エピソード

  • 第71回 「問題」と「問題点」の違い―評価制度をいじる前に、経営者が考えるべき一つの問い
    2026/02/12

    ▼今回の内容

    インセンティブ制度/「ねたみ」と「ひがみ」/制度の目的は?/何の問題を解決するのか?/稼げる人/制度を変える前に/問題と問題点/組織を歪める評価軸

    ▼コトトコト「社会に出ると、人は、目標管理を放棄させられます!? 」

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    14 分
  • 第70回 「定性」と「定量」の関係性―社員の人生にプラスになる評価とは?
    2026/02/05

    ▼今回の内容

    人生にプラスの評価/数字評価の誤解/人を育てる/答えは一つではない/「管理」の評価から「主体性」の評価へ/数字は行動の「結果」

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    11 分
  • 第69回 なぜ今、経営に「対話」が必要なのか?
    2026/01/29

    ▼今回の内容

    ・経営と「無関係」と切り分けてきたテーマに、向き合う時代

     └ 思想・哲学、歴史・社会情勢・専門外の分野が、経営判断に影響を与える背景とは?

    ・「知らない」ではなく「無関心」になっていることの危うさ

     └ 自分の中で“関係ない”と線を引いた瞬間に、思考と判断が止まってしまう理由

    ・有機体人事が前提とする、人と組織の捉え方

    ・有機体経営における「対話」の重要性とは?

     └ 多様な価値観を前提にしたとき、なぜ対話が不可欠になるのか

    ・対話を通じて、経営者が「次に取るべき行動」を特定していく

     └ 正解を学ぶ場ではなく、自分自身の判断軸を磨くための学びの場

    ▼第15回 有機体経営実践フォーラム

    https://nipponteki.com/forum_vol15/

    ▼コトトコト+【中小企業の問題を価値に変える】

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    12 分
  • 第68回 評価項目の「抽象度」と「具体度」──“正しく作ったつもり”が組織を壊す致命的なミス
    2026/01/22

    ▼今回の概要

    評価項目の抽象度/5分間のスピーチ/具体的すぎる問題/老人のやり方の教えつけ/時代に取り残される危険/言葉の定義の共有/対話から生まれる納得

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  • 第67回 組織の「求心力」とは?──働き方の多様化が生む組織の「遠心力」
    2026/01/15

    ▼今回の概要

    働き方の多様性/遠心力と求心力/積極性と主体性の違い/コア社員/在宅、短時間、派遣/リアルの全体会議/「言語概念化」の重要性を再確認

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    13 分
  • 第66回 トップダウン vs ボトムアップ──◯◯をトップダウンすることで強烈なボトムアップに!?
    2026/01/08

    ▼今回の概要

    トップダウン vs ボトムアップ/二項対立/素直に受け容れる社長/社長の顔色を伺う/人に依らず/人事理念をトップダウン/人事理念の言語概念化/曖昧さがもたらす社長依存

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    11 分
  • 第65回 なぜ、人が育つのか?人事委員会の「成長物語」
    2026/01/01

    ▼今回の概要

    人事委員会/全社発表/人事労務に触れる機会への感謝/着実に成長している委員会メンバー/主体性の発揮/見えない有機的関係性/誇りを持てる仕事

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    14 分
  • 第64回 M&A時代の新・人事戦略──業界再編で“前提”が崩壊する!
    2025/12/25

    ▼今回の概要

    業界再編の大波/吸収と統合/文化の違う人材を束ねる/制度と戦略のズレ/二層構造/人の成長は譲れない/変化を先取りする人事

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