En el sector del impacto social nos venden la idea de que la voluntad y el trabajo duro lo pueden todo. Pero casi nadie te habla del golpe de realidad que sufres cuando el sistema macro te demuestra que, en realidad, tienes muy poco control sobre las condiciones que sostienen tus proyectos.

Mi invitada de hoy es María Huerta, Directora Ejecutiva de Ashoka en México, Centroamérica y el Caribe. Tras cofundar TECHO en México a los 18 años y pasar años trabajando directamente en las comunidades, María entendió que el cambio real nunca sucede desde la comodidad de un escritorio. Su mayor talento ha sido convertirse en el puente que conecta a quienes toman las decisiones de financiamiento con la realidad cruda de los territorios.

Pero el mayor aprendizaje de María llegó tras la incertidumbre. El cierre repentino de los fondos de USAID le enseñó una de las lecciones de liderazgo más duras: tener que separar su identidad personal de su trabajo y aceptar que ni el éxito ni el fracaso dependen cien por ciento de nosotros.

A partir de ahí, su visión evolucionó hacia el pensamiento sistémico. Hoy, desde Ashoka, María está desafiando a la filantropía tradicional. Nos explica por qué el viejo cliché de "enseñar a pescar" ya está obsoleto, y por qué los verdaderos innovadores hoy se están preguntando: ¿habrá un río dónde pescar en 30 años?.

Hablamos sin filtro sobre cómo anticipar el futuro frente a retos como la inteligencia artificial y la nueva longevidad, cómo lidiar con el duelo profesional cuando te cambian las reglas del juego, y por qué involucrarse y ser un agente de cambio es, en el fondo, un derecho humano fundamental.

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En México nos encanta hablar de emprendimiento, pero casi nadie quiere meterse al negocio de resolver la crisis de cómo cuidar a quienes nos cuidaron.

En este episodio, platico con Marco A. Alvarez Jimenez, cofundador y CEO de Salus. Marco nos cuenta cómo la falta de alternativas dignas para cuidar a su abuela con demencia lo empujó a dejar su trabajo en un fondo de inversión para crear una industria que prácticamente no existía en el país.

Hablamos sin filtro sobre el golpe de realidad que vivió al intentar replicar un modelo de residencias de Estados Unidos: después de dos años de estudios y planeación, el proyecto fracasó rotundamente porque la cultura mexicana no estaba lista.

Pero en lugar de rendirse, Marco pivotó hacia el cuidado a domicilio. Nos revela los brutales retos logísticos de operar en la Ciudad de México, su decisión de fundar el Instituto Salus para formar a sus propias enfermeras frente al déficit nacional de talento, y cómo una confesión vulnerable en una taquería salvó a su empresa de no poder pagar la nómina.

Un episodio brutalmente honesto sobre lo que significa construir un negocio de alto impacto que, literalmente, tiene vidas humanas en sus manos.

01:26 Bienvenida a Marco y la influencia familiar en su camino emprendedor.
05:46 La historia de su abuelo y la dura realidad de ser tu propio dueño.
09:33 La crisis de demencia de su abuela que fracturó a toda la familia.
14:31 La inspiración de los modelos de cuidado y residencias en Estados Unidos.
18:46 Los factores culturales por los que México no estaba listo para las residencias.
25:43 El rotundo fracaso al intentar vender el modelo a sus primeras clientas.
34:28 El pivote radical: soltar la idea original y apostar por el cuidado a domicilio.
39:12 El enorme reto de logística y el factor de generar confianza a puerta cerrada.
51:47 La fundación del Instituto Salus para combatir la escasez nacional de enfermeras.
01:02:56 Los Centros de Día: regresarle el propósito a los adultos mayores y el golpe de la pandemia.
01:12:32 El milagro en la taquería: la vulnerabilidad que salvó la empresa de la quiebra.
01:16:20 Por qué el éxito de un fundador no es el exit, sino el impacto de todos los días.

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En el ecosistema emprendedor sobra el glamour de levantar capital y falta la cruda realidad de operar y volverse rentable.

En este episodio, me siento con Francisco Cordero, fundador y CEO de Laudex. Francisco construyo una de las fintechs educativas mas relevantes de Mexico arrancando en plena crisis financiera del 2008 y 2009. Para lograrlo, tuvo que devolver su bono de contratacion en la consultora Bain and Company, rechazar la seguridad corporativa y lanzarse al vacio justo cuando esperaba a su primer hijo.

