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「あと数年で会社はなくなる」「中国は2025年まで発展、日本は2020年以降、崖から転がるように落ち込む」「iPhoneは2016年に製造終了」……本書で語られる、衝撃的な予言の数々だ。

社長を辞める私が伝えたいビジネス最強鉄則　ABEMA、インターネット広告、ゲームなどの事業を軸に、創業以来27期連続増収を達成し、サイバーエージェントを売上高8000億円超の大企業に育て上げた藤田晋社長。

・仕事や人生で応用できる考え方が詰まった最高の一冊 ・他のコンサル本を圧倒する知性が光る ・３回目の読書に挑戦するほどの価値がある ・類書のない長く読み継がれる良書 ……

マイクロソフト「Microsoft MVP（ＡＩ部門）」５回連続表彰。「船井財団グレートカンパニーアワード　ユニークビジネスモデル」受賞。「日本サービス大賞　地方創生大臣賞」受賞。

起業は準備が１０割　著者は歩んだ、借金８００万円から年収４０００万円のロードマップがわかる

起業・副業・新規事業に使える、最新イノベーション理論が体系化された最強メソッド！★書籍準拠！「そのまま使える」ChatGPTプロンプト集サイトを用意★DL特典：事業づくりに使えるワークシート

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ポストコロナの経済サバイバル術！YouTubeチャンネル登録者数：37万人、Twitterフォロワー数：24万人“時代の本質を見抜く”経済評論家が伝授資産を防衛せよ！

自分の時間を大切にしながら、SNS・WEBを活用して副業でお金を稼ぐノウハウ満載!

リユースビジネスを始める人が最初に読む本 音声 眠れる資産を収益に変える！リユースで始める儲かる仕組みづくり。自社リソースを最大限に活かす、リユースビジネスのスムーズな立ち上げ方。・リユースビジネス参入の不安を解消・リユースで顧客接点を強化する方法・スノーピーク成功の秘訣

中小企業経営の落とし穴—成功を遠ざける「勘違い」景気が不安定な今、中小企業の生き残りは一層厳しくなっています。たとえ今は売れている商品やサービスがあっても、大企業とは違い、経営が傾けば一瞬で倒産するのが現実です。

サラリーマンの平均年収は433万円と20年以上下がり続け、老後の頼みの綱ともいえる退職金に至っては1000万円以上も下がっている。もはや「正社員だから安泰だ」などというのは夢物語になっている。

延べ６万人にのぼる起業を志す会社員と向き合ってわかった、「会社員のまま起業して結果を出す人」がやっている、売上ステージ別に必要な思考と実務のすべて。

Small businesses aren’t failing because they’re bad at what they do. They’re failing because they’re ignoring the biggest shift in business since the internet — and pretending AI “doesn’t apply to them.” This book fixes that… with zero jargon, zero hype, and plenty of sarcasm. Stop Doing Dumb S#!t is the no-BS guide every small business owner, operator, and leader needs to finally understand AI, automation, and modern technology — without feeling overwhelmed, talked down to, or forced into buying some overpriced “AI-in-a-box” software you’ll never use.

常連を作りたければ、常識を捨てなさい！いつも行列が絶えず、予約がとれないお店には理由がある。美容・飲食店・小売店オーナー必読!! 「1番初めに思い出してもらえる」お店の作り方決定版

澤田秀雄（エイチ・アイ・エス会長）氏推薦！　「創業当時の私に『経営の原点』を教えてくれた名著。松下さんは人と組織をやる気にさせる天才。社員のモチベーションを上げたいとき読んでいただきたい内容です」――

・年間３万人以上が来店・自費出版が９千部完売・健やかに、年商３億円。都会でうまく生きられずに、長野の地へ。１人の主婦が移動販売から始めた店は、なぜこんなにも支持されるのか？

会社に都合よく使われるな。ミドルの転職市場を知り尽くすプロフェッショナルが教える上司が教えてくれない自分の時価の高め方。

■資金ゼロで、自分の好きを売る商品にして稼ぐ新しい輸入ビジネス。これまで輸入ビジネスというと、海外メーカーから商品を卸して、在庫を抱えて商売するという方法が一般的でした。

コンサルの思考と作法。それは、業界も業種も関係なく、ビジネスパーソンとして身につければ間違いなく圧勝できる究極かつ普遍的なスキルです。BCGで過ごした、2度はできない「濃すぎた、怒られた」最初の3年間。そこで叩き込まれた全てを皆さまに伝授させていただきたい。