Nos encanta aplaudir los logros de las startups, los números de crecimiento y el impacto positivo que generan en la sociedad. Pero casi nadie habla de la factura oculta que pagan quienes están al frente de esas empresas.

En este episodio, me siento a platicar con una de las líderes más respetadas del ecosistema en América Latina y una gran amiga: Daniela Peralvo. Ella es cofundadora y co-CEO de IMPAQTO , la primera Empresa B certificada en Ecuador y un motor fundamental que ha acompañado a más de 1,000 startups en la región. Hoy también está empezando desde cero con su nuevo proyecto: *Líderes X Impacto*.

A pesar de sus enormes éxitos, Daniela no vino a hablar desde el ego, sino desde la más cruda humanidad. Nos platica abiertamente sobre la soledad del emprendedor, las crisis organizacionales y cómo llegó a sufrir dos *burnouts* severos.

En esta conversación dejamos de lado las recetas mágicas y hablamos de la realidad de emprender: cómo el exceso de pasión puede hacer que fundas tu identidad con la de tu empresa , qué pasa cuando descuidas a tu red de soporte personal , y por qué romantizar el sufrimiento y las "14 horas de trabajo" es una narrativa tóxica que destruye a las organizaciones.

En este episodio platicamos sobre:

🛑 Identificando el abismo: Las señales claras de un *burnout* y por qué sentir apatía por lo que antes amabas es la primera gran alarma.

🧩 El peso de la identidad: Cómo desapegarte de tu empresa para entender que si tu negocio fracasa, no significa que tú fracasaste como ser humano.

🤝 Liderazgo compartido (Co-CEO):La verdad sobre compartir la dirección de una empresa. Por qué necesitas dejar el ego en la puerta y cómo balancear las luces y sombras de dos personas al mando.

🌪️ Liderar en el caos: Cómo manejar la reinvención total de una organización tras perder su financiamiento principal, apoyándose en la vulnerabilidad y la comunidad.

🧠 Liderazgo consciente: Por qué acompañar a los líderes a cuidar de sí mismos no es "algo hippie", sino la única estrategia de negocio sostenible.

Si sientes que el cansancio te está ganando, que tu negocio está consumiendo todas las áreas de tu vida, o simplemente quieres aprender a liderar desde un lugar más sano y humano, este episodio te dará mucha claridad.

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A todos nos gusta creer que tomamos decisiones de negocio siendo súper lógicos y calculadores. Pero la realidad de cualquiera que dirige una empresa es muy distinta: estamos estresados, dormimos poco, hay fuegos que apagar todos los días y tenemos que decidir rápido. Ahí es donde nuestro cerebro nos juega en contra.

En este episodio especial de la serie Fundamentos Sin Filtro, me siento a platicar con un verdadero peso pesado para entender por qué hacemos lo que hacemos: Carlos Scartascini. Carlos es el Líder Técnico Principal y coordinador del Grupo de Economía del Comportamiento en el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Con un doctorado en la George Mason University y más de 90 artículos académicos publicados, Carlos lleva años investigando cómo las intervenciones pueden cambiar por completo nuestro comportamiento.

Aunque Carlos aplica esta ciencia para resolver problemas masivos a nivel de políticas públicas (desde vacunación hasta recaudación de impuestos), en esta plática aterrizamos toda esa ciencia directamente al día a día de tu empresa. Hablamos sin filtro sobre cómo la burocracia destruye la acción, por qué la motivación a veces no es suficiente y cómo diseñar productos entendiendo el cerebro real de tus clientes. E

n este episodio táctico y fascinante, platicamos sobre:
🧠 El auto-sabotaje del fundador: El peligro del exceso de confianza y por qué el 80% de los emprendedores cree que tendrá un éxito rotundo cuando la tasa real es del 10%.

🛑 El poder de quitar (o poner) fricción: Cómo simplificar un mensaje logró aumentar el pago de impuestos hasta en un 30%, y por qué un formulario de cinco pasos hizo que solo el 3% de los empleados ahorrara para su pensión.

📉 La crisis de confianza en América Latina: El dato brutal de que solo uno de cada diez latinoamericanos confía en el prójimo, y cómo nuestra historia nos condiciona a desconfiar de las instituciones y las empresas.

🍔 El sesgo del presente: Por qué nos cuesta tanto ahorrar y preferimos la gratificación inmediata (como la tentación de un café o una hamburguesa de entrega rápida) por encima de los beneficios a largo plazo.

🎯 Intuición vs. Sesgo: Cómo diferenciar tu gut feeling o intuición nacida de la experiencia, del sesgo de confirmación que te hace escuchar solo a los que te dicen que todo va bien.

Si alguna vez has sentido que tomaste una mala decisión por impulso, o no entiendes por qué tus clientes no usan tu producto a pesar de ser el mejor, este episodio te va a volar la cabeza.

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Dirigir una empresa es complicado, pero hacerlo cuando los números están en rojo, el equipo está desmotivado y las deudas se acumulan, es un desafío completamente distinto.

En este episodio me acompaña nuevamente Pepe Villatoro, cofundador y CEO de Fuckup Nights. Hace un tiempo, Pepe nos platicó en este espacio por qué decidió dar un paso al costado de su propia empresa durante la pandemia. Hoy nos cuenta la otra cara de la historia: su regreso para tomar el control de un negocio que estaba a punto de cerrar, asumiendo deudas con el SAT y arriesgando su propio patrimonio para intentar salvarlo.

Contra los pronósticos, lograron darle la vuelta a la situación y pasaron de estar a punto de quebrar a crecer un 100% año contra año. En esta plática, nos enfocamos en los pasos exactos y las decisiones difíciles que tuvo que tomar para rescatar el proyecto.

En este episodio platicamos sobre:

• 🧨 Cómo reorganizar la casa: La importancia de saber a quién dejar ir, cómo cuidar la cultura y de qué forma alinear a los que se quedan usando esquemas como el reparto de utilidades (profit sharing).
• 🎯 Regresar a lo humano en las ventas: Por qué intentar automatizar y estandarizar todo les estaba costando clientes, y cómo simplificar la experiencia ayudó a duplicar sus ingresos.
• 🧠 El cambio de liderazgo: La evolución personal de Pepe, pasando de querer controlar cada detalle y reporte, a darle verdadera autonomía a su equipo.
• 🛑 Replantear el exceso de trabajo: Por qué la idea de trabajar 14 horas al día y dormir en la oficina no es sostenible, y cómo pensar a largo plazo (25 años) ayuda a construir empresas más sanas y sólidas.

Si tu negocio está pasando por un bache, sientes que los números no dan, o simplemente quieres aprender cómo reaccionar ante una crisis fuerte, este episodio te va a dar herramientas muy prácticas.

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