Kommt in unsere Squads, um gemeinsam mit anderen Stärken-Begeisterten Tipps zu teilen!

Link zur Tatkraft-Squad: https://chat.whatsapp.com/DIpIYLtlPprDc3OnASFlWG

Link zur Vorstellungskraft-Squad: https://chat.whatsapp.com/BU4Kik3rsmUCqbqXwCcSzV

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Nachdem Julia bei Hubert Burda zur Journalistin ausgebildet wurde, hat sie bei der msg systems im HR Bereich Karriere gemacht und dort bei der Einführung der Cliftonstrengths zur Mitarbeiterförderung mitgewirkt.

Ihre eigene Stärke Höchstleistung hilft ihr dabei, die Talente ihrer Mitarbeiter zu erkennen und zu fördern.

Sie war auch bei der Einführung des Excellence Programms der msg beteiligt und arbeitet dort seit vielen Jahren auch mit Utho zusammen.

Wie kann man die Stärke Höchstleistung nutzen, um Exzellenz in den Stärken der Mitarbeiter zu fördern?

Einführung von Stärken-Workshops:

Methoden zur Identifizierung und Nutzung von individuellen Stärken anwenden, um exzellente Leistungen zu erbringen.

Individuelle Stärkenentwicklungspläne:

Einzelgespräche führen, um individuelle Stärkenentwicklungspläne zu erstellen, die darauf abzielen, die Stärken der Mitarbeiter zu maximieren.

Peer-Mentoring-Programm:

Mitarbeiter mit ähnlichen Stärken als Mentoren für einander einteilen, um den Austausch von Best Practices zu fördern und gegenseitige Unterstützung zu bieten.

Stärkenbasierte Teams:

Bildung von Teams, die auf den Stärken der Mitarbeiter basieren, um die Zusammenarbeit zu verbessern und exzellente Ergebnisse zu erzielen.

Feedback und Anerkennung:

Regelmäßiges Feedback geben, um den Fortschritt zu überprüfen und Anerkennung für exzellente Leistungen zu geben.

Hört mehr von Julia's Höchstleistung, und wie sie diese in ihrer Entwicklung und der Entwicklung Ihrer Mitarbeiter genutzt hat im neuen Stärkensnack!

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Dr. Alexander Frech hat "Strategie" als seine Top Cliftonstrength.

Aktuell ist er sowohl Partner in einem Private Equity Unternehmen (Aeiphoria Capital), als auch CEO eines Ausstatters für Schienenfahrzeuge (Seseinbacher).

In beiden Rollen ist die Stärke "Strategie" von entscheidender Bedeutung, aber ihre Anwendung kann sich in Bezug auf den Fokus, die Prioritäten und die spezifischen Aufgaben unterscheiden. Während ein CEO eher die interne Ausrichtung und die operative Umsetzung von Strategien betont, liegt der Schwerpunkt eines Partners in einem Private-Equity-Unternehmen möglicherweise stärker auf externen Investitionsstrategien und der Wertschöpfung durch Portfoliooptimierung.

Wie kann das konkret aussehen?

Als CEO:

• Als CEO ist die strategische Ausrichtung und Führung des gesamten Unternehmens entscheidend. Hier kann die Stärke "Strategie" bedeuten, langfristige Ziele zu setzen und eine Vision zu entwickeln, die das Unternehmen vorantreibt.
• In der CEO-Rolle kann die strategische Stärke dabei helfen, Marktchancen zu erkennen, Wachstumsstrategien zu entwickeln und Wettbewerbsvorteile zu erlangen.
• Die strategische Planung erstreckt sich möglicherweise auch auf die Optimierung interner Abläufe, die Steigerung der Effizienz und die Schaffung eines agilen Unternehmens, das sich schnell an Veränderungen anpassen kann.

Als Partner in einem Private-Equity-Unternehmen:

• Als Partner in einem Private-Equity-Unternehmen liegt der Schwerpunkt stärker auf Investitionsentscheidungen und der strategischen Ausrichtung von Portfolios.
• Die Stärke "Strategie" kann hier bedeuten, die langfristige Wertschöpfung für die Investoren zu maximieren, indem man klare Investitionsstrategien entwickelt und umsetzt.
• Dies kann die Identifizierung von Unternehmen mit hohem Potenzial, die Entwicklung von Wachstumsplänen und die Umsetzung von Wertsteigerungsinitiativen umfassen.

Überzeugt euch von Alex' Strategie in der neuen Folge des #Stärkensnack !

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.