In dieser Folge reden Jörg und Jens über den Konflikt zwischen persönlichem Interesse und dem Wohl des großen Ganzen, der gerade bei Transformationen und Reformen im Unternehmen immer wieder zum moralischen Prüfstein wird. Ausgehend vom Johari-Fenster zeigen sie, wie oft Entscheidungen auf Mutmaßungen über die Motive anderer beruhen, statt auf den tatsächlichen Beweggründen. Jörg schildert Beispiele aus seinem Unternehmen, in denen Einkäufer aus Angst vor Kontrollverlust, Bedeutungsverlust oder gar Jobverlust sinnvolle Einsparungen blockieren, und beschreibt, wie Organisationen durch den Wunsch, beschäftigt zu wirken, unnötige Prozesse und Verschwendung erzeugen.

Im zweiten Teil geht es um die Verantwortung des Systems und der Führung: Anreize allein reichen nicht, wenn die Angst vor persönlichen Konsequenzen bestehen bleibt. Jens betont, dass Betroffene im Wandel nicht allein gelassen werden dürfen, und Jörg verweist auf Jack Welchs Ansatz, Veränderung immer mit dem Warum, dem Wohin und dem persönlichen Nutzen zu erklären. Für junge Führungskräfte leiten beide daraus ab, Handlungsmotive offen auf den Tisch zu bringen, Sorgen aktiv zu adressieren und auch schwierige Entscheidungen, etwa Stellenabbau, transparent und begleitet umzusetzen.

Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav.

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In dieser Folge reden Jörg und Jens über den oft übersehenen Konflikt zwischen individuellen KPIs und dem tatsächlichen Wohl des Unternehmens. Anhand von Beispielen aus dem Einkauf und aus Bonusverhandlungen zeigen sie, wie Zielsysteme Mitarbeitende dazu bringen können, gegen die eigentlichen Interessen der Firma zu handeln – etwa wenn ein erreichtes Sparziel dazu führt, dass niemand mehr sparen will, oder wenn Zielgespräche zu reinen Verhandlungen um möglichst niedrige, leicht erreichbare Vorgaben werden. Jens hinterfragt dabei grundsätzlich, ob starre Jahreszielvereinbarungen in einer sich ständig wandelnden Geschäftswelt überhaupt noch zeitgemäß sind.

Im zweiten Teil diskutieren beide mögliche Lösungsansätze, etwa Mitarbeiterbeteiligung und die Entwicklung einer echten Eigentümerhaltung im Team. Sie sind sich einig: Menschen zu Miteigentümern zu machen funktioniert nur, wenn sie auch im Arbeitsalltag als Mitunternehmer statt als reine Befehlsempfänger behandelt werden. Zum Abschluss geben sie jungen Führungskräften konkrete Reflexionsfragen mit, um die eigenen Zielvorgaben kritisch zu prüfen und im Team eine echte Ausrichtung am Unternehmenswohl zu finden.

Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav.

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In dieser Folge reden Jörg und Jens über Stille, digitale Abhängigkeit und die Frage, warum ständige Erreichbarkeit unsere Kreativität und Gesundheit untergräbt. Ausgehend von Jörgs "Zero Day"-Initiative, bei der Teilnehmende einen Tag lang offline waren, sprechen sie über die körperlichen und emotionalen Reaktionen, die dabei auftraten – von Entzugserscheinungen bis zu einem Gefühl der Befreiung. Jens berichtet von eigenen Erfahrungen, unter anderem von 4.800 E-Mails nach 40 Tagen auf dem Jakobsweg, und beide diskutieren, wie stark der Griff zum Handy den Tagesablauf und die Aufmerksamkeit fremdbestimmt.

Im zweiten Teil geht es um die biologischen Folgen von Dauerstress: oxidativer Stress auf Zellebene, ein permanent aktivierter Sympathikus und die Rolle der Stille für die Regeneration über den Parasympathikus. Jens kündigt außerdem sein nächstes Experiment an – ein 72-stündiges Dunkel-Retreat – und beide geben konkrete, alltagstaugliche Praktiken mit, etwa das Handy zwei Stunden vor dem Schlafengehen wegzulegen oder Meetings mit exklusiver Aufmerksamkeit zu begegnen.

Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav.

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In dieser Folge reden Jens und Jörg über die Herausforderungen für junge Führungskräfte in einer rasanten und unvorhersehbaren Wirtschaftswelt. Sie nutzen die Metapher des Wellenreitens, um zu erklären, warum Anpassungsfähigkeit und das schnelle Loslassen alter Strukturen heute die wichtigsten Fähigkeiten für ambitionierte Leader sind.

