Em 1976, o comerciante pernambucano Olívio Bezerra de Mello abriu, ao lado de dois sócios libaneses, um pequeno ponto de esfihas na antiga Rodovia dos Imigrantes, em São Paulo. Cinco décadas depois, a Esfiha Imigrantes é uma das maiores operações de comida árabe da cidade — com cinco lojas, mais de 300 mil esfihas de carne aberta vendidas por mês e nota 4,9 no iFood.

Hoje à frente do negócio está Filipe Bezerra de Mello, neto do fundador. Antes de assumir a empresa da família, Filipe foi jogador de futebol profissional entre 2012 e 2019, passou por dez clubes — quatro deles em Portugal — e por times como Nacional e Mogi Mirim. Em 2019 ele trocou o futebol pelo comando da Esfiha Imigrantes e, em 2023, se tornou CEO da marca, responsável por conduzir sua modernização sem romper com a essência deixada pelo avô, falecido em setembro passado, aos 93 anos.

Neste episódio do Match Gastronômico, Manu Carvalho e Gabriel Carvalho conversam com Filipe sobre o que é largar uma carreira de atleta profissional pra assumir um negócio de família com quase 50 anos, sobre como o delivery virou mais da metade do faturamento da rede, sobre os bastidores de administrar mais de cem funcionários em cinco operações, e sobre o que significa carregar o legado do avô enquanto constrói o próprio caminho como empresário.

Se você é apaixonado por gastronomia, empreendedorismo e histórias de quem constrói algo com propósito e pessoas, este episódio é pra você.

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Henrique Azeredo passou boa parte da carreira no marketing de shopping centers antes de trocar tudo, em 2019, para abrir, ao lado do chef australiano Greg Caisley e do empresário Jean Ponce, uma hamburgueria de apenas 3m² no Brooklin, em São Paulo. Sem espaço pra sentar, o primeiro público comia na praça, no carro ou na calçada. Nascia a Patties, a primeira hamburgueria do Brasil especializada em ultra-smashed.

Sete anos depois, a Patties vende mais de 200 mil hambúrgueres por mês, fatura mais de R$ 60 milhões por ano, emprega quase 500 pessoas entre 4 lojas físicas e 7 cozinhas de delivery, e lidera o ranking de hamburguerias no iFood em São Paulo — sem nunca abrir mão do jeito informal de se comunicar com o cliente. Henrique defende que a marca precisa se comportar como "CPF, e não CNPJ", e criou o conceito de ROIF — o retorno de felicidade sobre investimento — para justificar ações que não geram lucro direto, mas constroem cultura de marca. Mais do que vender hambúrguer, ele move conversas, tendências e comportamentos.

Neste episódio do Match Gastronômico, Manu Carvalho e Gabriel Carvalho conversam com Henrique sobre os bastidores de transformar uma portinha de bairro numa das marcas de hambúrguer mais faladas do país, sobre os momentos que viralizaram — como a carta aberta ao McDonald's e a parceria com o Burger King —, sobre a ação recente que transformou a loja do Brooklin em "Lanches do Gu" por um dia, e sobre até onde vale ir para construir uma marca que as pessoas amam de verdade.

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Vini Buttel construiu uma trajetória sólida no mercado da moda e do entretenimento antes de migrar sua visibilidade para o ambiente de negócios. Com formação em Relações Internacionais, ele decidiu apostar num setor completamente diferente: a gastronomia. Hoje é sócio de duas operações em São Paulo — o Reserva Rooftop, ao lado de Renato Cury e Leo Cury, e o Tio Jacques.

E o momento não podia ser mais oportuno para esse papo: o Reserva Rooftop inaugura uma nova casa em Pinheiros na próxima semana, ampliando a presença da marca em São Paulo.

Neste episódio do Match Gastronômico, Manu Carvalho e Gabriel Carvalho conversam com Vini sobre os bastidores dessa nova expansão, sobre o que fez ele trocar os holofotes da TV pelo dia a dia de operar restaurante, sobre os erros do começo que hoje viram causo pra contar, e sobre até onde a visibilidade pública ajuda — ou atrapalha — quem quer ser levado a sério no mercado gastronômico.

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Desde criança, Aldo Braga via os aeroportos como lugares mágicos — quase um teletransporte. Essa paixão o levou a seguir carreira em publicidade voltada para o setor, até perceber uma lacuna que ninguém tinha resolvido direito: a alimentação dentro das áreas restritas. Depois de cogitar apostar em comida saudável, concluiu que o passageiro estressado busca outra coisa — comfort food, rápida, prática de comer com uma mão só. Em parceria com o amigo Guga, adquiriu a marca Doog, então inativa, e apostou tudo no cachorro-quente.

O verdadeiro teste veio na pandemia. Enquanto o fluxo de voos despencava e negócios fechavam as portas, Aldo fez o oposto: investiu na expansão da marca e no treinamento de equipes para um atendimento mais humanizado, especialmente com idosos. Hoje, além de comandar a Doog em dezenas de pontos espalhados por aeroportos do Brasil, também preside o Grupo A3, focado em mídia out of home dentro de aeroportos.

Neste episódio do Match Gastronômico, Manu Carvalho e Gabriel Carvalho conversam com Aldo sobre a origem dessa paixão por aeroportos, sobre os bastidores da decisão mais arriscada da sua carreira, sobre a filosofia de que "o simples bem-feito é imbatível", e sobre o que o mercado de food service dentro de aeroportos ainda não entendeu.Se você é apaixonado por gastronomia, empreendedorismo e histórias de quem constrói algo com propósito, este episódio é pra você.

