検索キーワード： マネジメント・リーダーシップ

Transform bureaucratic red tape into public value with practical government leadership strategies. Whether navigating a promotion or commuting to a demanding municipality role, this empowering audio experience equips you to thrive amid shifting policies. Leave behind generic corporate advice...

アクセンチュア戦略部門の「虎の巻」、待望の書籍化！！！ アクセンチュア入社1年目で徹底的に叩き込まれる「仕事の進め方」を使えば、プロジェクト形式＆チームでの知的生産が求められる仕事ならどこでも成果を出せる！

上司との関係性で、あなたが当てはまるのは次のうちどれでしょうか？ ①どちらかと言えば受け身で自己主張を避けている ②意見は言っているのに受け入れてもらえない ③特段不満もなく、何となくうまくいっている ④上司とは建設的な対話ができる対等な関係 ①②③に当てはまる人は、上司との関係性が危険信号。

君も私も、まだ「松下幸之助」を知らない――。 元CFO（最高財務責任者）が、松下幸之助創業者の言葉を添えて、後進のリーダーへ書き贈る手紙 「好況よし、不況さらによし」との悟りを、幸之助はどうやって得られたのか。

★☆「心が動く」から、人は動き出す……！新しい時代のマネジメント法☆★ ★☆推しには熱くなれるのに、仕事で冷めてしまうのは、なぜ？☆★ ★☆「共感の心理」がわかれば部下の"やらされ感"は消えていく！☆★ ★☆小さな共感が、チームを前に進める！☆★ ・友達のためなら頑張れる。

「倒産寸前のメガネチェーンを買い取り、たった1年で黒字化。その後、13カ国600店舗・年商400億のグローバルブランドへ――。」

経営は、才能ではなく「構造」と「習慣」で進化する。 MAPECエンジンを回せばどんな企業でも成功できる 本書は、「MAPECエンジン」という独自の視点から、マーケティング（M）・会計（A）・プロダクト（P）・従業員（E）・顧客（C）という五つの要素を、エンジンの部品のように連動させ、循環させることで、企業が持続的に進化し、利益を生み出す仕組みを描き出します。

"I love the people we serve," a nonprofit CEO once told me. "But I'm failing to lead the people who serve them." By every outward measure she was succeeding, yet her best staff kept leaving, and she was running on fumes. She wasn't uncommitted or unskilled. What she lacked wasn't heart. It was a...

In the Age of AI, the constraint has shifted from producing outputs to delivering outcomes. As AI automates knowledge work at unprecedented scale, most organizations remain trapped measuring the wrong things—lines of code, features delivered, and other outputs that AI can now produce almost for free. The real constraint has shifted to organizational structure and the ability to turn strategy into measurable business outcomes.

人口減少や産業構造の変化にともなう「後継者不足」に直面する日本の企業。経営者や後継者を対象とした講演やセミナーを行い、自身も事業承継の当事者であった著者は、とりわけファミリー企業に携わる当事者が抱く葛藤や不安、孤独感を実感したという。どうすれば事業を円滑に継承できるのか。

いま注目の社長が職場のリーダーに贈る37通の手紙 課長時代に、病に倒れた妻と自閉症の長男を守りながら、部下をまとめ上げ、数々の事業を成功させた「上司力」の真髄！.

New and updated 2026 edition. The difference between growing your business and going out of business is your ability to think strategically. The problem is, most leaders are stuck in the operational weeds, struggling to find the time to make better strategic decisions. This challenge is only...

【米国海軍も採用！上司は部下に理想や目標を示し、やり方は部下に任せる最新マネジメント術】 「指示待ち部下」がいないチーム―。 つまり、上司が指示を出さなくても、部下が自ら動き、成果を出す自律型チーム。

効果的な「場」づくり、「場」のかじ取りが、企業の競争力の源泉になるーー。経営学における「場」の研究の先駆けとされる著者が、『場のマネジメント』の議論をさらに一歩前進させる。

かつて私は外資系コンサルティング会社の戦略コンサルタントとして、３０社以上の上場企業、７０以上の部門に対して経営戦略を機能させるための支援を行ってきた。

他者と協力して新たな価値を生み出す「共創」ができるようになる本

自分一人で完結する仕事はほとんどありません。チームメンバー、社内の他部署、社外の取引先、他社など、さまざまな人と手を組み、力を借りて結果を出していく。

「心理的リソース」とは「面倒くさいけど、やるか！」というエネルギーのこと。この有限のリソースを浪費していると、あっという間にチームは疲れ果てていきます。

2026年3月にオープン25周年を迎えた「ユニバーサル·スタジオ·ジャパン（USJ）」は、連日多くの人でにぎわっています。コロナ禍を経て24年に入場者数は3年連続日本一を達成、世界3位となりました。

The most radical and powerful idea in business isn’t disruption… it’s integrity. The Lean Startup transformed how a generation of entrepreneurs build products and sparked a global movement for smarter, faster innovation. Now Eric Ries takes the next step, asking a deeper question: how can...

★★★為末大氏 読書猿氏 絶賛！★★★★★★一流の「感覚」を解き明かす一冊！★★★★★★フィナンシャルタイムズ BEST BOOKS選出！★★★