Parcours de Coach® N°36 : Sabine HENRICHFREISE / Coaching d'Organisation

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DÉCOUVREZ L’ÉPISODE Dans ce 36ème épisode de notre série Parcours de Coach®, la coach et superviseure Sabine HENRICHFREISE explore la supervision, le coaching d’organisation et l’impact du multiculturalisme dans sa pratique, tout en partageant sa vision d’une relation au cœur de toute transformation. CitationPour Sabine : « La relation humaine est au centre tant du coaching que de la supervision ! » Écosystème familial et influences de l’enfance : Sabine grandit dans une famille où le mouvement et la curiosité intellectuelle sont omniprésents. Son père, dirigeant d’une usine de sucre, incarne un leadership humain, tandis que sa mère, institutrice et passionnée d’égyptologie, lui transmet le goût du savoir et de la transmission. Dès l’enfance, elle évolue dans plusieurs mondes parallèles : un imaginaire foisonnant, le sport et une quête existentielle sur la relation aux autres. Rapport au sport et ses enseignements : Le sport, notamment la gymnastique acrobatique et le volley, structure son rapport au collectif et à la performance. En tant que passeuse en volley-ball, elle apprend à mettre les autres en valeur, une métaphore qu’elle retrouvera plus tard dans sa posture de coach et de superviseur. Elle explore aussi les kettlebells, où elle retrouve la présence et le focus nécessaires à l’accompagnement. Études et première carrière dans le droit : D’abord attirée par la psychologie, elle opte pour le droit sous l’influence de ses parents. Elle suit un parcours académique rigoureux en Allemagne, en France et en Angleterre, complété par une thèse de doctorat sur les professions juridiques en France. Son engagement dans des concours internationaux, notamment le plaidoyer final à la Cour européenne des droits de l’homme, confirme ses talents de communicante et d’analyste. Expérience chez Valeo et transition vers l’accompagnement : Après une expérience éprouvante en tant que directrice juridique chez Valeo, marquée par un environnement hiérarchique rigide, elle réalise que le droit ne lui suffit pas. Elle obtient un poste en développement des dirigeants, où elle commence sans le savoir à poser les bases de sa future carrière de coach. Cette période la confronte aux enjeux interculturels des fusions franco-allemandes, un domaine dans lequel elle devient experte. Formation et passage au coaching : Elle se forme au coaching chez International Mosaïque et auprès de Daniel Grosjean, qui l’encourage à embrasser pleinement cette voie. Convaincue que l’accompagnement va bien au-delà des techniques, elle s’appuie sur son intuition et son expérience du relationnel. Double supervision et engagement continu : Fidèle à une approche rigoureuse du métier, elle suit deux supervisions : l’une en France avec Daniel Grosjean, qu’elle conserve depuis 2003, et l’autre aux États-Unis, où elle explore de nouvelles perspectives. Ce double regard lui permet d’intégrer différentes cultures et méthodologies dans sa propre pratique. Spécificité de la supervision et transmission : Elle définit la supervision comme un espace où l’on apprend à être pleinement humain dans l’accompagnement. Pour elle, un superviseur doit faire preuve de générosité, accepter l’erreur comme levier d’apprentissage et cultiver une posture d’accueil inconditionnel. Elle insiste sur l’importance du co-engagement tacite entre superviseur et coach supervisé. Le concept du passé désiré : Plutôt que de se focaliser sur un futur incertain, elle propose une approche inversée : créer chaque jour un passé dont on ne regrettera rien. Cette philosophie l’amène à accompagner ses clients en leur demandant quel héritage ils souhaitent laisser, ce qui ancre leurs actions dans une perspective plus tangible. Coaching d’organisation : définition et posture : Elle considère le coaching d’organisation comme un processus émergent, non prédéfini, qui repose sur la relation et l’engagement collectif. Pour elle, la posture du coach doit intégrer l’incertitude et favoriser l’auto-organisation des acteurs impliqués. Plutôt que de « concevoir » un coaching d’organisation, elle préfère le voir évoluer naturellement à travers les besoins des entreprises. Le rôle de l’argent dans la relation client : Elle évoque la présence implicite de l’argent dans toute relation professionnelle et l’importance d’être à l’aise avec cette dimension pour éviter les transferts inconscients ou les conflits de loyauté. Supervision For Everyone, une nouvelle offre inclusive : Elle lance une initiative visant à rendre la supervision accessible à un plus large public, notamment aux coachs émergents. Elle souhaite démocratiser cette pratique souvent perçue comme élitiste. Vision de l’évolution du coaching en France et à l’international : Comparant la France, l’Allemagne et les États-Unis, ...