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Major Richard Winters, tel qu'incarné dans Band of Brothers, montre un leadership rare : discret, exemplaire, éthique. Dans cet épisode, on explore comment ce personnage fictionnalisé inspire le respect sans élever la voix, prend les bonnes décisions sous le feu, et place toujours ses hommes avant lui-même. Entre lucidité tactique, humilité profonde et sens du devoir, Winters redéfinit ce que signifie « mener ». Mais un tel modèle est-il transposable en dehors du champ de bataille ? Quels risques comporte un leadership fondé sur la retenue et l’exemplarité silencieuse ? Analyse d’un leader de guerre devenu référence universelle — et pourtant profondément humain.

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Dans cet épisode, nous explorons le stoïcisme pour CEO : une discipline de décision pour rester lucide sous pression. Thèse : les vertus stoïciennes (sagesse, courage, justice, tempérance) renforcent cohérence et confiance. Antithèse : au-delà des critiques d’une philosophie parfois conservatrice et élitiste, l’épicurisme offre une alternative. Il met en avant la joie durable, la coopération et l’amitié comme leviers d’engagement collectif. Synthèse : cinq questions pour aider les dirigeants à arbitrer entre acceptation stoïcienne et transformation épicurienne. Objectif : montrer comment combiner maîtrise de soi et plaisir partagé pour un leadership solide et inspirant.

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Dans un monde de permacrise, le rôle du CEO dépasse largement la stratégie : il devient Chief Storyteller. Les parties prenantes – employés, investisseurs, clients, régulateurs – attendent du dirigeant un récit clair, cohérent et incarné. Ce récit doit définir l’identité et la mission de l’entreprise, porter sa culture et ses valeurs, et guider ses prises de parole dans les moments décisifs. De Satya Nadella à Mary Barra, les exemples montrent que le CEO Storytelling n’est pas qu’un exercice de communication, mais un levier de confiance, de cohésion et de performance. Dans cet épisode, nous explorons pourquoi et comment les dirigeants doivent assumer ce rôle central pour préparer, inspirer et protéger leurs organisations.

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Leia Organa, indomptable et directrice, incarne un leadership visionnaire et sacrificiel. Dès sa première apparition, elle prend le contrôle malgré sa capture, gère l’évacuation de la base de Hoth avec calme et détermination, et endure la destruction d’Alderaan sans révéler l’emplacement de la base rebelle. Elle refuse le rôle de demoiselle en détresse, prenant le commandement de sa propre évasion et établissant un lien émotionnel fort avec les rebelles. Face au changement, elle s’adapte à l’évolution de la rébellion, gère l’effondrement d’Alderaan avec stoïcisme, et reste stable face à la perte et au danger. Elle ne cède jamais face à l’agressivité, répondant avec ironie et force morale, et pousse les autres à agir. Son leadership transformationnel inspire la rébellion, combinant grâce royale et pragmatisme rebelle. Elle incarne une figure de résistance féminine pertinente et utile pour les organisations modernes, rappelant que le leadership repose sur l’intention, la vision et la capacité à mobiliser malgré l’adversité. Cependant, son stoïcisme peut mener à l’isolement émotionnel, et sa dureté relationnelle peut freiner les alliances spontanées. Elle centralise beaucoup de décisions, créant une monoculture de résistance.

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Une transformation réussie repose d'abord sur la culture, avec des messages constants et une proximité avec le terrain. Les pratiques managériales incluent la transparence, l'exemplarité, la prise de décisions rapides et la gestion des talents. La stratégie combine ambition à long terme et rigueur d'exécution quotidienne, avec une implication large des collaborateurs. Le leadership se manifeste dans l'incertitude, nécessitant courage, lucidité et communication disciplinée. La transformation demande d'aligner vision, culture, pratiques managériales et exécution pour mobiliser chacun et créer une puissance collective.

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Les affres organisationnels d'une directrice anonyme d'un hôtel glaronnais soulignent l'importance de la communication de base, comme l'étiquetage et les briefings matinaux. Mes compagnons de jeux de rôles démontrent que même sans bien se connaître, une équipe peut fonctionner efficacement, suggérant que le coaching d'équipe est préférable au team-building pour résoudre les dysfonctionnements. En géopolitique, certaines personnes, notamment les adversaires, ont besoin de voir de la force et de la détermination, comme le montre la théorie des jeux avec la tactique tit-for-tat. Albert Moukheiber met en avant l'importance de l'environnement de travail et critique la sur-responsabilisation face au changement climatique, rappelant que la gouvernance d'une organisation doit assumer ses responsabilités.

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