Zudem zeigen sie praxisnah auf, wie Führungskräfte durch simulierte Stresssituationen im Team wertvolle Referenzerfahrungen schaffen und so die gesamte Mannschaft krisenfest für die nächsten Veränderungen machen.

Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav.

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In dieser Folge reden Jens und Jörg mit Annika in der Beek über den strategischen Aufbau einer globalen HR-Funktion inmitten einer KI-Transformation bei Statista. Annika teilt ihre radikal ehrliche Sichtweise auf authentische Führung und erklärt, warum sie es sich konsequent abgewöhnt hat, sich im beruflichen Umfeld zu verstellen.

Gemeinsam diskutieren sie, warum der Begriff des „Low Performers“ ausgedient hat, wie sich eine echte Performance-Kultur von toxischem Leistungsdruck unterscheidet und warum Gehalt niemals als reines „Schmerzensgeld“ dienen sollte.

Ein Deep Dive darüber, warum zwischenmenschliche Empathie in der zukünftigen Arbeitswelt harte Skills wie Excel schlägt und wie HR endlich den verdienten Platz am Strategietisch einnimmt.

Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav.

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In dieser Folge sprechen Jens und Jörg über das traditionelle Bild der unfehlbaren Führungskraft und die Frage, wie viel Verletzlichkeit im Management erlaubt ist. Viele junge Führungskräfte glauben, sie müssten einen harten, kühlen Avatar annehmen und eigene Überforderungen verstecken.

Die Diskussion beleuchtet, warum das Unterdrücken von Emotionen in der Regel kontraproduktiv ist, da Mitarbeiter Unauthentizität und unterdrückte Ängste ohnehin spüren.

Es wird erläutert, wie das offene Adressieren von Sorgen im Team durch gemeinsamen Kontext, Vorbereitung und erlebte Selbstwirksamkeit letztendlich zu mehr Handlungsfähigkeit und einer stärkeren Vertrauensbasis führt.Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav.

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In der heutigen Folge reden Jens und Jörg über den wahren Endgegner moderner Führung: die unsichtbare Belastung durch psychische Erkrankungen im Job. Gerade die Leistungsträger zwischen 25 und 40 Jahren stecken in der gefährlichsten Lebensphase für Burnout, Ängste und Co.. Permanenter Zeitdruck, Dauer-Transformationen und der tägliche "Mindfuck" im eigenen Kopf verwandeln den Arbeitsalltag oft in einen gefühlten Überlebenskampf. Dabei ist es selten der echte Säbelzahntiger, der stresst, sondern unsere toxischen Narrative und Sorgen über eine ungewisse Zukunft.

Um Teams erfolgreich aus diesem mentalen Hamsterrad zu holen, liefern die beiden Hosts messerscharfe Taktiken für den Führungsalltag. Schluss mit der ständigen Krisenrhetorik – es braucht positive Zielbilder und einen radikalen Fokus auf das Hier und Jetzt. Mit simplen "Geheimwaffen" wie wöchentlich geteilten "Accomplishments", bewusster Dankbarkeit und dem "Zero Day" – einem 24-stündigen Digital-Detox – bauen junge Führungskräfte eine resiliente Kultur auf, die echte Selbstwirksamkeit schafft und den Notification-Wahnsinn ausschaltet.

Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav.

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In dieser Folge analysieren Jens und Jörg die immense Bedeutung der „radikalen Verlässlichkeit“ im beruflichen Kontext. Anhand eines frustrierenden Praxisbeispiels von Jens wird gezeigt, wie unzuverlässige Geschäftspartner und qualitativ minderwertige Lieferungen den gesamten Arbeitsprozess blockieren.

Die beiden erläutern, wie solche Nachlässigkeiten den fatalen „Compound-Effekt“ auslösen, der unweigerlich zu massiven Ineffizienzen, künstlichen Zeitpuffern und toxischem Micromanagement in Organisationen führt. Im Zentrum der Episode stehen praxistaugliche Strategien, um eine Kultur der kompromisslosen Verbindlichkeit zu etablieren. Mit dem klaren Verständnis von Anforderungen, der konsequenten Verwandlung von To-Do-Listen in strikte Kalendereinträge und der Pflicht zur zeitverzugslosen Kommunikation (Bringschuld) bei Terminrisiken lässt sich die Verlässlichkeit im Team drastisch erhöhen.

Eine prägnante Folge über das Vorleben von Werten, die unabdingbare Notwendigkeit von spürbaren Konsequenzen bei Fehlverhalten und das Erreichen jener radikalen Verlässlichkeit, die am Ende als wahrer Performance-Treiber dient, um langfristig stark im Sturm zu bleiben.

Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav.

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