今回のテーマは「センスが良いマネジャー」。

CULTIBASE Radioは、これからの時代の「人」と「組織」のマネジメントの実践論を探究していく番組です。経営コンサルティングファームであり、文科省認定の研究機関でもある株式会社MIMIGURIがお送りしています。パーソナリティーは、株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく代表取締役Co-CEOのミナベトモミが務めています。

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今回は、前回に続く「シカマル論」の続編として、平成から令和にかけて“センスの良いリーダー像”はどのように変化してきたのかが、漫画やアニメのキャラクターを手がかりに考察されました。

議論では、『NARUTO』のシカマルや『MASTERキートン』、『エヴァンゲリオン』の碇シンジ、『るろうに剣心』など平成を象徴するキャラクターには、「才能がありながらも、どこか斜に構え、自分の役割との葛藤を抱える」という共通点があると整理されます。一方で令和の作品では、『葬送のフリーレン』や『チェンソーマン』、『呪術廻戦』などの主人公たちは、自分の才能や境遇を自然に受け入れ、過度に気負うことなく役割と向き合う姿勢が特徴ではないか、という仮説が示されました。

この変化は平成だけでなく昭和との対比からも読み解かれます。昭和はアウトローや反骨精神、平成はそれを反省した「良識ある天才」、そして令和では、そうした“斜に構えるかっこよさ”すら手放し、自然体で生きることへ価値観が移っているのではないか――という時代ごとのリーダー像の変遷が語られます。

「平成世代は、この価値観をどうアップデートすべきなのか」「令和のセンスを身につけるには何を手放す必要があるのか」という問いへと議論は展開します。漫画・アニメを切り口に、リーダーシップやマネジメントの時代性を考えるヒントとなる回となりました。

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少年漫画から学ぶ、経営リーダーの成長段階（6）“主人公の壁“を越える、アイドル型のリーダーシップ｜CULTIBASE Radio｜Management #125

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少年漫画から学ぶ、経営リーダーの成長段階（9）使命を全うした竈門炭治郎の余生に寄り添う｜CULTIBASE Radio｜Management #129

https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/13707

漫画とアニメで鍛える組織学習の観察眼｜CULTIBASE Radio｜Management #63

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今回のテーマは「理想のリーダー像」。

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今回は「令和時代におけるセンスの良いマネージャーとは何か」をテーマに、時代ごとに変化する理想のリーダー像が漫画のキャラクターを題材にしながら語られました。

議論の中では、昭和・平成・令和のリーダー像が対比されました。昭和は努力や根性を前面に出す全力型、平成は『NARUTO』のシカマルのような脱力型が理想とされてきた一方、令和では『ダンジョン飯』や『葬送のフリーレン』の主人公のように、自分の「好き」や好奇心に素直な “透明感のあるリーダー”へと価値観が移りつつあるのではないか、という仮説が示されました。

この変化をマネジメントに当てはめると、「本当は頑張っているのに、あえて力を抜いて見せる」という平成的なスタイルよりも、「やりたいからやっている」「楽しんで取り組んでいる」という姿勢の方が、令和のマネージャーらしいあり方なのではないかと議論が展開されます。

全体を通して語られたのは、「センスの良いマネージャー」とは、無理に脱力感を演出する人ではなく、自分の興味や好奇心に正直で、肩肘張らずに成果を生み出す人なのではないかという視点です。一方で、平成的な価値観で育った世代が、その感覚を完全に手放すことは簡単ではなく、自分の時代性を自覚しながら新しいリーダー像を模索していくことの大切さも示唆されました。

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帰ってきた少年漫画シリーズ！モンキー・D・ルフィのリーダーシップを読み解く｜CULTIBASE Radio #51

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少年漫画から学ぶ、経営リーダーの成長段階（9）使命を全うした竈門炭治郎の余生に寄り添う｜CULTIBASE Radio｜Management #129

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少年漫画から学ぶ、経営リーダーの成長段階（5）緋村剣心に寄り添う「ケア型」マネジメントの勘所｜CULTIBASE Radio｜Management #124

