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変化が激しく先行きが見えない時代に、なぜ、あの人は成果を上げ続けることができるのか？

キリンビール、パナソニック他、第一線で活躍するマネジャーには共通点と法則性があった。

This is an audiobook for busy people. If you want less on your plate and more for your life and career, tune in to the #1 Wall Street Journal best seller, The ONE Thing: The Surprisingly Simple Truth Behind Extraordinary Results. The ONE Thing will bring your life and your work into focus. Authors Gary Keller and Jay Papasan teach you the tricks to cut through the clutter, achieve better results in less time, dial down stress, and master what matters to you.

「会社のために一生懸命働けば、生涯面倒を見てもらえる」「与えられた仕事を真面目に淡々と頑張れば、いつかは報われる」かつての日本では、こんな考え方が当たり前でしたよね。

利益至上主義が行き詰まる今、企業が歩むべき道、ミドル社員が元気を取り戻す方法とは？

この数十年間、利益だけを追求する資本主義が世界を覆ってきた。

部下のエンゲージメントを引き出し、自主的に動ける人材育成がプロフェッショナルリーダーの役目。すべてのリーダーが知っておきたい1冊。

ハーバード・ビジネススクール教授の自分を動かす教室　Ａｍａｚｏｎ．ｃｏｍ、ライフタイムベスト本（生涯読むべき本）選出！

あなたのマネジメントがうまくいかないのは、無免許運転をしているせい――。 部下をもってマネジメントを任されるようになり、プレイヤーからマネジャーになり、その仕事の変化に悩む人たちの声をよく耳にしますが、本書がその解決策として提案するのは、「マネジメントは技術。学べば誰もが習得できるもの」ということ。

ライフネット生命保険株式会社 代表取締役社長 岩瀬 大輔氏推薦!「MBAでは教えられない「ビジネスで一番大切なこと」 が、圧倒的なリアリティで書かれている」

高校までのごくわずかな数学で、ＭＢＡで学ぶ95％以上をカバー！

仕事の速さ・出来栄えを決めるのは何か？　それは「分析力ではなく、仮説である」と著者は説く。

★★★「ひとりビジネス」は最強のビジネスモデル！ 誰でも始められる自宅起業の教科書★★

現在、米国を中心に世界では「イノベーションの経済学・経営学」に関する研究が盛んである。起業家はいかにしてどこから生まれるのか、なぜ起業家は特定の地域に集積するのか、科学技術はベンチャー企業の

相手の心を動かしたいと思うあなたへ。本書でストーリーテリングの技法を学んでください。

指導企業600社超!15年連続倒産ゼロ!
自らも15年連続増収増益を続ける武蔵野の「経営の3種の神器」
――【1.現場】【2.環境整備】【3.経営計画書】が
読むだけで体感できる「オール・イン・ワン」ブック!

■いまのプレイングマネジャーはもはや「無理ゲー」プレイングマネジャーとは自身の「プレイヤー」としての役割をこなし、部下の「マネジメント」もしている二刀流のマネジャーのことです

累計170万部突破の99％シリーズに「令和の大改訂版」登場！

リモートワーク、チャット、SNS・・・

コロナ禍を経て働き方が変化した時代に合わせ加筆・修正した決定版！

リーダーなんてただのコツ！？

シリーズ170万部突破の著者がおくる、

カリスマ性も成績も才能もいらない、リーダーになるためのテクニック。

１年で黒字化、２年で売上倍増。ここまでやれば、会社が変わる！
営業力強化とコストダウンの両輪で、企業をハイスピードかつ抜本的に立て直す！

著者は日本電産の元M&A担当役員として、稀代の経営者・永守重信氏の直接指導の下、M&Aでグループ入りした子会社数社の再建に携わってきた。

会社経営をする上で、労働問題は避けて通れない課題の一つです。 問題社員対応や労働紛争のリスクを最小限に抑えるためには、正しい知識と適切な対策が必要です。 この番組では、会社側弁護士の立場から、経営者が直面する労働問題について分かりやすく解説します。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ■プロフィール ・弁護士法人四谷麹町法律事務所　代表 ・東京大学法学部卒業 ・2003年弁護士登録 ・日本弁護士連合会会員 　　...

「優しく接していたら、成長できないと不安を持たれる」「成長を願って厳しくしたら、パワハラと言われる」ゆるくてもダメ、ブラックはもちろんダメどう関わるのが正解？

「ネガテイブな感情」をコントロールし、思い描いた行動を実現する技術 緊張・焦り・不安・いらつき・やるせなさ「感情的な不安」を「理性的な問い」に変える