Tu as envie de progresser, d’être plus solide comme leader. Alors tu cherches à apprendre. Normal. Mais as-tu déjà pris le temps de d'analyser comment TU apprends le mieux?

Défi de la semaine : Pose-toi cette question : Est-ce que j’ai besoin de nouvelles connaissances ou de m’approprier celles que j’ai déjà?

Si tu veux comprendre un concept ou découvrir des outils : la formation est idéale.
Mais si tu veux faire des liens, ajuster ta posture, trouver ta façon de faire à travers tout ce que tu sais déjà… là, c’est du coaching qu’il te faut.

Effets bénéfiques du coaching :

• Tu gagnes du temps en choisissant le bon format

• Tu ressens plus de clarté dans tes prochains choix de développement

• Tu évites d’accumuler des formations qui ne répondent pas à ton vrai besoin

• Tu deviens une apprentie stratégique (et non fatiguée!)

Mythe : Le coaching, c'est hors de prix !

Réalité :

• Habituellement admissible à des subventions de 50% via Services Québec,

• Drôlement moins dispendieux que ces formations ultra complètes offrant des dizaines et des dizaines d'heures de formations.

• Le retour sur investissement est incomparable parce que c'est toi qui est au coeur des sujets, pas que les cas les plus populaires en gestion.

Je te le dis tout de suite, les 2 sont bien. Selon ton parcours et ton niveau d'expérience, l'un te sera meilleur que l'autre. Je t'explique dans mon podcast de cette semaine.

☀️ C'est par ici pour réserver ton appel exploratoire gratuit de 45 minutes. 🪴

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La transparence en gestion d’équipe stimule la confiance et soutient l’engagement.

Pourtant, trop en dire ou en cacher peut créer des tensions.

Défi de la semaine : Parler et écouter… Écouter et parler

D’ici la fin de la semaine,

1) Définis un objectif prioritaire (pour la semaine, le mois ou le trimestre) et partage-le en réunion.

2) Mesure la compréhension par un court sondage ou un tour de table. Bref, demande !

3) Réponds aux questions, doutes et incertitudes

Avantages :

• Diminue les rumeurs et rassure l’équipe
• Facilite la prise de décision en clarifiant les priorités.
• Renforce l’implication de chacun dans la réussite commune.
• Prévient frustrations et malentendus.

La transparence, c’est partager ce qui est permis et taire ce qui doit l’être, tout en cultivant une confiance réciproque. Chacun se sent valorisé et s’engage, renforçant une relation mutuellement responsable.

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On a tous vécu ce moment où un employé démotivé nous donne envie de l’ignorer ou de le remplacer !

Pourtant, laisser traîner ce malaise finit souvent par contaminer l’équipe et plomber les résultats.

Voici un petit défi pour mieux gérer la situation cette semaine.

Défi : Planifier une conversation franche
Prends 15 minutes pour rencontrer ton employé, lui demander ce qui ne va pas et définir ensemble une piste de solution. sois dans l'accueil et dans l'écoute ACTIVE

Bienfaits du défi :

• Clarté immédiate : Tu cernes les vrais enjeux derrière sa démotivation.
• Prévention : Tu agis avant que le climat de travail ne se détériore davantage.
• Implication : En écoutant ses besoins, tu l’invites à s’investir à nouveau.

Prêt à relever le défi? C’est maintenant qu’on agit pour éviter que la situation ne s’envenime!

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