Tu as envie de progresser, d’être plus solide comme leader. Alors tu cherches à apprendre. Normal. Mais as-tu déjà pris le temps de d'analyser comment TU apprends le mieux?

Défi de la semaine : Pose-toi cette question : Est-ce que j’ai besoin de nouvelles connaissances ou de m’approprier celles que j’ai déjà?

Si tu veux comprendre un concept ou découvrir des outils : la formation est idéale.
Mais si tu veux faire des liens, ajuster ta posture, trouver ta façon de faire à travers tout ce que tu sais déjà… là, c’est du coaching qu’il te faut.

Effets bénéfiques du coaching :

• Tu gagnes du temps en choisissant le bon format

• Tu ressens plus de clarté dans tes prochains choix de développement

• Tu évites d’accumuler des formations qui ne répondent pas à ton vrai besoin

• Tu deviens une apprentie stratégique (et non fatiguée!)

Mythe : Le coaching, c'est hors de prix !

Réalité :

• Habituellement admissible à des subventions de 50% via Services Québec,

• Drôlement moins dispendieux que ces formations ultra complètes offrant des dizaines et des dizaines d'heures de formations.

• Le retour sur investissement est incomparable parce que c'est toi qui est au coeur des sujets, pas que les cas les plus populaires en gestion.

Je te le dis tout de suite, les 2 sont bien. Selon ton parcours et ton niveau d'expérience, l'un te sera meilleur que l'autre. Je t'explique dans mon podcast de cette semaine.

☀️ C'est par ici pour réserver ton appel exploratoire gratuit de 45 minutes. 🪴

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La transparence en gestion d’équipe stimule la confiance et soutient l’engagement.

Pourtant, trop en dire ou en cacher peut créer des tensions.

Défi de la semaine : Parler et écouter… Écouter et parler

D’ici la fin de la semaine,

1) Définis un objectif prioritaire (pour la semaine, le mois ou le trimestre) et partage-le en réunion.

2) Mesure la compréhension par un court sondage ou un tour de table. Bref, demande !

3) Réponds aux questions, doutes et incertitudes

Avantages :

• Diminue les rumeurs et rassure l’équipe
• Facilite la prise de décision en clarifiant les priorités.
• Renforce l’implication de chacun dans la réussite commune.
• Prévient frustrations et malentendus.

La transparence, c’est partager ce qui est permis et taire ce qui doit l’être, tout en cultivant une confiance réciproque. Chacun se sent valorisé et s’engage, renforçant une relation mutuellement responsable.

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On a tous vécu ce moment où un employé démotivé nous donne envie de l’ignorer ou de le remplacer !

Pourtant, laisser traîner ce malaise finit souvent par contaminer l’équipe et plomber les résultats.

Voici un petit défi pour mieux gérer la situation cette semaine.

Défi : Planifier une conversation franche
Prends 15 minutes pour rencontrer ton employé, lui demander ce qui ne va pas et définir ensemble une piste de solution. sois dans l'accueil et dans l'écoute ACTIVE

Bienfaits du défi :

• Clarté immédiate : Tu cernes les vrais enjeux derrière sa démotivation.
• Prévention : Tu agis avant que le climat de travail ne se détériore davantage.
• Implication : En écoutant ses besoins, tu l’invites à s’investir à nouveau.

Prêt à relever le défi? C’est maintenant qu’on agit pour éviter que la situation ne s’envenime!

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Aujourd’hui, j’ai une question pour toi : Qu’est-ce qui t’empêche de changer ce qui ne fonctionne pas dans ta gestion? Est-ce la peur ou le manque de temps ou peut-être une habitude bien installée?

Défi de la semaine : Identifier un changement à amorcer

1. Prends 10 minutes pour réfléchir : Quel est le principal irritant dans ton équipe?
2. Note une action que tu peux entreprendre cette semaine.
3. Implique ton équipe : Présente ton idée de manière transparente et invite les suggestions.
4. Observe les résultats et ajuste ta stratégie

Voici ce dont tu auras besoin pour amorcer le changement :

1. Clarté : Définis ce que tu veux améliorer.
2. Vision : Imagine un avenir motivant pour toi et ton équipe et partage cette vision.
3. Petits pas : Ne cherche pas à tout révolutionner. Décortique en petites étapes.
4. Retour d’expérience : Demande régulièrement de la rétroaction à ton équipe.