Hablamos sin filtros sobre lo que realmente toma escalar un negocio financiero: desde hacer cosas que no escalan en los primeros años (como revisar burós de crédito a mano y firmar préstamos tomando café en un Sanborns), hasta la monumental tarea de alcanzar el break-even rápido para poder levantar una línea de deuda de 20 millones de dólares con el BID.

Además, Francisco nos comparte historias que nadie te cuenta en los pitch decks, como el día que un cliente le exigió 12 millones de pesos en 24 horas, y su mayor lección tras años de operar: por qué debes dejar de jugar a no perder, y empezar a jugar a ganar.

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Solemos pensar que las grandes batallas ambientales se libran en medio de la selva o protestando en las calles. La cruda realidad es que el verdadero impacto a gran escala se juega y se negocia en salas de juntas, pasillos políticos y cumbres globales.

En este episodio de Innovadores Sin Filtro, me siento con una verdadera institución del ambientalismo mundial: Yolanda Kakabadse. Yolanda ha operado en los niveles más altos del poder global: fue Ministra de Ambiente de Ecuador, presidió dos de las organizaciones de conservación más grandes del planeta (la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza y WWF Internacional) y fue la arquitecta que le abrió las puertas a la sociedad civil en la histórica Cumbre de la Tierra en Río.

En una conversación sin filtros ni romanticismos, diseccionamos cómo se negocia realmente con gigantes corporativos y gobiernos, cómo detectar el verdadero greenwashing, y por qué el fanatismo y la radicalidad son el camino más rápido para cerrar puertas. Yolanda nos deja lecciones brutales sobre el manejo de conflictos y la monumental tarea de traducir mil páginas de ciencia climática a una sola página de política pública.

Un episodio obligatorio para cualquier líder que entienda que, para cambiar un sistema, primero hay que saber sentarse a la mesa con aquellos que piensan distinto.

01:53 La cruda realidad del impacto: por qué las batallas ambientales se pelean en salas de juntas

26:07 La Cumbre de Río: cómo revolucionar las reglas de las Naciones Unidas e integrar a la sociedad civil

40:20 El gran mal latinoamericano: "somos fabulosos para crear conflictos y un desastre para manejarlos"

46:05 Liderando a los gigantes: lecciones desde la presidencia de la UICN y la WWF Internacional

01:05:27 El poder estratégico de no ser un líder radical y generar confianza entre opuestos

01:14:10 El eslabón perdido: la odisea de traducir mil páginas de ciencia en una sola decisión política

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Vivimos obsesionados con el control y la certeza en los negocios. Cuando las cosas se complican, el instinto de supervivencia corporativa nos dicta una sola cosa: empujar más duro, presionar al equipo y forzar las soluciones. Pero esa reacción automática, muy propia del hustle culture, es exactamente lo que nos está quemando.

En este episodio nos sentamos con Florencia Estrade, experta en innovación, sostenibilidad y cambio sistémico. Tras años navegando en grandes corporativos y en consultoría estratégica, Florencia llegó a una conclusión cruda: es imposible transformar un negocio o un sistema externo si los líderes no se transforman primero por dentro. Como parte de la Facultad Global del Presencing Institute, hoy utiliza la Teoría U para ayudar a ejecutivos y emprendedores a liderar desde un lugar completamente distinto.

Hablamos sobre cómo apagar el piloto automático y dejar de reaccionar desde el miedo. En su lugar, Florencia nos invita a hacer una pausa táctica para activar nuestras verdaderas inteligencias (cabeza, corazón e intestino) y tomar decisiones basadas en el futuro que necesita emerger, en lugar de replicar los vicios del pasado.

🎧 Qué vas a descubrir en nuestra plática:

• La trampa de la certeza: Por qué las estructuras de seguridad que creamos para reducir riesgos son, paradójicamente, las que nos vuelven más vulnerables y frágiles ante las crisis.
• El verdadero origen del burnout: Por qué nos quemamos al hacer las cosas buscando validación (desde el ego) en lugar de buscar un impacto sistémico que nos nutra (desde el eco).
• Frenar para reparar: Por qué es una locura pretender innovar o rediseñar tu empresa mientras exiges que la máquina siga operando al 100% de su capacidad.
• El poder del "No sé": Cómo construir equipos resilientes frente a la incertidumbre a través de la vulnerabilidad y la verdadera inteligencia colectiva.
• Surfear el caos: Por qué dejar de resistirse al movimiento constante del entorno es el único camino para dejar de sufrir y empezar a liderar con agilidad.

