chacun des épisodes est un entretien intimiste où le coach professionnel et/ou superviseur interviewé est invité à prendre du recul sur sa carrière, sa pratique et partager sa vision de l'évolution du coaching. Le Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com) est destiné à faire connaître le coaching professionnel et cible prioritairement les coachs, mais aussi les prescripteurs de coachings, les clients ainsi que tous ceux qui sont intéressés par le coaching professionnel. David Eugène MARION, coach professionnel, en est le créateur, le producteur et l'animateur. Il est également dirigeant du cabinet de coaching et de l'agence de communication YUPÏKAY (www.yupikay.com) et d'une approche de coaching originale appelée Coaching Par l'Interview® (www.coaching-par-linterview.com). Nous sommes indépendants de toute école, organisme représentatif ou cabinet de coaching. Les interviewés ne paient pas pour participer à nos émissions, pas plus que les auditeurs. Les droits musicaux sont payés à la Sacem.L'habillage graphique des épisodes est le fruit d'une collaboration avec la graphiste Nadège LE GUEU. (tinyurl.com/linkedinnlg).Merci à Sébastien FLATRESSE (tinyurl.com/flatresse) qui a composé la musique originale du générique du podcast. SUIVEZ-NOUSVous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC) sur le site du Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com), sur la plupart des plateformes d'écoute (Apple Podcast, Spotify, Deezer) et sur la plupart des applications podcasts. Suivez notre fil Twitter dédié à ce podcast (@Parcours2Coach) pour accéder aux citations des épisodes.Abonnez-vous à notre compte Instagram pour accéder aux extraits sonores : www.instagram.com/le_media_des_coachs.Rejoignez notre chaîne YouTube pour accéder aux versions audiovisuelles : tinyurl.com/lemediadescoachsSOUTENEZ-NOUSCette série de podcast a été réalisé par le coach professionnel et superviseur David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs® également fondateur du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :son profil LinkedIn : www.linkedin.com/in/davideugenemarionle site du Média des Coachs® : www.lemediadescoachs.comou via son email : david@yupikay.comVous avez des commentaires ? Des suggestions de thèmes ou de personnes à interviewer ? Vos idées sont les bienvenues ! SVP pensez à liker, commenter et repartager nos publications sur les différents réseaux sociaux mais également sur les différentes plateformes d’écoute où nos contenus sont diffusés, cela nous aide à développer la notoriété de nos productions.Vous pouvez également nous aider à poursuivre l'aventure et lancer de nouveaux projets en apportant votre contribution financière via notre page Tipeee (https://tinyurl.com/tipeee-LMC) ou notre compte PayPal (https://tinyurl.com/paypal-LMC).Et pour ne rater aucun épisode, abonnez-vous ! © Le Média des Coachs - www.lemediadescoachs.com - 2020 à 2025Soutenez-nous sur Tipeee et PayPal !© Le Média des Coachs - www.lemediadescoachs.com - 2020 à 2025 経済学
エピソード
  • Parcours de Coach® N°43 : Hélène VECCHIALI / Coaching et Rôles Inconscients

    Parcours de Coach® N°43 : Hélène VECCHIALI / Coaching et Rôles Inconscients
    2026/03/04
    Publicité placée au début de l'épisode :Et si vous preniez le temps de vous projeter dans votre vie professionnelle idéale… pour mieux transformer votre présent ?L'atelier 𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗥𝗲̂𝘃𝗲 𝗮̀ 𝟭𝟬 𝗮𝗻𝘀 !, qui se déroulera les 3 et 4 juin 2026 à Paris, est une invitation à faire un pas de côté, à sortir du cadre, pour reconnecter avec ce qui vous anime vraiment. Pendant deux jours, vous explorez vos aspirations profondes, donnez une forme à votre vision à 10 ans, et repartez avec des repères concrets pour avancer avec plus de clarté, de cohérence et d’élan.Plus d'infos sur l'atelier 𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗥𝗲̂𝘃𝗲 𝗮̀ 𝟭𝟬 𝗔𝗻𝘀 ! : tinyurl.com/Reve-10-AnsPour vous inscrire, écrivez à david@yupikay.com© Le Média des Coachs - www.lemediadescoachs.com - 2026DÉCOUVREZ L’ÉPISODEDans ce 43ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, la coach, psychanalyste et superviseure Hélène VECCHIALI explore les figures du pervers narcissique, du sauveur compulsif et du masculin blessé pour interroger notre posture d’accompagnant et la responsabilité dans la relation.CitationPour Hélène : « Le pardon est un processus à deux, encore faut-il qu’il soit demandé ! » Coaching et diagnostic : poser le bon mot pour ne pas enfermerHélène VECCHIALI nous alerte sur l’inflation du terme pervers narcissique. Derrière l’étiquette, une souffrance réelle, mais aussi un risque de déresponsabilisation. En coaching, accueillir la douleur sans valider trop vite le diagnostic devient un acte d’éthique. Identifier les faits, repérer la stratégie, discerner la lune de miel, l’isolement, la destruction progressive : la précision sémantique protège autant le client que la relation professionnelle.La blessure narcissique et la fascination contemporainePourquoi notre époque diabolise-t-elle si vite ? Le pervers narcissique devient un signifiant fourre-tout qui masque parfois une conflictualité ordinaire. Hélène rappelle que le pervers considère l’autre comme un objet à détruire. Mais elle insiste aussi sur la faille de la victime idéale : une lumière, une beauté intérieure, une fragilité structurelle ou circonstancielle. Le coaching ne consiste pas à désigner un monstre, mais à comprendre la dynamique.Du sauvetage à l’addiction d’amourDans La stratégie des sauveurs, Hélène décrypte le besoin ardent d’être aimé. Le sauveur compulsif ne donne pas par pure générosité ; il attend une réparation affective. L’enfant parentalisé devient adulte en quête d’amour par procuration. Proposer ou imposer son aide devient la ligne de fracture entre accompagnement sain et emprise déguisée. Le duo peut se transformer en duel lorsque la dette devient insupportable.Autonomie et posture basse : le cœur du coachingLe sauveur sain propose, il n’impose pas. Il respecte la temporalité et l’autonomie de l’autre. Cette distinction éclaire puissamment la posture du coach. Attendre la demande, refuser de faire à la place, ne pas envoyer la facture affective : voilà l’exigence. Hélène interroge frontalement les motivations inconscientes des coachs. Pourquoi voulons-nous accompagner ? Sauver ou permettre la responsabilité ?Les mots comme levier ou arme de destructionOrthophoniste de formation, passionnée d’étymologie, Hélène rappelle que l’inconscient est structuré comme un langage. Les mots peuvent révéler, blesser, enfermer. En coaching, la vigilance sémantique devient une discipline intérieure. Adapter son registre, se mettre en position basse, discerner la double contrainte, éviter la jouissance narcissique du langage : le mot juste protège la relation.Sortir des rôles pour accéder à la libertéVictime, sauveur, dominateur : trois postures qui aliènent. Le fil rouge de ses ouvrages consiste à vulgariser la psychanalyse pour éclairer les tensions contemporaines et libérer les individus des répétitions inconscientes. Pour les coachs et superviseurs, l’enjeu est clair : ne pas rejouer ses propres blessures dans l’accompagnement et cultiver une responsabilité lucide.Pour plus d'informations à propos de Hélène VECCHIALI, visitez son profil LinkedIn : tinyurl.com/H-VECCHIALIPour écouter les autres épisodes en lien avec celui-ci : Parcours de Coach® N°17 : Émilie DEVIENNE / Le Bibliocoaching : tinyurl.com/pdc17EDParcours de Coach® n°2 : Jean-Yves ARRIVÉ / Le Coaching vu par un Pionnier : tinyurl.com/pdc2jyarrivePour commander ses différentes livres auxquels elle fait référence dans cette interview : « Mettre les pervers échec et mat - Comment les identifier, les neutraliser et sauver leurs victimes » sorti chez Marabout en avril 2019 : tinyurl.com/Mettre-les-pervers« La tragédie des sauveurs - Ou le besoin ardent d'être aimé » sorti chez Marabout en mars 2024 : tinyurl.com/tragedie-des-sauveurs« La déconstruction des hommes -...
