Solemos pensar que las grandes batallas ambientales se libran en medio de la selva o protestando en las calles. La cruda realidad es que el verdadero impacto a gran escala se juega y se negocia en salas de juntas, pasillos políticos y cumbres globales.

En este episodio de Innovadores Sin Filtro, me siento con una verdadera institución del ambientalismo mundial: Yolanda Kakabadse. Yolanda ha operado en los niveles más altos del poder global: fue Ministra de Ambiente de Ecuador, presidió dos de las organizaciones de conservación más grandes del planeta (la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza y WWF Internacional) y fue la arquitecta que le abrió las puertas a la sociedad civil en la histórica Cumbre de la Tierra en Río.

En una conversación sin filtros ni romanticismos, diseccionamos cómo se negocia realmente con gigantes corporativos y gobiernos, cómo detectar el verdadero greenwashing, y por qué el fanatismo y la radicalidad son el camino más rápido para cerrar puertas. Yolanda nos deja lecciones brutales sobre el manejo de conflictos y la monumental tarea de traducir mil páginas de ciencia climática a una sola página de política pública.

Un episodio obligatorio para cualquier líder que entienda que, para cambiar un sistema, primero hay que saber sentarse a la mesa con aquellos que piensan distinto.

01:53 La cruda realidad del impacto: por qué las batallas ambientales se pelean en salas de juntas

26:07 La Cumbre de Río: cómo revolucionar las reglas de las Naciones Unidas e integrar a la sociedad civil

40:20 El gran mal latinoamericano: "somos fabulosos para crear conflictos y un desastre para manejarlos"

46:05 Liderando a los gigantes: lecciones desde la presidencia de la UICN y la WWF Internacional

01:05:27 El poder estratégico de no ser un líder radical y generar confianza entre opuestos

01:14:10 El eslabón perdido: la odisea de traducir mil páginas de ciencia en una sola decisión política

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Vivimos obsesionados con el control y la certeza en los negocios. Cuando las cosas se complican, el instinto de supervivencia corporativa nos dicta una sola cosa: empujar más duro, presionar al equipo y forzar las soluciones. Pero esa reacción automática, muy propia del hustle culture, es exactamente lo que nos está quemando.

En este episodio nos sentamos con Florencia Estrade, experta en innovación, sostenibilidad y cambio sistémico. Tras años navegando en grandes corporativos y en consultoría estratégica, Florencia llegó a una conclusión cruda: es imposible transformar un negocio o un sistema externo si los líderes no se transforman primero por dentro. Como parte de la Facultad Global del Presencing Institute, hoy utiliza la Teoría U para ayudar a ejecutivos y emprendedores a liderar desde un lugar completamente distinto.

Hablamos sobre cómo apagar el piloto automático y dejar de reaccionar desde el miedo. En su lugar, Florencia nos invita a hacer una pausa táctica para activar nuestras verdaderas inteligencias (cabeza, corazón e intestino) y tomar decisiones basadas en el futuro que necesita emerger, en lugar de replicar los vicios del pasado.

🎧 Qué vas a descubrir en nuestra plática:

• La trampa de la certeza: Por qué las estructuras de seguridad que creamos para reducir riesgos son, paradójicamente, las que nos vuelven más vulnerables y frágiles ante las crisis.
• El verdadero origen del burnout: Por qué nos quemamos al hacer las cosas buscando validación (desde el ego) en lugar de buscar un impacto sistémico que nos nutra (desde el eco).
• Frenar para reparar: Por qué es una locura pretender innovar o rediseñar tu empresa mientras exiges que la máquina siga operando al 100% de su capacidad.
• El poder del "No sé": Cómo construir equipos resilientes frente a la incertidumbre a través de la vulnerabilidad y la verdadera inteligencia colectiva.
• Surfear el caos: Por qué dejar de resistirse al movimiento constante del entorno es el único camino para dejar de sufrir y empezar a liderar con agilidad.

Un episodio fundamental para quienes buscan operar sus empresas con más serenidad, menos ruido y mucha mayor profundidad intelectual.

• 00:00 – Bienvenida y la obsesión de los líderes con la velocidad en los negocios.
• 04:25 – De la banca tradicional a buscar el cambio sistémico: La historia de Florencia.
• 13:55 – El momento de quiebre: Por qué desarmar una empresa exitosa para buscar el verdadero impacto colectivo.
• 26:59 – ¿Qué es realmente la Teoría U y por qué no es una simple metodología?
• 35:50 – Más allá del análisis intelectual: Cómo aprender a destrabar la inteligencia del corazón y "sentir" un sistema.
• 49:46 – Frenar para reparar: Por qué es una locura rediseñar tu empresa mientras exiges que la máquina siga operando al 100%.
• 56:00 – El verdadero origen del burnout corporativo: Actuar desde el ego versus actuar desde el eco.
• 01:06:40 – La trampa de la certeza: Por qué las estructuras de seguridad nos vuelven frágiles ante el miedo.
• 01:16:58 – El poder del "no sé" y cómo aprender a surfear la incertidumbre con inteligencia colectiva.