Un episodio fundamental para quienes buscan operar sus empresas con más serenidad, menos ruido y mucha mayor profundidad intelectual.

• 00:00 – Bienvenida y la obsesión de los líderes con la velocidad en los negocios.
• 04:25 – De la banca tradicional a buscar el cambio sistémico: La historia de Florencia.
• 13:55 – El momento de quiebre: Por qué desarmar una empresa exitosa para buscar el verdadero impacto colectivo.
• 26:59 – ¿Qué es realmente la Teoría U y por qué no es una simple metodología?
• 35:50 – Más allá del análisis intelectual: Cómo aprender a destrabar la inteligencia del corazón y "sentir" un sistema.
• 49:46 – Frenar para reparar: Por qué es una locura rediseñar tu empresa mientras exiges que la máquina siga operando al 100%.
• 56:00 – El verdadero origen del burnout corporativo: Actuar desde el ego versus actuar desde el eco.
• 01:06:40 – La trampa de la certeza: Por qué las estructuras de seguridad nos vuelven frágiles ante el miedo.
• 01:16:58 – El poder del "no sé" y cómo aprender a surfear la incertidumbre con inteligencia colectiva.

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Casi siempre que hablamos de innovación, nuestra mente viaja directo a Silicon Valley: presupuestos multimillonarios, tecnología de punta y la cultura del hustle extremo. Pero seamos honestos, esa no es la realidad del 99% de las empresas en América Latina.

En nuestra región operamos con presupuestos ajustados, incertidumbre y, muchas veces, dentro de la complejidad política de una empresa familiar. Entonces, ¿cómo se crea verdadera disrupción cuando los recursos son limitados?

Para responder a esto, nos sentamos con Cristian Granados, un perfil fascinante que él mismo define como "pracadémico": combina el rigor científico de su rol como investigador en el Tec de Monterrey con la experiencia cruda de haber estado en las trincheras operando startups. Cristian es autor del best-seller Haz más con menos: los 6 principios de la innovación frugal y dirige el programa ejecutivo Tec Beyond.

En este episodio dejamos el romanticismo a un lado y desmentimos la idea de que la innovación requiere abundancia. Hablamos de por qué tener demasiadas ideas hoy en día es un problema, y por qué tu empresa necesita desesperadamente más filosofía y menos metodologías de moda.

🎧 Qué aprenderás en este episodio:

• El mito de Silicon Valley: Por qué intentar copiar las rutinas extremas de los "outliers" (como Elon Musk o Steve Jobs) es una receta garantizada para quebrar tu empresa.
• Innovación Frugal: Qué significa realmente diseñar desde la restricción y por qué abaratar costos no significa bajar la calidad.
• El Teatro de la Innovación: Cómo identificar si tu empresa solo está pegando post-its en la pared para simular que innova, pero es incapaz de ejecutar.
• El peligro de las metodologías: Por qué Lean Startup y Design Thinking no son recetas mágicas universales y pueden hacerte perder mucho dinero si empiezas con corazonadas en lugar de evidencia.
• IA y Pensamiento Crítico: Por qué en la era de la Inteligencia Artificial, leer ciencia ficción y filosofía se ha vuelto más rentable que aprender a programar.
• Radiografía en México: Un adelanto de su nuevo estudio sobre cómo las "Gigantes Dormidas" gastan fortunas en innovación sin resultados, mientras que las empresas "Frugales" ganan el mercado a base de quick wins.

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Nos encanta aplaudir los logros de las startups, los números de crecimiento y el impacto positivo que generan en la sociedad. Pero casi nadie habla de la factura oculta que pagan quienes están al frente de esas empresas.

En este episodio, me siento a platicar con una de las líderes más respetadas del ecosistema en América Latina y una gran amiga: Daniela Peralvo. Ella es cofundadora y co-CEO de IMPAQTO , la primera Empresa B certificada en Ecuador y un motor fundamental que ha acompañado a más de 1,000 startups en la región. Hoy también está empezando desde cero con su nuevo proyecto: *Líderes X Impacto*.

