エピソード

  • Episode 64｜「トリニティのユニーク制度のリアル」【Part 6】充実の福利厚生と席替えの意義

    Episode 64｜「トリニティのユニーク制度のリアル」【Part 6】充実の福利厚生と席替えの意義
    2026/07/16
    【エピソード概要】

    充実した福利厚生を支えるのは、揺るぎない「利益体質」だ。 無料ランチ、本格派コーヒーマシン、オフィスを彩る花々。一見すると夢のような環境だが、そのすべてには、確かな経営思想がある。

    半年ごとの席替えが、見えない壁をなくし、組織を強くする理由。一度は加入を断られながらも、ソフトウェア事業へ舵を切り、再挑戦の末にたどり着いた「IT健保」加入までの道のり。 「儲かっていなければ何もできない」という現実と、「社員に還元したい」という理想。その狭間で貫かれる経営哲学に迫る。

    AIだけでは語れない、台本の外側にこそ経営のリアルがある。
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    32 分
  • Episode 63｜「トリニティのユニーク制度のリアル」【Part 5】健康経営を支える無料ランチとトリニティウォーク

    Episode 63｜「トリニティのユニーク制度のリアル」【Part 5】健康経営を支える無料ランチとトリニティウォーク
    2026/07/09
    【エピソード概要】

    今回のエピソードでは、創業以来20年にわたって積み上げてきた独自の制度と、その根底にある経営思想を紐解く。

    「えるぼし認定」三つ星取得の背景にある、創業当時から変わることのない想い。そして、世間で語られがちな「根性論」を排し、成果を最大化するための「正しいプロセス」の法則とは。

    さらに、健康経営を象徴する「トリニティウォーク」や、食を通じた健康投資として実施されている「ランチ無償提供制度」の舞台裏にも迫る。これらすべての取り組みは、「社員の健康こそが企業の利益に直結する」という揺るぎない信念に基づいている。

    制度は、ただ存在するだけでは意味がない。経営思想と深く結びつくことで組織を強くするトリニティ流の組織論、その本質に迫る。
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    28 分
  • Episode 62｜「トリニティのユニーク制度のリアル」【Part 4】通勤ストレスの解消と健康経営

    Episode 62｜「トリニティのユニーク制度のリアル」【Part 4】通勤ストレスの解消と健康経営
    2026/07/02
    【エピソード概要】

    満員電車での通勤、猛暑の中での無理な出社。多くのビジネスパーソンが「当たり前」と受け入れている働き方に対し、トリニティはまったく異なるアプローチで組織を設計してきた。

    20年前、創業当時のフルリモート体制という先見性。通勤時間を極限まで減らすためのオフィス周辺居住戦略。そして猛暑という環境変化に対応した独自のワークスタイル。その取り組みは単なる福利厚生ではなく、会社が持続的に成長し、利益を生み続けるための「環境設計」という経営思想に基づいている。

    さらに、「健康経営」という言葉の本質にも迫る。認定取得への苦闘、喫煙という個人の嗜好にまで踏み込む厳格な禁煙ポリシー、そして「健康でなければ業績は上がらない」という揺るぎない信念。その考え方は、人事評価や採用基準にまで一貫して反映されている。

    働き方の常識を根底から問い直す、組織論の真髄がここにある。
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    29 分
  • Episode 61｜「トリニティのユニーク制度のリアル」【Part 3】働きやすさと成果の両立

    Episode 61｜「トリニティのユニーク制度のリアル」【Part 3】働きやすさと成果の両立
    2026/06/25
    【エピソード概要】

    創業20年。トリニティは独自の制度を積み重ね、働きやすい環境づくりを続けてきた。

    かつては1月の営業日が月の半分ほどしかなかった時期もあるが、その背景には海外展示会を見据えた明確な戦略があった。飛び石連休を埋めるカレンダー設計や、有給取得を評価制度と連動させる仕組みなど、一見すると羨ましいほどの「ホワイト」な環境だ。

    しかし、これは単なるホワイト企業の自慢話ではない。なぜ好待遇を維持しながら成長を続けられるのか。その裏にあるシビアな経営判断と、社員に求められる覚悟とは。

    居心地の良さだけでは語れない、会社経営と仕事の本質に迫る対談。
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    30 分
  • Episode 60｜「トリニティのユニーク制度のリアル」【Part 2】服装・髪型の自由と、現実の不自由

