エピソード

  • 第93回 対話の物差しは、「理念」から生まれる
    2026/07/16

    ▼今回の内容
    ・「なぜ」の普遍性が、納得感を作る
    ・「なんとなく良くない」という曖昧さの危険
    ・物差しの源泉は、組織の理念と目的にある
    ・額に飾るだけになった理念
    ・自分たちで作る、ということの意味

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    13 分
  • 人は、衝撃を受けないと変われない|有機体経営実践フォーラム 東京開催
    2026/07/05

    ▼有機体経営実践フォーラム 東京開催
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    ▼今回の内容
    ・有機体経営実践フォーラム、9月9日開催
    ・「話を聞く」ではなく「衝撃を受けに行く」という発想の転換
    ・「Aさんは変わったのに、あなたは変わらない」と言われた日
    ・場は"提供されるもの"ではなく"活用するもの"
    ・スティーブ・ジョブズと3億円の話
    ・多面的に聞くから、ふと腹に落ちる瞬間がある
    ・自分の価値観の枠で選ぶ、その先の"貧しさ"
    ・9月9日、東京国際フォーラムでお会いしましょう!

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    12 分
  • 第92回 対話に必要なのは、「技術」ではなく「物差し」
    2026/07/09

    ▼今回の内容
    ・人事部の責任者が、ぐったり疲れていた理由
    ・「私は嫌」だけが行き交う、主語のないやりとり
    ・直接言えばいいのに──届かない本音が会社を消耗させる
    ・対話の場が成立する条件
    ・言いたい放題を防ぐ「物差し」の重要性

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    14 分
  • 第91回 フラットな組織が、責任から逃げる温床になるとき
    2026/07/02

    ▼今回の内容

    ・「フラット組織」の良い所と問題
    ・「風通しの良さ」は、フラットの専売特許ではない
    ・ある現場で起きた、「いい人」たちの無責任さ
    ・キャリアパスは、責任を負う入り口になる
    ・問題に気づけたのは、現場の声を入れたからだった

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    13 分
  • 第90回 忙しい経営者ほど、話を聞くべき理由
    2026/06/25

    ▼今回の内容

    ・「面談してほしい」という、よくある依頼
    ・何も伝えていないのに、彼は自分から語り始めた
    ・面談の翌日から、行動が変わっていた
    ・聞くことは、消極的ではなく、最も能動的な行為だ
    ・共感的に聞くとは?

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    13 分
  • 第89回 労働分配率10%低下、一人当たり給与は上昇。これが、人間的成長の一つの結果。
    2026/06/18

    ▼今回の内容

    ・「この制度を入れたら売上が上がりますか?」
    ・目指すのは「主体性の発動」
    ・会社のお金と自分の給料の関係性を理解する
    ・支援2年で見えてきた変化
    ・労働分配率10%低下、一人当たり給与は上昇

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    14 分
  • 第88回 「放置」か「管理」か。その二項対立を超えた先の話。
    2026/06/11

    ▼今回の内容

    ・問題が起きた。よし来た——とはなかなかなれない
    ・チームリーダーが動き出したが、想定と違った
    ・「線をどこに引くか」という問いの落とし穴
    ・責任を取るからこそ、より密に報連相を求める
    ・「放置」か「管理」かという二項対立

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    15 分
  • 第87回 採用は問題解決だった——働きたいのに働けないと思っている人たちへ
    2026/06/04

    ▼今回の内容

    ・週1回の人事委員会への参画
    ・ターゲットを「小さな子を持つ母親」に設定した理由
    ・働きたいけど、働けないと思っている人たちがいる
    ・自社の業務と、相手の問題を重ねてみる
    ・主婦のインターンシップというアイデア
    ・採用を「問題解決」として考えると、見え方が変わる

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    12 分