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今回のテーマは「ポテンシャルフェチ。

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今回は、MIMIGURIの価値観の一つでもある「ポテンシャルフェチ」について議論が交わされました。きっかけは、安斎が語った「多元的能力主義」という考え方。人の能力を単一の物差しで評価するのではなく、多様な才能や可能性を認めることが重要だという前提から、「ポテンシャルフェチとは何か」を掘り下げていきます。

議論の中で安斎は、単に隠れた才能が開花すること以上に、「自分や周囲が抱いていた見立てが覆る瞬間」に惹かれると説明します。偏差値や職歴、過去の評価といった既存の物差しによって見過ごされていた力が発揮され、本人の自己認識や周囲の評価が大きく変化する——そんなストーリーに心が動くのだと語りました。

終盤では、「ポテンシャルフェチ」とは単なる能力開発志向ではなく、多様な物差しを持ち続けることで、まだ見ぬ可能性を見逃さずに発掘しようとする姿勢そのものではないかという話に。人の評価が固定化されやすい時代だからこそ、隠れた才能や変化の余地を信じ続けることの大切さが改めて語られる回となりました。

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【最強】ラランドのニシダのパワーがあまりにも凄すぎました - YouTube

https://www.youtube.com/watch?v=hxPTaWSVC8

”創業者のポテンシャルをマネジメントする”という考え方｜CULTIBASE Radio #61

https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/founder-potential

チームのポテンシャルを引き出す「問いかけ」の2つのモード

https://www.cultibase.jp/articles/9587

創造的自己とは何か？「創造性は才能」という思い込みを手放すには | CULTIBASE

https://www.cultibase.jp/videos/creative-self

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今回のテーマは「カウンターカルチャーとインディーズカルチャー」。

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今回の配信では、「カウンターカルチャーとインディーズカルチャー」というテーマをもとに、それぞれの価値観や経営思想の源泉について語り合いました。ミナベは、商業性や大衆性に縛られない自由な創作や、多様な表現が生まれるインディペンデントな場に強い魅力を感じる一方で、安斎は「ルールが変わる瞬間」そのものに面白さを見出していると話します。

さらにエンタメや創作文化の話から経営論へと発展します。安斎は人が「面白い」と感じる背景には、既存のルールを発見したり、書き換えたり、新しいルールを持ち込んだりする遊びの感覚があるのではないかと考察。一方のミナベも、インディーズ文化の魅力は単なる独立性ではなく、そこから生まれた多様な挑戦がコミュニティを育て、やがて社会全体のルールや価値観を変えていくダイナミズムにあると話しました。

安斎の「カウンタースピリット」とミナベの「インディーズスピリット」は異なる価値観でありながら、既存の枠組みにとらわれず新しい可能性を探究する点で深く重なっており、その重なりが、独自のスタンスで事業を展開するMIMIGURIという組織の土台にもなっているのではないかという結論に至りました。経営や組織づくりにおいても、自分たちはどのような価値観やカルチャーを大切にしたいのかを言語化し、対話し続ける重要性が浮かび上がる回となりました。

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ミナベ・安斎の最近のエンタメ履修事情｜CULTIBASE Radio #107

https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/recent-entertainment-topics

好きを愛でる“推す力“は、どうやったら身に付けられるか

https://www.cultibase.jp/videos/mastering-osu

「エンタメ経営」の可能性：日本の二次創作カルチャーを活かすには｜CULTIBASE Radio #8
https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/14898

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今回のテーマは「職能組織」。

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今回の配信では、「新しい職能組織をどう育てるか」をテーマに、AI時代に生まれる新たな仕事や専門性について議論が交わされました。発端はミナベの「新職能の組織づくりはなぜ難しいのか」という問い。エンジニアやデザイナーのように歴史のある職種と違い、新しい職能は価値やスキルの定義自体がまだ固まっていないため、育成や評価の仕組みを作ることが難しいと指摘します。

