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今回のテーマは「組織のルール」。

CULTIBASE Radioは、これからの時代の「人」と「組織」のマネジメントの実践論を探究していく番組です。経営コンサルティングファームであり、文科省認定の研究機関でもある株式会社MIMIGURIがお送りしています。パーソナリティーは、株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく代表取締役Co-CEOのミナベトモミが務めています。

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▼概要

今回は、安斎勇樹の新刊『ルールのデザイン』より「矛盾のペアリングをルール化せよ」をテーマに、パーソナリティの安斎とミナベトモミが、優れた組織ルールやカルチャーの言語化について議論しました。

「矛盾のペアリング」とは、相反する2つの概念（例：自由と責任）をあえてセットでルール化する手法のこと。単独で万能なルールを作ろうとすると補足が増えて複雑化しますが、あえて矛盾する要素を対で提示することで、メンバーがその両立に向けて試行錯誤し、創造性を発揮する環境が生まれると語られます。

ただし、「もっと働け、だが残業はするな」のような悪しき矛盾は抜け穴を探す行動（ハッキング）を生むため、長期的に両立を目指したくなる健全な設計が必要です。番組内では、MIMIGURIの実例である「終身雇用的な長期育成×個人の自由（離脱可能性）」や「探究×事業数字」などを引き合いに、なぜこの両立が機能しているのかを紐解きました。

最後に、良い矛盾のペアリングを作るポイントとして、①要素を絞ってシンプルな対にすること、②時間を伸ばした時に長期的な因果関係でつながっていること、③周囲の空気などの「ソーシャルノイズ」を排除すること、の3点が整理されました。組織づくりだけでなく、マネジメントやコピーライティングにも応用できる「矛盾を使う力」を考える回となっています。

▼関連リンク

【序文公開】組織の成果を最大化する ルールのデザインhttps://www.cultibase.jp/articles/rules-design-intro

矛盾を越え、拡張する学び──【連載】学びのレンズをかけかえる 第3回

https://www.cultibase.jp/articles/lenses-expansive-learning

組織の硬直化を防ぐ、新たなルールデザイン論

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今回のテーマは「カルチャーデック」。

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▼概要今回は、MIMIGURIのカルチャーデックづくりをテーマに、なぜ今あらためてカルチャーを言語化する必要があるのか、その難しさと取り組みの裏側について語りました。

MIMIGURIでは社内で何度もカルチャーデックづくりに挑戦してきたものの、研究活動に根差した独自の概念や専門用語の多さ、研究コミュニティ特有の言い回し、そして研究機関ならではの事業戦略をわかりやすく整理する難しさから、実現には至っていなかったといいます。そこで現在は、社内で使われる重要なキーワードを毎週ひとつずつnoteで解説し、カルチャーデックの土台となる「共通言語」を地道に整備する取り組みが進行中であることが紹介されました。

後半では、どのような内容をカルチャーデックに盛り込むべきかを議論。「軍事的世界観」と「冒険的世界観」の違いや、ファシリテーション・ワークショップに込められた思想など、言葉にしきれていない領域にも話が及びました。カルチャーは単純な定義で説明しきれるものではなく、相反する価値観を同時に抱え込む「非合理」の中にこそ立ち現れるという、MIMIGURIらしい視点が語られ、その二面性をどう言語化するかという試行錯誤の先に、カルチャーデック完成を目指すという展望で締めくくられました。

▼関連リンク冒険する「組織文化」の手本は「アカデミア」にあり！？｜CULTIBASE Radio #54https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/learn-from-academia

組織文化・MVVが深く根ざした組織をつくるには？──唐澤俊輔さんに訊く、多様な人々がともに働く基盤づくりの実践知https://www.cultibase.jp/articles/12803

創業120年の愛知老舗メーカー "社史の書籍化"に宿る組織の創造性──冷え切ったトップダウン組織の大変革｜石川貴也（側島製罐 代表取締役）×安斎勇樹 対談https://www.cultibase.jp/videos/company-history-book-creativity