A pesar de sus enormes éxitos, Daniela no vino a hablar desde el ego, sino desde la más cruda humanidad. Nos platica abiertamente sobre la soledad del emprendedor, las crisis organizacionales y cómo llegó a sufrir dos *burnouts* severos.

En esta conversación dejamos de lado las recetas mágicas y hablamos de la realidad de emprender: cómo el exceso de pasión puede hacer que fundas tu identidad con la de tu empresa , qué pasa cuando descuidas a tu red de soporte personal , y por qué romantizar el sufrimiento y las "14 horas de trabajo" es una narrativa tóxica que destruye a las organizaciones.

En este episodio platicamos sobre:

🛑 Identificando el abismo: Las señales claras de un *burnout* y por qué sentir apatía por lo que antes amabas es la primera gran alarma.

🧩 El peso de la identidad: Cómo desapegarte de tu empresa para entender que si tu negocio fracasa, no significa que tú fracasaste como ser humano.

🤝 Liderazgo compartido (Co-CEO):La verdad sobre compartir la dirección de una empresa. Por qué necesitas dejar el ego en la puerta y cómo balancear las luces y sombras de dos personas al mando.

🌪️ Liderar en el caos: Cómo manejar la reinvención total de una organización tras perder su financiamiento principal, apoyándose en la vulnerabilidad y la comunidad.

🧠 Liderazgo consciente: Por qué acompañar a los líderes a cuidar de sí mismos no es "algo hippie", sino la única estrategia de negocio sostenible.

Si sientes que el cansancio te está ganando, que tu negocio está consumiendo todas las áreas de tu vida, o simplemente quieres aprender a liderar desde un lugar más sano y humano, este episodio te dará mucha claridad.

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A todos nos gusta creer que tomamos decisiones de negocio siendo súper lógicos y calculadores. Pero la realidad de cualquiera que dirige una empresa es muy distinta: estamos estresados, dormimos poco, hay fuegos que apagar todos los días y tenemos que decidir rápido. Ahí es donde nuestro cerebro nos juega en contra.

En este episodio especial de la serie Fundamentos Sin Filtro, me siento a platicar con un verdadero peso pesado para entender por qué hacemos lo que hacemos: Carlos Scartascini. Carlos es el Líder Técnico Principal y coordinador del Grupo de Economía del Comportamiento en el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Con un doctorado en la George Mason University y más de 90 artículos académicos publicados, Carlos lleva años investigando cómo las intervenciones pueden cambiar por completo nuestro comportamiento.

Aunque Carlos aplica esta ciencia para resolver problemas masivos a nivel de políticas públicas (desde vacunación hasta recaudación de impuestos), en esta plática aterrizamos toda esa ciencia directamente al día a día de tu empresa. Hablamos sin filtro sobre cómo la burocracia destruye la acción, por qué la motivación a veces no es suficiente y cómo diseñar productos entendiendo el cerebro real de tus clientes. E

n este episodio táctico y fascinante, platicamos sobre:
🧠 El auto-sabotaje del fundador: El peligro del exceso de confianza y por qué el 80% de los emprendedores cree que tendrá un éxito rotundo cuando la tasa real es del 10%.

🛑 El poder de quitar (o poner) fricción: Cómo simplificar un mensaje logró aumentar el pago de impuestos hasta en un 30%, y por qué un formulario de cinco pasos hizo que solo el 3% de los empleados ahorrara para su pensión.

📉 La crisis de confianza en América Latina: El dato brutal de que solo uno de cada diez latinoamericanos confía en el prójimo, y cómo nuestra historia nos condiciona a desconfiar de las instituciones y las empresas.

🍔 El sesgo del presente: Por qué nos cuesta tanto ahorrar y preferimos la gratificación inmediata (como la tentación de un café o una hamburguesa de entrega rápida) por encima de los beneficios a largo plazo.

🎯 Intuición vs. Sesgo: Cómo diferenciar tu gut feeling o intuición nacida de la experiencia, del sesgo de confirmación que te hace escuchar solo a los que te dicen que todo va bien.

Si alguna vez has sentido que tomaste una mala decisión por impulso, o no entiendes por qué tus clientes no usan tu producto a pesar de ser el mejor, este episodio te va a volar la cabeza.

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