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Casi siempre que hablamos de innovación, nuestra mente viaja directo a Silicon Valley: presupuestos multimillonarios, tecnología de punta y la cultura del hustle extremo. Pero seamos honestos, esa no es la realidad del 99% de las empresas en América Latina.

En nuestra región operamos con presupuestos ajustados, incertidumbre y, muchas veces, dentro de la complejidad política de una empresa familiar. Entonces, ¿cómo se crea verdadera disrupción cuando los recursos son limitados?

Para responder a esto, nos sentamos con Cristian Granados, un perfil fascinante que él mismo define como "pracadémico": combina el rigor científico de su rol como investigador en el Tec de Monterrey con la experiencia cruda de haber estado en las trincheras operando startups. Cristian es autor del best-seller Haz más con menos: los 6 principios de la innovación frugal y dirige el programa ejecutivo Tec Beyond.

En este episodio dejamos el romanticismo a un lado y desmentimos la idea de que la innovación requiere abundancia. Hablamos de por qué tener demasiadas ideas hoy en día es un problema, y por qué tu empresa necesita desesperadamente más filosofía y menos metodologías de moda.

🎧 Qué aprenderás en este episodio:

• El mito de Silicon Valley: Por qué intentar copiar las rutinas extremas de los "outliers" (como Elon Musk o Steve Jobs) es una receta garantizada para quebrar tu empresa.
• Innovación Frugal: Qué significa realmente diseñar desde la restricción y por qué abaratar costos no significa bajar la calidad.
• El Teatro de la Innovación: Cómo identificar si tu empresa solo está pegando post-its en la pared para simular que innova, pero es incapaz de ejecutar.
• El peligro de las metodologías: Por qué Lean Startup y Design Thinking no son recetas mágicas universales y pueden hacerte perder mucho dinero si empiezas con corazonadas en lugar de evidencia.
• IA y Pensamiento Crítico: Por qué en la era de la Inteligencia Artificial, leer ciencia ficción y filosofía se ha vuelto más rentable que aprender a programar.
• Radiografía en México: Un adelanto de su nuevo estudio sobre cómo las "Gigantes Dormidas" gastan fortunas en innovación sin resultados, mientras que las empresas "Frugales" ganan el mercado a base de quick wins.

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Nos encanta aplaudir los logros de las startups, los números de crecimiento y el impacto positivo que generan en la sociedad. Pero casi nadie habla de la factura oculta que pagan quienes están al frente de esas empresas.

En este episodio, me siento a platicar con una de las líderes más respetadas del ecosistema en América Latina y una gran amiga: Daniela Peralvo. Ella es cofundadora y co-CEO de IMPAQTO , la primera Empresa B certificada en Ecuador y un motor fundamental que ha acompañado a más de 1,000 startups en la región. Hoy también está empezando desde cero con su nuevo proyecto: *Líderes X Impacto*.

A pesar de sus enormes éxitos, Daniela no vino a hablar desde el ego, sino desde la más cruda humanidad. Nos platica abiertamente sobre la soledad del emprendedor, las crisis organizacionales y cómo llegó a sufrir dos *burnouts* severos.

En esta conversación dejamos de lado las recetas mágicas y hablamos de la realidad de emprender: cómo el exceso de pasión puede hacer que fundas tu identidad con la de tu empresa , qué pasa cuando descuidas a tu red de soporte personal , y por qué romantizar el sufrimiento y las "14 horas de trabajo" es una narrativa tóxica que destruye a las organizaciones.

En este episodio platicamos sobre:

🛑 Identificando el abismo: Las señales claras de un *burnout* y por qué sentir apatía por lo que antes amabas es la primera gran alarma.

🧩 El peso de la identidad: Cómo desapegarte de tu empresa para entender que si tu negocio fracasa, no significa que tú fracasaste como ser humano.

🤝 Liderazgo compartido (Co-CEO):La verdad sobre compartir la dirección de una empresa. Por qué necesitas dejar el ego en la puerta y cómo balancear las luces y sombras de dos personas al mando.

🌪️ Liderar en el caos: Cómo manejar la reinvención total de una organización tras perder su financiamiento principal, apoyándose en la vulnerabilidad y la comunidad.

🧠 Liderazgo consciente: Por qué acompañar a los líderes a cuidar de sí mismos no es "algo hippie", sino la única estrategia de negocio sostenible.

