『リアル経営｜等身大で語る台本なき社長のリアル』のカバーアート

リアル経営｜等身大で語る台本なき社長のリアル

リアル経営｜等身大で語る台本なき社長のリアル

著者： Hossy
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リアル経営｜等身大で語る台本なき社長のリアル 2006年にたった3人で起業し、Apple周辺機器からスタートしたトリニティ株式会社はスマートフォン アクセサリーのトップメーカーとして成功を収め、2025年5月1日をもって代表取締役を退任、所有していた株式を売却（M&A）し事業承継を成功させて晴れて自由人に。 リアル経営では、これまでの約20年間で起きたできごとやビジネスとしての成功や失敗をありのままに語る番組として、学校や経営コンサルタントは教えてくれない企業経営の現実をお伝えしていきます。 【毎週金曜日朝6時配信】 ［パーソナリティ］ Hossy 音楽からMacの世界に入り、Appleワールドに引き込まれて、いつのまにか周辺機器・アクセサリーメーカーを起業。シェアNo.1まで成長するも、20周年を機に卒業。人生も50周年を迎えて新たな生き方を模索する旅に。 がじろう 経営コンサルタントを15年、民事再生を経験して現在は潰れない経営を軸に、フードロス削減の為の通販サイト『トクポチ』を運営。また農業事業としても国産ムクナ豆の約30％を栽培。 ウェブサイト https://www.hossy.org/podcast/ ご意見、ご感想、問い合わせなどコメントは、上記Podcastのページにあるフォームからお送りください。© 2025 Hossy.org 経済学
エピソード
  • Episode 64｜「トリニティのユニーク制度のリアル」【Part 6】充実の福利厚生と席替えの意義

    Episode 64｜「トリニティのユニーク制度のリアル」【Part 6】充実の福利厚生と席替えの意義
    2026/07/16
    【エピソード概要】

    充実した福利厚生を支えるのは、揺るぎない「利益体質」だ。 無料ランチ、本格派コーヒーマシン、オフィスを彩る花々。一見すると夢のような環境だが、そのすべてには、確かな経営思想がある。

    半年ごとの席替えが、見えない壁をなくし、組織を強くする理由。一度は加入を断られながらも、ソフトウェア事業へ舵を切り、再挑戦の末にたどり着いた「IT健保」加入までの道のり。 「儲かっていなければ何もできない」という現実と、「社員に還元したい」という理想。その狭間で貫かれる経営哲学に迫る。

    AIだけでは語れない、台本の外側にこそ経営のリアルがある。
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    32 分
  • Episode 63｜「トリニティのユニーク制度のリアル」【Part 5】健康経営を支える無料ランチとトリニティウォーク

    Episode 63｜「トリニティのユニーク制度のリアル」【Part 5】健康経営を支える無料ランチとトリニティウォーク
    2026/07/09
    【エピソード概要】

    今回のエピソードでは、創業以来20年にわたって積み上げてきた独自の制度と、その根底にある経営思想を紐解く。

    「えるぼし認定」三つ星取得の背景にある、創業当時から変わることのない想い。そして、世間で語られがちな「根性論」を排し、成果を最大化するための「正しいプロセス」の法則とは。

    さらに、健康経営を象徴する「トリニティウォーク」や、食を通じた健康投資として実施されている「ランチ無償提供制度」の舞台裏にも迫る。これらすべての取り組みは、「社員の健康こそが企業の利益に直結する」という揺るぎない信念に基づいている。

    制度は、ただ存在するだけでは意味がない。経営思想と深く結びつくことで組織を強くするトリニティ流の組織論、その本質に迫る。
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    28 分
  • Episode 62｜「トリニティのユニーク制度のリアル」【Part 4】通勤ストレスの解消と健康経営

    Episode 62｜「トリニティのユニーク制度のリアル」【Part 4】通勤ストレスの解消と健康経営
    2026/07/02
    【エピソード概要】

    満員電車での通勤、猛暑の中での無理な出社。多くのビジネスパーソンが「当たり前」と受け入れている働き方に対し、トリニティはまったく異なるアプローチで組織を設計してきた。

    20年前、創業当時のフルリモート体制という先見性。通勤時間を極限まで減らすためのオフィス周辺居住戦略。そして猛暑という環境変化に対応した独自のワークスタイル。その取り組みは単なる福利厚生ではなく、会社が持続的に成長し、利益を生み続けるための「環境設計」という経営思想に基づいている。

    さらに、「健康経営」という言葉の本質にも迫る。認定取得への苦闘、喫煙という個人の嗜好にまで踏み込む厳格な禁煙ポリシー、そして「健康でなければ業績は上がらない」という揺るぎない信念。その考え方は、人事評価や採用基準にまで一貫して反映されている。

    働き方の常識を根底から問い直す、組織論の真髄がここにある。
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    29 分
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