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  • Parcours de Coach® N°42 : Serge ESKENAZI / Le Coaching qui Libère les Équipes

    Parcours de Coach® N°42 : Serge ESKENAZI / Le Coaching qui Libère les Équipes
    2026/01/27
    Publicité placée au début de l'épisode :Et si vous preniez le temps de vous projeter dans 10 ans… pour mieux transformer votre présent ?Pendant deux jours, l'atelier 𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗥𝗲̂𝘃𝗲 𝗮̀ 𝟭𝟬 𝗮𝗻𝘀 ! vous invite à sortir des cadres habituels pour vous projeter dans votre vie professionnelle à 10 ans. Une exploration à la fois sensible, créative et structurante, pour faire émerger ce qui compte vraiment… et revenir au présent avec une direction plus juste, plus alignée, plus vivante.Plus d'infos sur cet atelier « 𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗿𝗲̂𝘃𝗲 𝗮̀ 𝟭𝟬 𝗮𝗻𝘀 » qui se déroulera 𝗮̀ 𝗣𝗮𝗿𝗶𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗿𝗲𝗱𝗶 𝟯 𝗲𝘁 𝗷𝗲𝘂𝗱𝗶 𝟰 𝗷𝘂𝗶𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗵𝗮𝗶𝗻𝘀 : tinyurl.com/Reve-10-AnsPour vous inscrire, écrivez à david@yupikay.com© Le Média des Coachs - www.lemediadescoachs.com - 2026DÉCOUVREZ L’ÉPISODEDans ce 42ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur Serge ESKENAZI révèle comment l’intelligence collective et la bienveillance radicale transforment les équipes en systèmes vivants, où le sens, la régulation et l’aspiration deviennent les leviers d’une performance humaine et durable.CitationPour Serge : « Quand un client projette sur moi que je suis une bonne figure d’autorité, il m’attribue un pouvoir pour soutenir la guérison de ses blessures et pour L’aider à déployer ses ailes. Mon rôle n’est pas d’exploiter cette projection, mais de la protéger comme un espace sacré où la liberté, l’autonomie et la responsabilité peuvent émerger. » Le coaching comme espace de métamorphose : du symptôme à l’aspirationSerge ESKENAZI pose un postulat clair : le coaching ne traite pas les problèmes, il libère les aspirations. Pour lui, 80% des tensions en équipe naissent d’un déficit de signes de reconnaissance ou d’un besoin de sens non comblé. Plutôt que de se focaliser sur les dysfonctionnements, il invite à écouter ce que les acteurs veulent vraiment vivre – une équipe où chacun se sent reconnu, utile et aligné. Cette approche, inspirée de Victor Frankl et d’Irvin Yalom, replace l’humain au centre : « Nous n’avons pas tous les mêmes réponses, mais nous partageons tous le même besoin de sens. » Le coach devient alors un accoucheur de potentiels, aidant les individus et les collectifs à construire leur propre espace de sens, entre rêve et réalité opérationnelle.L’équipe comme système vivant : les trois stades de développementSerge s’appuie sur un modèle structurant : les trois stades de développement des équipes (collection d’individus, équipe solidaire, équipe performante). Contrairement aux approches linéaires, il souligne que les équipes oscillent en permanence entre ces stades, et que le rôle du coach est d’accompagner cette métamorphose organique. Son outil phare ? Un diagnostic partagé via des post-it, où chaque membre évalue la maturité de son équipe. « Une équipe n’est pas un projet à terminer, mais un vivant à nourrir. » La clé ? Passer de la logique du "ou" (hiérarchie vs. collaboration) à celle du "et" (autonomie ET responsabilité, performance ET bienveillance). Il illustre cela par des cas concrets où des équipes, en nommant leurs écarts de perception, transcendent leurs conflits et co-construisent leur futur.Dire les choses difficiles : l’art de la régulation bienveillanteSerge décrypte l’économie des non-dits et leur coût exorbitant : exclusion, souffrance silencieuse, perte de confiance. Il partage une anecdote marquante : un collaborateur marginalisé à cause d’une odeur corporelle, problème tabou pendant des années, jusqu’à ce qu’un dialogue respectueuxrétablisse le lien. Pour lui, la régulation n’est pas une technique, mais une compétence collective à cultiver, via des espaces dédiés (réunions de température, feedbacks structurés). Il distingue confrontation (interpellation adulte-adulte) et violence (jugement ou humiliation), et insiste sur l’importance des mots justes et du cadre sécurisant. « On peut tout dire, à condition de mettre les formes et de viser l’alliance. »Coaching d’équipe vs. team building : dépasser les malentendusSerge clarifie une confusion récurrente : le team building n’est pas une activité ponctuelle (cabanes dans les arbres, séminaires ludiques), mais un processus continu de construction d’équipe. Il oppose prêt-à-porter (formations standardisées) et sur-mesure (accompagnement systémique), où le coach agit comme un tailleur ajustant son intervention aux quatre besoins universels des équipes :Vision partagée (projet commun inspirant).Régulation (dialogue et ajustement relationnel).Apprentissage (montée en compétences collective)....
