『鬼時短』のカバーアート

鬼時短

電通で「残業６０％減、成果はアップ」を実現した８鉄則

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鬼時短

著者： 小柳 はじめ
ナレーター： 中川 典
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◆藤野英人氏（レオス・キャピタルワークス代表）絶賛！◆
「全経営者必読！速攻で永遠に効くメソッドだ」


◆電通の時短改革「社長特命」から2年間の激闘で学んだすべて◆
効率化、働き方改革、生産性向上、新規事業……あらゆる改革に効く
1カ月で「10万時間」削減の全手法を初公開！

現場が改革に抵抗する「本当の理由」を知ることが、
あらゆる改革の第一歩となる――

超「具体的・実戦的」な
「23のやることリスト」と「58のチェックポイントリスト」つき！


◆「社長特命」が下った日――本文より抜粋◆
電通の常務執行役員だった山本敏博さん（のちに社長）は、
自室で私を座らせるやこう告げました。

「労働環境改革を、会社の最優先事項として全力でやる。
私自身が責任者となって、指揮をとるつもりだ。
小柳、きみも手伝ってほしい。
いますぐ出向先の子会社から電通本社に帰任してくれ」

やっぱり「あのこと」でした。

（中略）

目の前にいる山本さんからは、
改革に臨む不退転の決意がひしひしと伝わってきました。
そんな山本さんに、私はこう答えました。

「お声がけありがとうございます。
私は、『時短』のための改善ならばお手伝いができます。
ただし、１つだけ条件を出させていただけませんか？」


◆「時短すらできない会社、カッコ悪い！」◆
時短「すら」できない企業は、
人材・顧客・資本、
そして社会から見放される。

「鬼時短」は、
あなたとあなたの会社が「選ばれ続ける」ために
生まれ変わる第一歩である。©小柳 はじめ (P)2024 Audible, Inc. マネジメント マネジメント・リーダーシップ

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経営者向け、目線で書かれてる本です

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とにかく合理的に仕事を完了させれば、
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無理なく新規事業に取り組んだり、
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時短、コスパの良い仕事の在り方が非常に重要で効果があることがわかるだろう。

スゴい残業削減

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人口減のなか、多様な人材、凡人でも巧く使って、効率的に働かせる。哲学や理念を語るのではなく、個別具体的に分かりやすい指示を出す。その方が、労働者も、それぞれやりがいや、成長を感じられて、結果、人材を確保できる。経営者視点の本でした。今までの様に個々人の能力や倫理観に過剰に期待しない、依存しない、フェイルセーフ、フールプルーフの考え方で、ある意味ドライです。直前に読んだ松浦弥太郎さんの本が、労働者も、経営者視点に立って考えよう、成長しよう、という若者向けの本でした。正反対の考え方ですね。松浦さんだと、ブラックな働き方にならないかなあ、と思いましたが、本書の主張も、人を見切り過ぎているようで、少し味気無く思いました。

人口減のなか、多様な人材、凡人でも巧く使う

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会社組織として時短に取り組んだ筆者の経験談をもとに書かれているが、現場としてもマネージメントについて活きる情報があり、タメになる。
何事も机上の空論で進めルノではなく、現場の声を聞き、現場の立場にたって、根回しをすること。
仕事の基礎ともいえることをきちんとクリアしてこそ、大きなプロジェクトが成功できるということだと思う。

経営層にむけた時短の本

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電通ではこうした、という事をどう捉えるのかが重要。
ウチとは違う、とか出来ない理由を並べるのではなく、それぞれの状況を把握して、丁寧に進めていく事が肝要。そこを時短してはいけない。とても勉強になりました。

物事には進め方がある

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