Dr. Alexander Frech hat "Strategie" als seine Top Cliftonstrength.

Aktuell ist er sowohl Partner in einem Private Equity Unternehmen (Aeiphoria Capital), als auch CEO eines Ausstatters für Schienenfahrzeuge (Seseinbacher).

In beiden Rollen ist die Stärke "Strategie" von entscheidender Bedeutung, aber ihre Anwendung kann sich in Bezug auf den Fokus, die Prioritäten und die spezifischen Aufgaben unterscheiden. Während ein CEO eher die interne Ausrichtung und die operative Umsetzung von Strategien betont, liegt der Schwerpunkt eines Partners in einem Private-Equity-Unternehmen möglicherweise stärker auf externen Investitionsstrategien und der Wertschöpfung durch Portfoliooptimierung.

Wie kann das konkret aussehen?

Als CEO:

• Als CEO ist die strategische Ausrichtung und Führung des gesamten Unternehmens entscheidend. Hier kann die Stärke "Strategie" bedeuten, langfristige Ziele zu setzen und eine Vision zu entwickeln, die das Unternehmen vorantreibt.
• In der CEO-Rolle kann die strategische Stärke dabei helfen, Marktchancen zu erkennen, Wachstumsstrategien zu entwickeln und Wettbewerbsvorteile zu erlangen.
• Die strategische Planung erstreckt sich möglicherweise auch auf die Optimierung interner Abläufe, die Steigerung der Effizienz und die Schaffung eines agilen Unternehmens, das sich schnell an Veränderungen anpassen kann.

Als Partner in einem Private-Equity-Unternehmen:

• Als Partner in einem Private-Equity-Unternehmen liegt der Schwerpunkt stärker auf Investitionsentscheidungen und der strategischen Ausrichtung von Portfolios.
• Die Stärke "Strategie" kann hier bedeuten, die langfristige Wertschöpfung für die Investoren zu maximieren, indem man klare Investitionsstrategien entwickelt und umsetzt.
• Dies kann die Identifizierung von Unternehmen mit hohem Potenzial, die Entwicklung von Wachstumsplänen und die Umsetzung von Wertsteigerungsinitiativen umfassen.

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