Si sientes que el cansancio te está ganando, que tu negocio está consumiendo todas las áreas de tu vida, o simplemente quieres aprender a liderar desde un lugar más sano y humano, este episodio te dará mucha claridad.

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A todos nos gusta creer que tomamos decisiones de negocio siendo súper lógicos y calculadores. Pero la realidad de cualquiera que dirige una empresa es muy distinta: estamos estresados, dormimos poco, hay fuegos que apagar todos los días y tenemos que decidir rápido. Ahí es donde nuestro cerebro nos juega en contra.

En este episodio especial de la serie Fundamentos Sin Filtro, me siento a platicar con un verdadero peso pesado para entender por qué hacemos lo que hacemos: Carlos Scartascini. Carlos es el Líder Técnico Principal y coordinador del Grupo de Economía del Comportamiento en el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Con un doctorado en la George Mason University y más de 90 artículos académicos publicados, Carlos lleva años investigando cómo las intervenciones pueden cambiar por completo nuestro comportamiento.

Aunque Carlos aplica esta ciencia para resolver problemas masivos a nivel de políticas públicas (desde vacunación hasta recaudación de impuestos), en esta plática aterrizamos toda esa ciencia directamente al día a día de tu empresa. Hablamos sin filtro sobre cómo la burocracia destruye la acción, por qué la motivación a veces no es suficiente y cómo diseñar productos entendiendo el cerebro real de tus clientes. E

n este episodio táctico y fascinante, platicamos sobre:
🧠 El auto-sabotaje del fundador: El peligro del exceso de confianza y por qué el 80% de los emprendedores cree que tendrá un éxito rotundo cuando la tasa real es del 10%.

🛑 El poder de quitar (o poner) fricción: Cómo simplificar un mensaje logró aumentar el pago de impuestos hasta en un 30%, y por qué un formulario de cinco pasos hizo que solo el 3% de los empleados ahorrara para su pensión.

📉 La crisis de confianza en América Latina: El dato brutal de que solo uno de cada diez latinoamericanos confía en el prójimo, y cómo nuestra historia nos condiciona a desconfiar de las instituciones y las empresas.

🍔 El sesgo del presente: Por qué nos cuesta tanto ahorrar y preferimos la gratificación inmediata (como la tentación de un café o una hamburguesa de entrega rápida) por encima de los beneficios a largo plazo.

🎯 Intuición vs. Sesgo: Cómo diferenciar tu gut feeling o intuición nacida de la experiencia, del sesgo de confirmación que te hace escuchar solo a los que te dicen que todo va bien.

Si alguna vez has sentido que tomaste una mala decisión por impulso, o no entiendes por qué tus clientes no usan tu producto a pesar de ser el mejor, este episodio te va a volar la cabeza.

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Dirigir una empresa es complicado, pero hacerlo cuando los números están en rojo, el equipo está desmotivado y las deudas se acumulan, es un desafío completamente distinto.

En este episodio me acompaña nuevamente Pepe Villatoro, cofundador y CEO de Fuckup Nights. Hace un tiempo, Pepe nos platicó en este espacio por qué decidió dar un paso al costado de su propia empresa durante la pandemia. Hoy nos cuenta la otra cara de la historia: su regreso para tomar el control de un negocio que estaba a punto de cerrar, asumiendo deudas con el SAT y arriesgando su propio patrimonio para intentar salvarlo.

Contra los pronósticos, lograron darle la vuelta a la situación y pasaron de estar a punto de quebrar a crecer un 100% año contra año. En esta plática, nos enfocamos en los pasos exactos y las decisiones difíciles que tuvo que tomar para rescatar el proyecto.

En este episodio platicamos sobre:

• 🧨 Cómo reorganizar la casa: La importancia de saber a quién dejar ir, cómo cuidar la cultura y de qué forma alinear a los que se quedan usando esquemas como el reparto de utilidades (profit sharing).
• 🎯 Regresar a lo humano en las ventas: Por qué intentar automatizar y estandarizar todo les estaba costando clientes, y cómo simplificar la experiencia ayudó a duplicar sus ingresos.
• 🧠 El cambio de liderazgo: La evolución personal de Pepe, pasando de querer controlar cada detalle y reporte, a darle verdadera autonomía a su equipo.
• 🛑 Replantear el exceso de trabajo: Por qué la idea de trabajar 14 horas al día y dormir en la oficina no es sostenible, y cómo pensar a largo plazo (25 años) ayuda a construir empresas más sanas y sólidas.

Si tu negocio está pasando por un bache, sientes que los números no dan, o simplemente quieres aprender cómo reaccionar ante una crisis fuerte, este episodio te va a dar herramientas muy prácticas.

