エピソード

  • 第39回 360度評価で見えた「本当に評価される人」の共通点とは？

    第39回 360度評価で見えた「本当に評価される人」の共通点とは？
    2025/07/03

    ▼今回の概要

    360度評価で浮き彫りになる「見えない評価基準」／関係性構築力／「関係性」が評価される時代！？／社員との関係は＝顧客との関係／ロイヤルカスタマー／小学校の人気者／仲良しこよしじゃない／形だけの行動はバレる／社長の覚悟が問われる評価制度

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    12 分
  • 第38回 「教える先生」ではなく、「共に考える仲間」──コンサルの新しい立ち位置とは！？

    第38回 「教える先生」ではなく、「共に考える仲間」──コンサルの新しい立ち位置とは！？
    2025/06/26

    ▼今回の概要

    関連会社を束ねる人事部／「シェアリング」と「コンサルティング」／教える“先生”ではなく、共に考える“仲間”／人事オリエンテーションの舞台裏／士業を活かせる企業の特徴／「城石さんはメンバーです！」／自己開示から始まる関係

    ▼白川正芳の「10分deM&A戦略」

    #153 経営に答えなんて、ない。〜あなたの問題は、私の問題〜 https://podcasts.apple.com/jp/podcast/id1624428638?i=1000703933226

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    12 分
  • 第37回 【現場レポート】社長、一人で悩まないでください！

    第37回 【現場レポート】社長、一人で悩まないでください！
    2025/06/19

    ▼今回の概要

    社員の覚醒／人事委員会で起きた物語／当事者意識の芽生え／組織を動かす社員の「想い」と「言葉」／納得感が生まれる理由／模擬評価／自走する組織／改めて、制度は教育／社員に当事者意識を求める社長の覚悟

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    11 分
  • 第36回 【現場レポート】離職率の高い職種には「給与２段階テーブル」！？

    第36回 【現場レポート】離職率の高い職種には「給与２段階テーブル」！？
    2025/06/12

    ▼今回の概要

    採用してもすぐ辞める現場／人が集まらない部署の制度設計／売り手市場との戦い／給与テーブルを武器に／「この人で本当に良いのか？」という不安／有期雇用は“お見合い”／問題を価値に転換する制度／人事制度で問題解決

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  • 第35回 【現場レポート】M&A後は「制度統合」を焦らない！

    第35回 【現場レポート】M&A後は「制度統合」を焦らない！
    2025/06/05

    ▼今回の概要

    M&A後の人事統合／制度の即時統合は危険／3年ルールで信頼を育てる／給与一律の功罪／個性を活かす人事制度／統合しない戦略／異なる制度が価値を生む／買収後の文化再設計／公平とは何か／制度で人は動かない／「有機体システム思考」

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  • 第34回 評価項目の「シラけ」を「納得」に変える３つの方法とは？

    第34回 評価項目の「シラけ」を「納得」に変える３つの方法とは？
    2025/05/29

    ▼今回の概要

    どこを評価して欲しいのか／哲学的な概念を議論をする／コンピテンシーで行動を見える化／「主体性」や「責任」を定義する／「ふわっと評価」にサヨナラ／納得感ある評価制度／評価制度は教育制度

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  • 第33回 【有機体人事養成講座・超入門Vol.2】制度は“ゼロから作る”ものじゃない──再構成という選択肢

    第33回 【有機体人事養成講座・超入門Vol.2】制度は“ゼロから作る”ものじゃない──再構成という選択肢
    2025/05/22

    ▼今回の概要

    既存制度は捨てなくていい／再設計より再構成／使われない制度には理由がある／素材はテーブルに全部出す／コンサルが教壇に立たない／人事委員会は創造の場／対話はカオス、だから力がある／社内に眠る価値を見逃すな／制度作りは教育そのもの／納得感は参加から生まれる

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    14 分
  • 第32回 【有機体人事養成講座・超入門Vol.1】“合理”より“納得”を選ぶことの意味と価値

    第32回 【有機体人事養成講座・超入門Vol.1】“合理”より“納得”を選ぶことの意味と価値
    2025/05/15

    ▼今回の概要

    社長とコンサルタントで作る制度／社員と“共に創る”制度／社員参加が制度を動かす／納得が制度を定着させる／合理化より共感を／封印された制度を再起動／制度と文化は一つ／対話が生む人事の未来／バックオフィスの声を聴け／支援者は組織の触媒／“作る過程”が風土になる／人事制度はプロトタイプから始まる

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    14 分