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著者: CULTIBASE(安斎勇樹、ミナベトモミ)
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CULTIBASE Radioは、これからの時代の「人」と「組織」のマネジメントの実践論を探究していく番組です。経営コンサルティングファームであり、文科省認定の研究機関でもある株式会社MIMIGURIがお送りしています。CULTIBASE(https://www.cultibase.jp/)のサイトでは、組織づくりの実践知や最新理論を、記事や動画でも配信中! CULTIBASE Radioへの感想は、SNSのハッシュタグ #CULTIBASE にてお待ちしています。 ▼CULTIBASE https://www.cultibase.jp/ ▼株式会社MIMIGURI コーポレートサイト https://mimiguri.co.jp/ パーソナリティー: 安斎勇樹(株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO) ミナベトモミ(株式会社MIMIGURI 代表取締役 Co-CEO)CULTIBASE(安斎勇樹、ミナベトモミ) 経済学
エピソード
  • シカマルを令和にアップデートするには?〜漫画に学ぶ、”センスが良いマネジャー”になる方法(2)|CULTIBASE Radio #115
    2026/07/15

    今回のテーマは「センスが良いマネジャー」。

    CULTIBASE Radioは、これからの時代の「人」と「組織」のマネジメントの実践論を探究していく番組です。経営コンサルティングファームであり、文科省認定の研究機関でもある株式会社MIMIGURIがお送りしています。パーソナリティーは、株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく代表取締役Co-CEOのミナベトモミが務めています。

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    ▼概要

    今回は、前回に続く「シカマル論」の続編として、平成から令和にかけて“センスの良いリーダー像”はどのように変化してきたのかが、漫画やアニメのキャラクターを手がかりに考察されました。

    議論では、『NARUTO』のシカマルや『MASTERキートン』、『エヴァンゲリオン』の碇シンジ、『るろうに剣心』など平成を象徴するキャラクターには、「才能がありながらも、どこか斜に構え、自分の役割との葛藤を抱える」という共通点があると整理されます。一方で令和の作品では、『葬送のフリーレン』や『チェンソーマン』、『呪術廻戦』などの主人公たちは、自分の才能や境遇を自然に受け入れ、過度に気負うことなく役割と向き合う姿勢が特徴ではないか、という仮説が示されました。

    この変化は平成だけでなく昭和との対比からも読み解かれます。昭和はアウトローや反骨精神、平成はそれを反省した「良識ある天才」、そして令和では、そうした“斜に構えるかっこよさ”すら手放し、自然体で生きることへ価値観が移っているのではないか――という時代ごとのリーダー像の変遷が語られます。

    「平成世代は、この価値観をどうアップデートすべきなのか」「令和のセンスを身につけるには何を手放す必要があるのか」という問いへと議論は展開します。漫画・アニメを切り口に、リーダーシップやマネジメントの時代性を考えるヒントとなる回となりました。


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    ▼関連リンク

    少年漫画から学ぶ、経営リーダーの成長段階(6)“主人公の壁“を越える、アイドル型のリーダーシップ|CULTIBASE Radio|Management #125

    https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/13541

    少年漫画から学ぶ、経営リーダーの成長段階(9)使命を全うした竈門炭治郎の余生に寄り添う|CULTIBASE Radio|Management #129

    https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/13707

    漫画とアニメで鍛える組織学習の観察眼|CULTIBASE Radio|Management #63

    https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/7491


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    34 分
  • なぜ平成育ちはシカマルに惹かれてしまうのか?〜漫画に学ぶ、”センスが良いマネジャー”になる方法(1)|CULTIBASE Radio #114
    2026/07/08

    今回のテーマは「理想のリーダー像」。

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    ▼概要

    今回は「令和時代におけるセンスの良いマネージャーとは何か」をテーマに、時代ごとに変化する理想のリーダー像が漫画のキャラクターを題材にしながら語られました。

    議論の中では、昭和・平成・令和のリーダー像が対比されました。昭和は努力や根性を前面に出す全力型、平成は『NARUTO』のシカマルのような脱力型が理想とされてきた一方、令和では『ダンジョン飯』や『葬送のフリーレン』の主人公のように、自分の「好き」や好奇心に素直な “透明感のあるリーダー”へと価値観が移りつつあるのではないか、という仮説が示されました。

    この変化をマネジメントに当てはめると、「本当は頑張っているのに、あえて力を抜いて見せる」という平成的なスタイルよりも、「やりたいからやっている」「楽しんで取り組んでいる」という姿勢の方が、令和のマネージャーらしいあり方なのではないかと議論が展開されます。

    全体を通して語られたのは、「センスの良いマネージャー」とは、無理に脱力感を演出する人ではなく、自分の興味や好奇心に正直で、肩肘張らずに成果を生み出す人なのではないかという視点です。一方で、平成的な価値観で育った世代が、その感覚を完全に手放すことは簡単ではなく、自分の時代性を自覚しながら新しいリーダー像を模索していくことの大切さも示唆されました。


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    帰ってきた少年漫画シリーズ!モンキー・D・ルフィのリーダーシップを読み解く|CULTIBASE Radio #51

    https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/leader-luffy

    少年漫画から学ぶ、経営リーダーの成長段階(9)使命を全うした竈門炭治郎の余生に寄り添う|CULTIBASE Radio|Management #129

    https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/13707

    少年漫画から学ぶ、経営リーダーの成長段階(5)緋村剣心に寄り添う「ケア型」マネジメントの勘所|CULTIBASE Radio|Management #124

    https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/13361


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    23 分
  • 人の覚醒を願う”ポテンシャルフェチ”の本質|CULTIBASE Radio #113
    2026/07/01

    今回のテーマは「ポテンシャルフェチ。

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    ▼概要

    今回は、MIMIGURIの価値観の一つでもある「ポテンシャルフェチ」について議論が交わされました。きっかけは、安斎が語った「多元的能力主義」という考え方。人の能力を単一の物差しで評価するのではなく、多様な才能や可能性を認めることが重要だという前提から、「ポテンシャルフェチとは何か」を掘り下げていきます。

    議論の中で安斎は、単に隠れた才能が開花すること以上に、「自分や周囲が抱いていた見立てが覆る瞬間」に惹かれると説明します。偏差値や職歴、過去の評価といった既存の物差しによって見過ごされていた力が発揮され、本人の自己認識や周囲の評価が大きく変化する——そんなストーリーに心が動くのだと語りました。

    終盤では、「ポテンシャルフェチ」とは単なる能力開発志向ではなく、多様な物差しを持ち続けることで、まだ見ぬ可能性を見逃さずに発掘しようとする姿勢そのものではないかという話に。人の評価が固定化されやすい時代だからこそ、隠れた才能や変化の余地を信じ続けることの大切さが改めて語られる回となりました。


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    【最強】ラランドのニシダのパワーがあまりにも凄すぎました - YouTube

    https://www.youtube.com/watch?v=hxPTaWSVC8

    ”創業者のポテンシャルをマネジメントする”という考え方|CULTIBASE Radio #61

    https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/founder-potential

    チームのポテンシャルを引き出す「問いかけ」の2つのモード

    https://www.cultibase.jp/articles/9587

    創造的自己とは何か?「創造性は才能」という思い込みを手放すには | CULTIBASE

    https://www.cultibase.jp/videos/creative-self


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    34 分
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