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Il y a 20 ans, la fille à tattoos que je suis n’aurait jamais été perçue comme une gestionnaire crédible. Heureusement qu'aujourd'hui les temps ont changé et on attend des leaders qu’ils soient plus authentiques et humains.

Le défi : Écoute et implique
Quand un employé te pose une question complexe, prends un moment pour l’écouter attentivement, reformule pour clarifier, et guide-le vers une solution sans tout faire à sa place.

Les bienfaits d’une gestion simplifiée :

• Une équipe qui comprend mieux ses objectifs et s’investit davantage.
• Des relations de travail plus fluides et collaboratives.
• Une prise de décisions rapide et alignée avec les besoins réels.

C’est en simplifiant que tu pourras mieux diriger et inspirer ton équipe.

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Sais-tu faire du coaching dans ta gestion d'équipe?

Être un coach, c’est aider une personne à progresser dans ces habiletés de direction et de gestion, tandis que le rôle d’un gestionnaire qui coach consiste à faire avancer un projet grâce à l’implication et au développement des employés. Cette différence, bien maîtrisée, peut véritablement transformer ton leadership et la dynamique de ton équipe!

Astuce de la semaine : Poser des questions ouvertes

Lors de ta prochaine rencontre avec un employé, remplace les conseils par une question qui commence par "Comment pourrais-tu...?". Observe comment cette simple approche peut renforcer sa réflexion et son engagement.

Avantages :

• Créer un environnement de travail motivant et engageant.
• Stimuler leur créativité et la capacité à innover.
• Réduire les résistances au changement grâce à une meilleure implication.
• Renforcer l'autonomie et le sentiment de compétences et d'utilité.

Prends un moment pour réfléchir à ton rôle de leader : es-tu prête à intégrer ces pratiques dans ton quotidien?

La transparence peut s'avérer délicat et l'accompagnement d'une stratège en gestion d'équipe peut vous aider à apprendre à faire le tri, à savoir quoi et comment le dire et quoi taire.

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Comment transformer l'énergie de ton équipe en un véritable moteur de motivation? Dans mon dernier épisode de podcast, on explore comment la valorisation et la reconnaissance peuvent renforcer les liens et l'engagement.

Défi de la semaine : Pratique la reconnaissance
Identifie trois membres de ton équipe et valorise un aspect unique de leur contribution : leur créativité, leur attitude positive, leur réussite ou leurs efforts récents. Fais-le avec sincérité et en étant spécifique.

Les effets à observer :

• Une motivation individuelle accrue.
• Une meilleure collaboration et une dynamique d'équipe renforcée.
• Un regain d'énergie et de créativité pour aborder les défis à venir.

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La vie des leaders est parsemé de piège et Aujourd’hui, je te présente les 6 pires.

On aura peut-être pas toutes les réponse aujourd’hui mais on va comprendre ça c’est sûr.. Comprendre, c’est la moitié de la solution — Toutes les solutions, c’est pour l’atelier gratuit « Gestionnaire à Leader » le 12 février. Reste jusqu’à la fin pour savoir comment t’y inscrire, parce que tu veux pas manquer ça!

Bonjour et bienvenue dans Stratégies de leaders, le podcast où on partage des idées inspirantes et des outils concrets pour transformer ton leadership et celui de ton équipe.

Je suis Stéphanie, Stratège en gestion d'équipe. j'accompagne les gestionnaires dans leur transformation humaine et dans l'amélioration du rendement avec les employés.

Je suis également formatrice et coach dans le programme "Diriger en mode coaching" pour soutenir la croissance et le déploiement du leadership avec influence.

"Prête à voir ton rôle de gestionnaire sous un autre angle et à découvrir les clés pour devenir la leader inspirante que ton équipe attend?

On va parler des erreurs qu’on fait toutes un jour ou l’autre et comment les transformer en opportunités. Accroche-toi, ça risque de changer ta gestion pour de bon!"

Comment évalue-tu les chance d’un athlète qui décide d’aller aux olympiques et qui ne veut pas de coach?

Tu es une athlète de gestion. Toi aussi tu dois entretenir ta vision, ta posture, tes comportements productifs et aussi tes compétences de direction.

Aujourd’hui, on va explorer ces erreurs-là pour comprendre pourquoi elles se produisent et surtout, comment elles affectent nos employés. Tu vas voir, ça va te parler.

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🎁 👉⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Inscris-toi maintenant à l'atelier interactif : De Gestionnaire à Leader". c'est le 12 février et GRATUIT

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