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いきなりですが、質問です。みなさんの日々は、充実したものでしょうか？「毎日、仕事に追われている」「やりたいことをやる時間をつくれない」「恋人、家族と過ごす時間を犠牲にしている」

『 GIVE & TAKE』『ORIGINALS』に続く最新刊。世界的な組織心理学者が解き明かす「思い込みを手放し、発想を変える」ための方法。

「センスのある考え」は再現できる◎電通の社内勉強会から生まれた「アイデアを生むフォーマット」を初公開。型があるから誰でも再現できる！

本タイトルには付属資料が用意されています。
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企業経営者、現場のリーダー層から短期間で8割の「できない人」を「できる人」に変えると絶大な支持を集める、日本の行動科学マネジメントの第一人者の「教える技術」。「ほめ方」「しかり方」はもちろん、新人・中途社員・大人数など場面で使える55のメソッド。どこからでも読めて、スグ使える「教え方」が満載。

「行動」を変えれば、人が変わり、会社も変わることを実感できる本。

「成果を出している実業家らが実践している事業創出の方法」は驚くほど知られていない。新しい事業を成功させる最も具体的でリアルな方法論がここにある！

会計の素人が財務諸表とどう向き合うか。

いかに仕事の生産性を高め、売上や利益を効率よく増やしていくのか。キーエンス出身の著者が仕事の悩みをすべて解決する。「付加価値のノウハウ」を体系化。

中小企業の人事評価制度のスタンダードを紹介した1冊として、多くの経営者に読み継がれているロングセラーが、手法や事例などを大幅にアップデート! !

巨大な負債を抱え、会社解体の危機に喘ぐ東芝――いや、東芝だけではない。かつて日本企業を代表する存在だった総合電機が軒並み苦境に陥っている。

「くまモン」アートディレクションなどで話題の、日本を代表するデザイナー発「センスの教科書」。センスは生まれついたものではなく、あらゆる分野の知識を蓄積することで向上することを説く。顧客の嗜好が多様化する時代、スキルよりもセンスを磨くことで、仕事を成功させるノウハウを紹介する。

無料で今すぐできて失敗しない。仕事はもっと楽になる！「ITは苦手」「昔からのやり方で稼ぐ」そんなことは言っていられない世界になってしまったのです。

「当事者意識をもっていこう」「優先順位をつけてね」「周知徹底をお願いします」ビジネスで飛び交う曖昧なフレーズ……

2022年11月に公開され、世界に大きな衝撃を与えた「ChatGPT」。ブームはやや沈静化したように見えますが、相性の良い分野では活用が急速に進んでいます。

なぜこの会社には、4000人もの学生が入社を希望するのか?なぜこの会社は、48年間も増収増益を続けられたのか?なぜこの会社の話を聞いて、人は涙を流すのか?6000社のフィールドワークで見出した「日本一」価値ある企業。本書の第1部で、私は「会社経営とは『5人に対する使命と責任』を果たすための活動」であるとして、経営の目的を以下の5つに定めています。1社員とその家族を幸せにする2外注先・下請企業の社員を幸せにする3顧客を幸せにする4地域社会を幸せに、活性化させる5株主を幸せにする多くの経営書では、会社は株主のものである、と書いています。また、「会社は誰のものか」という議論では「株主のもの」という考えが支配的で、経営の目的も「顧客満足」とか「株主価値の最大化」などということが当然のようにいわれます。しかし、私は、会社は顧客のためのものでも、まして株主のためのものでもない、と思います。社員が喜びを感じ、幸福になれて初めて顧客に喜びを提供することができる。顧客に喜びを提供できて初めて収益が上がり、株主を幸福にすることができる。だから株主の幸せは目的ではなく結果である――これが私の考えです。 第2部で、この点を実証する「日本でいちばん大切にしたい会社」を紹介します。本書を通して、働くことの意味、会社という存在の意味を、考えていただければ幸いです。...

＜本書で紹介している主な技法＞
●志を立てる
1 やる気の資源を掘り起こす「学びの動機付けマップ」

リーダーシップ本のベストセラー。3人の起業家の実話をもとに、プロのコンサルタントが人間関係において大切なことを導きます。“たった１つの習慣”を身につけて、社員を感動させられる「真のリーダー」を目指しましょう。


・実話を元にした感動のエピソードをオーディオブック化
起業家志望の若者達、完璧主義の武田、アイデア重視の五十嵐、人情に厚い間宮。
彼らは恩師の柴田から、それぞれ一年間の期限で赤字のカラオケ店の経営を任される。
個性やアイデアを活かして、それぞれ赤字脱出の手法を模索していく３名であったが、様々な形で問題が発生する。
それは「リーダーとは何か？」という事を試されるものであった……。

本書は実際に起こったエピソードを元に「リーダーに必要なもの」「人が動くために大切なこと」という事を探るストーリーとなっています。
「他人の成功を応援すること」をモットーに、述べ２０万人以上に研修・講演を行ってきた著者が、３人の主人公を通じて、私たちがぶつかるであろう困難と解決方法を導いています。
これから起業を考えている人、部下とのコミュニケーションに悩んでいる人、理解のない上司と接し方に苦労している人……
解りやすいストーリーはきっと様々な方に、発見と感動を与えてくれるはずです。

私たちは日々どのように意思決定を行っているのだろうか？　カーネマンによると、直感的で感情に根ざす「速い思考」と合理的で努力を要する「遅い思考」の相互作用だという。二つの思考の特徴を徹底解明し、人はいかに錯覚に陥りやすく不合理な決定を行うかを浮彫りにする。

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