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Pourquoi construire un jardin à leaders?

Etre un.e leader est de plus en plus difficile, de moins en moins attractif.

Plutôt que de parler de succession planning / gestion de carrière, construire une fabrique à leaders!

Idée des années 80 de Ron Daniel (de McKinsey): fabrique à leaders!

"des collègues qui investissent leur temps dans d'autres collègues, qui apprennent sur le terrain, qui fournissent des retours réguliers et qui partagent leurs connaissances personnelles et collectives, ce qui permet de former de grands dirigeants."

Je déteste la métaphore mécaniste!

Elle me rappelle Pink Floyd https://youtu.be/JJImsRshLYc?si=sNVStFe40PZAFqor&t=210Pink Floyd - Another Brick In The Wall (Official 4K Video)

On va donc construire un jardin à leaders plus qu'une usine à leaders!

Quelles sont les parties de ce jardin?

1. Un panneau explicatif avec les comportements demandés
   
   1. Alignement plutôt que consensus
   2. Engagement plutôt que popularité
   3. Décisions solitaires exceptionnelles plutôt que travailler seul
2. Une section avec des outils et du terrain pour essayer tout de suite
   1. Mettre les potentiels (talent management) à l'épreuve
   2. Le faire tout de suite
3. Une section avec des jardiniers expérimentés qui montrent des trucs de jardiniers aux nouveaux jardiniers
   1. Programme de mentoring
   2. Sessions de partage d'expériences
4. Une section style jardin japonais avec de jolies chutes d'eau et des arbres aux couleurs chatoyantes pour la méditation
   1. Se connaître en tant que leader (L1)
   2. Gestion de soi (L2) et de son assertivité (L4)
5. Une section dans laquelle chacune peut se créer son propre jardin
   1. Etablir un catalogue
   2. Coacher les personnes pour qu'elles se construisent leur propre parcours

Que faut-il pour être un bon jardinier?

1. Energie positive, équilibre personnel, inspiration
2. Altruisme et service
3. Humilité et apprentissage permanent
4. Persévérance, ténacité, résilience
5. Humour
6. Gestion durable (stewardship)

Obstacle

"Le manque de temps" qui n'en est jamais.

Source: https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/the-art-of-21st-century-leadership-from-succession-planning-to-building-a-leadership-factory

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