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El dinero siempre deja huella, incluso cuando fingimos que no. Hoy nos sentamos con Raúl Pomares, cofundador de Sonen Capital, para hablar sin adornos de inversión de impacto, retorno financiero y la parte que casi nadie explica bien: cómo separar impacto real de greenwashing cuando hay presión por “quedar bien” y por ganar más.

Conversamos sobre la evolución desde la inversión socialmente responsable hasta la inversión de impacto con intención clara, y aterrizamos la pregunta que define al sector: ¿se puede obtener rendimiento competitivo? Raúl responde con una honestidad rara en finanzas: sí, depende y a veces no. Hablamos de tamaño de mercado, escalabilidad, clases de activos y por qué es un error vender la idea de que todo impacto se comporta como capital de riesgo tecnológico. También entramos en su método para convencer a family offices e instituciones: educación, definición de propósito, outcomes, política de inversión y una disciplina de medición que mira el impacto neto, no solo lo “bonito” del relato.

Además, Raúl cuenta su trayectoria personal, los sacrificios de emprender en un momento turbulento tras la crisis de 2008, y una historia de fracaso que le cambia la forma de liderar: cuando pones el interés del negocio por encima de lo que el cliente realmente pidió, pagas caro. Cerramos con su visión del futuro: colaboración y consolidación en el ecosistema, retos de fondos subescala en América Latina, y el rol de la inteligencia artificial como herramienta de eficiencia, pero también como fuente de impactos negativos y de hype.

En esta plática profunda exploramos:
📈 El dilema de la rentabilidad: ¿Realmente se puede generar el mismo retorno financiero invirtiendo con impacto? (La respuesta corta: sí, depende, y a veces no).
🤝 La psicología de las ventas y la escucha: Cómo un error de ego por querer "vender un producto" le costó a su firma un cliente multimillonario.
🛑 Greenwashing y consolidación: Por qué los grandes bancos están absorbiendo el ecosistema de impacto y los riesgos reales de quebrar en este sector.
🧗 El riesgo definitivo: El momento en que Raúl renunció a una empresa que gestionaba $54 billones de dólares, con una hija recién nacida, para empezar su propio fondo de impacto desde cero.

Si te interesa la inversión de impacto en América Latina, el capital con propósito, la medición de impacto y la construcción de portafolios que no se sostienen en eslóganes, dale play, suscríbete y compártelo. Y si te deja pensando, ¿qué valor tuyo todavía no está reflejado en cómo inviertes?

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Existe el mito de que el emprendimiento social se trata solo de buenas intenciones, discursos románticos y limpiar playas los fines de semana. La realidad es mucho más brutal: si quieres transformar el mundo, necesitas un modelo de negocio capaz de sobrevivir cuando las reglas macroeconómicas cambian y tu materia prima es lo que todos consideran "basura".

En este episodio de Innovadores Sin Filtro, me siento a platicar con Julio Álvarez, fundador y CEO de Grupo Promesa. Julio lleva más de 10 años en las trincheras del impacto ambiental en México. Empezó haciendo voluntariados hasta que se topó con una pared: a los adultos no les interesaba cambiar sus hábitos y limpiar la basura de otros no solucionaba nada de raíz.

Cansado de la apatía, Julio decidió cambiar las reglas del juego. Usó la educación en las escuelas como un "Caballo de Troya" para infiltrarse en las casas y corporativos, construyendo una red logística que hoy acopia más de 22 materiales distintos, ha salvado millones de litros de agua y ha enviado a reciclar más de 5 millones de kilos de residuos.

Pero en esta charla dejamos el discurso motivacional a un lado para hablar de las cicatrices reales.

En este episodio aprenderás:

🛑 El fin de la ingenuidad: Por qué limpiar playas no sirve de nada si no desarrollas una industria de economía circular que lo respalde.

📈 Unit Economics de la Basura: Cómo construir un negocio rentable monetizando materiales que nadie más quiere, y cómo sobrevivieron cuando China desplomó el mercado global del reciclaje.

🏢 El fracaso de Silicon Valley: Por qué copiar los libros de moda y dar "vacaciones ilimitadas" al estilo Netflix fue un desastre en su cultura organizacional.

🧗 Operar en la cornisa: La presión psicológica de liderar una empresa de logística operando por años con solo 3 meses de runway (caja).

⚖️ No perder el alma: Cómo redefinir el éxito, soltar la operación diaria y encontrar el balance personal para no quemarte (burnout) intentando salvar al planeta.

Si quieres entender cómo se construye una empresa de impacto real y cómo sobrevivir más de una década en el ecosistema sin perder tu propósito, este episodio te volará la cabeza.

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