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  • Parcours de Coach® N°41 : Jacques-Antoine MALAREWICZ / Transmettre le Coaching et Coaching de la Transmission

    Parcours de Coach® N°41 : Jacques-Antoine MALAREWICZ / Transmettre le Coaching et Coaching de la Transmission
    2025/12/03
    Publicité placée au début de l'épisode :Et si vous viviez une expérience qui transforme votre regard sur votre avenir… tout en repartant avec un outil concret à transmettre ?L’atelier 𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗿𝗲̂𝘃𝗲 𝗮̀ 𝟭𝟬 𝗮𝗻𝘀 est conçu comme un véritable deux en un. D’abord une expérience immersive, où vous êtes invité à vous projeter, explorer et clarifier votre vision professionnelle en mobilisant l’imaginaire, le récit et le symbolique. Puis un temps d’intégration, pour comprendre le processus vécu et pouvoir, à votre tour, le faire vivre à vos propres clients.Pendant deux jours, vous prenez du recul, vous reconnectez à vos aspirations profondes et faites émerger une vision à long terme. À partir de là, vous revenez au présent avec plus de clarté, des repères concrets et une capacité nouvelle à accompagner les autres dans ce type de démarche. Une expérience à vivre pour soi… et un processus à transmettre.Plus d'infos sur l'atelier 𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗥𝗲̂𝘃𝗲 𝗮̀ 𝟭𝟬 𝗔𝗻𝘀 ! qui se déroulera 𝗮̀ 𝗣𝗮𝗿𝗶𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗿𝗲𝗱𝗶 𝟯 𝗲𝘁 𝗷𝗲𝘂𝗱𝗶 𝟰 𝗷𝘂𝗶𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗵𝗮𝗶𝗻𝘀 : tinyurl.com/Reve-10-AnsPour vous inscrire, écrivez à david@yupikay.com© Le Média des Coachs - www.lemediadescoachs.com - 2026 DÉCOUVREZ L’ÉPISODEDans ce 41ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur Jacques-Antoine MALAREWICZ dissèque les illusions du coaching en entreprise et interroge l’essence du métier, entre complexité systémique et lucidité radicale.CitationPour Jacques-Antoine : « Le coaching, ce n’est pas un eldorado. C’est exigeant, difficile et il faut se déformer plutôt que se former au coaching. » L’enfance du système : de l’horlogerie à la complexitéJacques-Antoine Malarewicz revient sur ses racines d’enfant d’immigrés, fasciné dès l’enfance par les mécaniques complexes et les systèmes familiaux hybrides. Son attirance pour la psychiatrie et la systémique prend racine dans cette nécessité de comprendre l’enchevêtrement du langage, de la culture, et du système familial, bientôt transposée à l’univers du coaching d’entreprise. Entrer dans la systémique, c’est apprendre à lire les dynamiques invisibles, là où la théorie se confronte à la chair des réalités relationnelles.Penser l’anti-coaching : entre défi généralisant et quête d’authenticitéRevenant sur la genèse de son ouvrage « Devenir coach pour les nuls », il défie les conventions d’un coaching « mainstream » pour réhabiliter la dimension artisanale et l’irréductible singularité du métier. La systémique s’invite comme un état d’esprit, un décentrement radical plus complexe qu’il n’y paraît, où l’humour, le paradoxe et la créativité deviennent les outils d’une posture insaisissable – celle du metteur en scène improvisant dans l’imprévisible, loin des recettes prêtes à penser.La fabrique des résistances : humilité, changement et manipulation conscienteAu cœur de la pratique, Malarewicz nomme sans fard la tension dynamique : le coach vend du changement, tandis que le client vend du non-changement, souvent sans le formaliser. Il interroge la mythologie d’une posture neutre et exhorte à faire de l’expérience – et non de la formation initiale – le véritable socle d’apprentissage. La compétence du coach tient dans sa capacité à naviguer l’hétérogénéité, à métacommuniquer sur la relation, à confronter habilement les résistances systémiques, quitte à manipuler – non par intention d’emprise, mais au service d’un changement co-construit.La demande, le langage et la part d’ombre : débusquer le non-ditL’invité décortique la tripartition entre demande officielle, demande cachée et besoin inavoué, désignant le coaching comme un labyrinthe où règnent le pouvoir et les intrigues des systèmes vivants. Le langage, verbal et non-verbal, prend alors une place cardinale comme vecteur d’intentionnalité et révélateur de jeux de dupes, où l’approche systémique impose de travailler le comment plutôt que le pourquoi, le présent plus que le passé.Sortir du cadre, expérimenter le risque : de l’intuition à l’acte pédagogiqueExprimer la réalité par l’audace, l’expérimentation et l’intuition : Malarewicz illustre, par des exemples concrets, comment sortir du protocole pour provoquer des bifurcations majeures. Mettre sciemment en scène une rupture de cadre devient un acte pédagogique fort, révélant les circulations cachées autour du don, de la dette symbolique, et du besoin d’acceptation. Le coach efficace, c’est celui qui ose l’inventivité contextuelle tout en assumant la co-responsabilité de l’échec comme du succès.La transmission en entreprise familiale : deuil, ...
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