議論を深める中で見えてきたのは、職能組織には「現場の職人的な美学」と「経営や事業のビジョン」の両方が必要だという視点でした。トップダウンで理想像を押し付けるだけでは現場の共感を得られず、一方で職人文化だけに閉じると組織全体の成長につながらない。現場で大切にされている価値観や誇りを尊重しながら、それを未来のビジョンと結びつけることが重要だという結論に至ります。

AI時代に増えていくであろう新職能の組織づくりに向けて、現場の実践と未来のストーリーを往復することの大切さが語られる回となりました。

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CULTIBASE Radio SPECIAL LIVE：組織の可能性を広げるファシリテーターの成長とは？ | CULTIBASE

https://www.cultibase.jp/videos/13261

AI時代に組織をどのようにリデザインすべきか？──4つのアプローチ｜CULTIBASE Radio #104 | CULTIBASE

https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/ai-organization-redesign

なぜ「マトリクス組織」はうまくいかないのか？｜CULTIBASE Radio｜Management #110 | CULTIBASE
https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/12349

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今回のテーマは「組織づくり」。

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今回の配信では、「組織における“仲良くなり方”の多様性」がテーマに。発端はミナベが、「組織課題の根本原因は、仲良くなり方のズレなのでは」と気づいたことでした。

飲み会、カラオケ、BBQ、自己開示ワーク――企業でよくある“チームビルディング”の定番に対し、二人はそれぞれ異なる苦手があるとのこと。ミナベは「火を囲んで自己開示する系」が特に苦手で、「作品や推しを通じて仲良くなりたい」、一方で安斎は自身を“飲み会嫌い”だと思われがちな一方、実は飲み会適性が高いことを自己分析。

さらに話題は、文芸フリマや同人文化へ。ミナベは「しょうもない冊子を作ること」に強いモチベーションを見せ、安斎も“商業出版の呪いをリハビリするために文フリに出たい”と盛り上がります。最終的には「組織づくりとは、多様な“仲良くなり方”を許容することなのでは」という結論に着地。雑談のようでありながら、人間関係と組織文化の本質が垣間見えるエピソードとなりました。

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組織づくりにおいて生成AIでショートカットできないもの｜CULTIBASE Radio #60

https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/essence-of-org

企業における「ワークショップ」の意義を再考する｜CULTIBASE Radio #26

https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/rethink-workshop-company

探究する組織づくりの鍵は「ケア」と「バトル」の両立｜CULTIBASE Radio #86

https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/care-vs-battle

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今回のテーマは「コンテンツIP戦略」。

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今回の配信では、MIMIGURIの経営合宿で議論された「IP（知的財産）戦略」をテーマに、コンテンツや出版をどう経営戦略として位置づけるかについて語られました。

本編では、MIMIGURIの出版活動を「アウトサイドイン型IP」と「インサイドアウト型IP」という二つの視点で整理。前者は『ワークショップデザイン論』のように、既存市場のニーズに応える形で第一想起を狙うコンテンツ。後者は『問いのデザイン』『冒険する組織』のように、自分たち独自の概念や問題提起を世の中へ提案していくアプローチです。

さらに、「創造性」「ファシリテーション」などを軸に全体を束ねる“コンセプトIP”の考え方も共有されました。後半では、「もし再び“デザイン”を前面に押し出すなら？」という思考実験を通して、言葉をサブリミナル的に浸透させる発信戦略や、「AI時代のデザイン」「デザインの民主化」といったテーマについても議論が展開されます。

また、ミナベが執筆中の“漫画×経営”本についても話題となり、「かなりインサイドアウト寄りではないか」と話、コミケや同人誌といった“サブカルIP”の可能性まで話が広がり、MIMIGURIの今後のコンテンツ戦略や世界観づくりが話されました。

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『冒険する組織のつくりかた』出版１周年記念！著者×編集者が語る「制作秘話＆次どんな本つくる？」会議

https://www.cultibase.jp/videos/anzai-fujita-special-talk

作家としての葛藤：健全なコンテンツメイキングの作法｜CULTIBASE Radio #70

https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/creator-struggle

探究／コンテンツづくりは、経営にどんな価値をもたらすか？｜CULTIBASE Radio #71

https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/content-value-management

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