【お知らせ】

『冒険する組織のつくりかた』が日本の人事部「HRアワード2026」書籍部門に入賞

最優秀賞・優秀賞は、入賞作品への全国約40万人の『日本の人事部』正会員による投票を経て、大学教授やHRソリューション企業のエグゼクティブなど、HR領域の第一人者が最終承認する2段階の選考で決定します。

『冒険する組織のつくりかた』を応援いただける方は、ぜひご投票ください。

投票期間：2026年7月13日（月）〜8月5日（水）17時00分まで

投票はこちらから：

https://jinjibu.jp/gfrm/eventEnquete/award-26-0001/form/#vote_b139

HRアワード『冒険する組織のつくりかた』紹介ページ：

https://jinjibu.jp/hr-award/prize.php#2-139

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今回のテーマは「経営企画」。

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▼概要

今回は、MIMIFURIが採用を進める「経営企画」ポジションをテーマに、AI時代の経営企画に求められる役割について議論しました。

現在MIMIGURIは事業拡大に伴い社内オペレーションが複雑化していく中、属人的な運営から仕組み化・専門化へ移行する必要性が高まっていることを解説。その中核を担う経営企画は、会社を合理的・科学的に成長させる仕組みを設計する一方で、MIMIGURIでは「探究」や「研究」「発信」といった短期的な合理性だけでは測れない活動も支える必要があると語られました。

経営企画には合理性だけでなく、不合理さや美学を理解し、長期的な価値を信じて意思決定する力も求められるのではないかといいます。こうした視点は経営企画に限らず、AI時代を生きる多くの職種にも共通しており、自分ならではの探究テーマや美学を持ちながら成果を生み出すことが、これからの時代の強みになるという示唆で締めくくられました。

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▼関連リンク

事業と人の成長ギャップの乗り越え方｜CULTIBASE Radio｜Organization Design #9

https://www.cultibase.jp/radios/organization-design/13644

マネージャーが持つべき人材育成の見取り図：発達の5段階マップ｜CULTIBASE Radio｜Management #84

https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/9797

チームメンバーの「覚醒」を支援する人材育成の勘所とは｜CULTIBASE Radio｜Management #56

https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/7009

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今回のテーマは「センスが良いマネジャー」。

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▼概要

今回は、前回に続く「シカマル論」の続編として、平成から令和にかけて“センスの良いリーダー像”はどのように変化してきたのかが、漫画やアニメのキャラクターを手がかりに考察されました。

議論では、『NARUTO』のシカマルや『MASTERキートン』、『エヴァンゲリオン』の碇シンジ、『るろうに剣心』など平成を象徴するキャラクターには、「才能がありながらも、どこか斜に構え、自分の役割との葛藤を抱える」という共通点があると整理されます。一方で令和の作品では、『葬送のフリーレン』や『チェンソーマン』、『呪術廻戦』などの主人公たちは、自分の才能や境遇を自然に受け入れ、過度に気負うことなく役割と向き合う姿勢が特徴ではないか、という仮説が示されました。

この変化は平成だけでなく昭和との対比からも読み解かれます。昭和はアウトローや反骨精神、平成はそれを反省した「良識ある天才」、そして令和では、そうした“斜に構えるかっこよさ”すら手放し、自然体で生きることへ価値観が移っているのではないか――という時代ごとのリーダー像の変遷が語られます。

「平成世代は、この価値観をどうアップデートすべきなのか」「令和のセンスを身につけるには何を手放す必要があるのか」という問いへと議論は展開します。漫画・アニメを切り口に、リーダーシップやマネジメントの時代性を考えるヒントとなる回となりました。