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Nascido em Hokkaido e criado no Rio de Janeiro desde criança, Tsuyoshi Murakami é japonês com sotaque carioca. Aos 18 anos, voltou sozinho ao Japão para aprender a cozinhar de verdade — disciplina, técnica e respeito à sazonalidade que carregaria pelo resto da carreira. Passou por Nova York e Barcelona antes de voltar ao Brasil, onde conheceu a esposa Suzana e assumiu o comando do Kinoshita, restaurante da família dela. Sob sua liderança, a casa virou uma das mais importantes do país e conquistou uma estrela Michelin.

Mas Murakami sentiu que era hora de voltar às raízes. Reuniu a família e, em 2019, abriu o Murakami, nos Jardins — uma casa radicalmente menor, com apenas 18 lugares por horário, batizada com o ideograma Mu: nada, vazio. Ali, ele canta, declama poesia e serve pessoalmente cada prato, num omakase construído com o frescor absoluto dos ingredientes. Em 2024, com o retorno do Guia Michelin a São Paulo, conquistou sua estrela outra vez — agora em nome próprio.

Neste episódio do Match Gastronômico, Manu Carvalho e Gabriel Carvalho conversam com Murakami sobre por que ele abriu mão da escala de um restaurante consagrado para operar uma casa de 18 lugares, sobre os rituais de ioga e canto que preparam sua mente para cozinhar, sobre os bastidores de um omakase de mais de mil reais, e sobre o que significa, pra ele, o conceito de menos é mais.

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Em 1960, Fuad Zegaib fundou o Dinho's Restaurante e construiu uma das referências da gastronomia paulistana. Aos 15 anos, o filho Paulo Zegaib já trabalhava ao lado dele, aprendendo, na prática, os valores que sustentariam o negócio por décadas. Mas, antes de assumir o legado do pai, Paulo escolheu um caminho pouco óbvio: foi buscar técnica fora. Estagiou na rede hoteleira Accor, na França, e se aprofundou em sous-vide, molhos clássicos e gastronomia italiana. De volta ao Brasil, criou o Cabral, o Rosebife, o Narciso e a Casa Pizza — nenhum deles com o nome Dinho's.

Hoje, Paulo está à frente das unidades Jardins e Paraíso do Dinho's e, ao lado dele, já está a próxima geração: sua filha Isabella Zegaib. Em agosto, o restaurante completa 66 anos com uma dupla celebração — a volta de um prato histórico ao cardápio e a abertura da Central Dinho's, na Tutóia, para vender os cortes premiados da casa.

Neste episódio do Match Gastronômico, Manu Carvalho e Gabriel Carvalho conversam com Paulo sobre o que significa herdar um restaurante centenário — quer dizer, sexagenário — sem virar refém dele; sobre por que ele precisou construir fora do nome do pai antes de voltar para ele; sobre os bastidores da nova loja de carnes; e sobre o que ele está repetindo (ou não) com a própria filha.

Uma conversa sobre legado, coragem de mudar e o que realmente sustenta um negócio de família por mais de meio século.

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Os medicamentos GLP-1 mudaram a relação de milhões de brasileiros com a comida — e o Food Service está sentindo isso na prática. Quem come menos pede menos prato, divide mais a conta e frequenta o rodízio de um jeito completamente diferente do que fazia há dois anos. A pergunta que ninguém quer responder em voz alta: o setor está preparado pra essa transformação, ou vai continuar fingindo que não está acontecendo?

Neste episódio do Match Gastronômico, Manu Carvalho e Gabriel Carvalho reúnem uma mesa de debate com três olhares diferentes sobre o mesmo fenômeno.

De um lado da mesa, Carina Pirró, psicóloga com 25 anos de atendimento clínico, especializações pela Faculdade de Medicina da USP e pela UNIFESP, e 13 anos como coordenadora do departamento de Psicologia Hospitalar do Hospital Sepaco, mergulha no que acontece na cabeça de quem muda radicalmente sua relação com a comida. Hoje ela coordena a equipe de Psicologia da ONG Avrohom e da Norte Psicologia Direcionada, além de apresentar o podcast Podcologas.

Arri Coser conta o que já está mudando no salão de quem opera restaurante todos os dias. Nascido no interior de Encantado (RS), começou a trabalhar como caminhoneiro aos 12 anos e teve o primeiro contato com uma churrascaria aos 14. Aos 17, com as economias do pai e do irmão, abriu sua primeira churrascaria em Porto Alegre — um galpão com seis empregados. A trajetória cresceu até virar uma rede de 30 unidades, vendida em 2012 para a gestora de investimentos GP. Hoje ele comanda o NB Steak, com dez casas entre São Paulo, Porto Alegre e Goiânia, além do Maremonti.

Do outro lado da mesa, Daniel Padilha, médico especializado e nutrologia e longevidade.

Uma conversa sem meio-termo sobre culpa, prazer de comer, ticket médio, e se o modelo de rodízio como conhecemos ainda vai existir daqui a alguns anos. Se você trabalha, empreende ou simplesmente come em restaurante, esse debate é sobre você.

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Neste episódio do Match Gastronômico, Manu Carvalho e Gabriel Carvalho conversam com a empresária Tati Bassi sobre o que é carregar e expandir um dos legados mais icônicos do churrasco brasileiro, sobre a evolução do Templo da Carne Marcos Bassi como referência de excelência em São Paulo, sobre os desafios de liderar um negócio familiar mantendo a tradição viva sem deixar de se reinventar, e sobre o que realmente significa gerir uma marca que se tornou sinônimo de qualidade na mesa dos paulistanos.

Se você empreende na gastronomia, quer entender os bastidores da gestão de um clássico da restauração ou simplesmente ama uma boa história de paixão pelo fogo e pela boa mesa, este episódio é para você.

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