    Episode 60｜「トリニティのユニーク制度のリアル」【Part 2】服装・髪型の自由と、現実の不自由
    2026/06/18
    【エピソード概要】

    「服装・髪型自由」という理想を掲げる企業は多い。しかし、それがビジネスの現場、特に量販店という「対面」の最前線と衝突したとき、何が起きるのか。

    ピアス、髭、そして柄シャツで商談に臨んでいた創業期のスタイル。それが、ある「現場」に立ったとき、根底から覆される。店長の厳しい眼差し、突きつけられる「どうします？」という質問の圧力。そこから導き出された「妥協」と「成長」の軌跡とは。

    組織が大きくなるにつれ、自由の定義はどう変化するのか。タンクトップを巡る社内論争や、意外な発想から生まれた「ネイル手当」の裏側まで。結果さえ出せばすべてが許されるのか、それとも組織には最低限の規律が必要なのか。

    「自由」という甘い響きの裏に隠された、経営者たちのリアルな葛藤と教訓。組織運営のヒントを追い求めるすべてのビジネスパーソン必聴の回。
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    25 分
  • Episode 59｜「トリニティのユニーク制度のリアル」【Part 1】ニックネーム制度と命名の法則

    Episode 59｜「トリニティのユニーク制度のリアル」【Part 1】ニックネーム制度と命名の法則
    2026/06/11
    【エピソード概要】

    全社員がニックネームで呼び合うトリニティ独自の企業文化。 その風変わりな風習は、いかにして生まれ、なぜ今も定着し続けているのか。

    外部とのやり取りで直面する意外な弊害と、それでもニックネームを使い続ける理由。 そして、社内の場所やシステムにまで徹底して貫かれた、ある映画に由来する「命名の法則」とは。

    単なる呼び名の違いに見えるその仕組みは、組織の空気や人間関係、そして会社の価値観そのものを形づくっていく。トリニティ流のユニークな制度の裏側から、強い企業文化が生まれる理由を探っていく。

    他社にはないトリニティの「ネーミングのリアル」を紐解く。
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    31 分
  • Episode 58｜「挑戦と失敗のリアル」達成感は挑戦の先に

    Episode 58｜「挑戦と失敗のリアル」達成感は挑戦の先に
    2026/06/04
    【エピソード概要】

    挑戦と失敗。この2つは表裏一体だ。しかし、すべての失敗が等価値なわけではない。次に繋がる「意味のある失敗」と、何も考えずに招いた「無意味な失敗」。その境界線はどこにあるのだろうか。

    無難な選択の先に、オリジナリティは宿らない。だが、ただ闇雲に失敗すればいいわけでもない。次なる飛躍へ繋がる「意味ある敗北」の条件とは一体何なのか。
    さらに話題は、経験を積んだベテランほど陥りがちな「罠」へと展開していく。 情報が溢れ、AIが簡単に最適解を出せる現代において、我々はなぜ、あえて「正解のわからない難しいこと」に挑み続けるのか。

    人生における最高の達成感は、決して簡単には手に入らないものへの挑戦から生まれる。失敗を恐れて足踏みしているすべての人へ贈る、価値観を揺さぶるエピソード。
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    30 分
  • Episode 57｜「ブランドストーリーのリアル｜weara AIR編」幻となった次世代プロダクト

    Episode 57｜「ブランドストーリーのリアル｜weara AIR編」幻となった次世代プロダクト
    2026/05/28
    【エピソード概要】

    初代wearaの発表と発売中止という大きな挫折。その舞台裏で、次に構想していたのが「weara AIR」という幻の次世代プロダクト。

    スマートフォンとの接続が不要な携帯ネットワーク通信を採用し、バッテリーも2週間持つという革新的な設計。これにより、高齢者の見守りサービスや運輸業界のドライバーの健康管理など、BtoB市場の巨大なニーズに応える「夢のデバイス」が誕生するはずだった。

    実現していれば世界を変えたかもしれないこの秘蔵のプロダクトは、なぜ公の場に出ることなく、開発プロジェクト終了の判断を下されたのか。

    これまで語られることのなかった開発の舞台裏と、失敗のリアルな真相が明かされる。
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    38 分