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▼関連リンク

少年漫画から学ぶ、経営リーダーの成長段階（6）“主人公の壁“を越える、アイドル型のリーダーシップ｜CULTIBASE Radio｜Management #125

https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/13541

少年漫画から学ぶ、経営リーダーの成長段階（9）使命を全うした竈門炭治郎の余生に寄り添う｜CULTIBASE Radio｜Management #129

https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/13707

漫画とアニメで鍛える組織学習の観察眼｜CULTIBASE Radio｜Management #63

https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/7491

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今回のテーマは「理想のリーダー像」。

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▼概要

今回は「令和時代におけるセンスの良いマネージャーとは何か」をテーマに、時代ごとに変化する理想のリーダー像が漫画のキャラクターを題材にしながら語られました。

議論の中では、昭和・平成・令和のリーダー像が対比されました。昭和は努力や根性を前面に出す全力型、平成は『NARUTO』のシカマルのような脱力型が理想とされてきた一方、令和では『ダンジョン飯』や『葬送のフリーレン』の主人公のように、自分の「好き」や好奇心に素直な “透明感のあるリーダー”へと価値観が移りつつあるのではないか、という仮説が示されました。

この変化をマネジメントに当てはめると、「本当は頑張っているのに、あえて力を抜いて見せる」という平成的なスタイルよりも、「やりたいからやっている」「楽しんで取り組んでいる」という姿勢の方が、令和のマネージャーらしいあり方なのではないかと議論が展開されます。

全体を通して語られたのは、「センスの良いマネージャー」とは、無理に脱力感を演出する人ではなく、自分の興味や好奇心に正直で、肩肘張らずに成果を生み出す人なのではないかという視点です。一方で、平成的な価値観で育った世代が、その感覚を完全に手放すことは簡単ではなく、自分の時代性を自覚しながら新しいリーダー像を模索していくことの大切さも示唆されました。

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▼関連リンク

帰ってきた少年漫画シリーズ！モンキー・D・ルフィのリーダーシップを読み解く｜CULTIBASE Radio #51

https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/leader-luffy

少年漫画から学ぶ、経営リーダーの成長段階（9）使命を全うした竈門炭治郎の余生に寄り添う｜CULTIBASE Radio｜Management #129

https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/13707

少年漫画から学ぶ、経営リーダーの成長段階（5）緋村剣心に寄り添う「ケア型」マネジメントの勘所｜CULTIBASE Radio｜Management #124

https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/13361

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今回のテーマは「ポテンシャルフェチ。

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▼概要

今回は、MIMIGURIの価値観の一つでもある「ポテンシャルフェチ」について議論が交わされました。きっかけは、安斎が語った「多元的能力主義」という考え方。人の能力を単一の物差しで評価するのではなく、多様な才能や可能性を認めることが重要だという前提から、「ポテンシャルフェチとは何か」を掘り下げていきます。

議論の中で安斎は、単に隠れた才能が開花すること以上に、「自分や周囲が抱いていた見立てが覆る瞬間」に惹かれると説明します。偏差値や職歴、過去の評価といった既存の物差しによって見過ごされていた力が発揮され、本人の自己認識や周囲の評価が大きく変化する——そんなストーリーに心が動くのだと語りました。

終盤では、「ポテンシャルフェチ」とは単なる能力開発志向ではなく、多様な物差しを持ち続けることで、まだ見ぬ可能性を見逃さずに発掘しようとする姿勢そのものではないかという話に。人の評価が固定化されやすい時代だからこそ、隠れた才能や変化の余地を信じ続けることの大切さが改めて語られる回となりました。

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▼関連リンク

【最強】ラランドのニシダのパワーがあまりにも凄すぎました - YouTube

https://www.youtube.com/watch?v=hxPTaWSVC8

”創業者のポテンシャルをマネジメントする”という考え方｜CULTIBASE Radio #61

https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/founder-potential

チームのポテンシャルを引き出す「問いかけ」の2つのモード

https://www.cultibase.jp/articles/9587

創造的自己とは何か？「創造性は才能」という思い込みを手放すには | CULTIBASE

https://www.cultibase.jp/videos/creative-self

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