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Leadership Sprechstunde - Dein Podcast für erfolgreiche Führung

Leadership Sprechstunde - Dein Podcast für erfolgreiche Führung

著者： Denise Harrison und Thomas Gericke
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Echte Fragen, ehrliche Antworten - ohne Bullshit. In der Leadership Sprechstunde sprechen Denise Harrison (People Leader Academy) und Thomas Gericke (Re-Thought Consulting) über das, was Führungskräfte wirklich bewegt - ungefiltert, praxisnah und mit einer Portion Humor. Ob Kommunikation, schwierige Entscheidungen oder typische Fehler am Anfang einer Führungsrolle - hier bekommst du sofort umsetzbare Impulse, ehrliche Einblicke und neue Perspektiven aus der Praxis. 🎙 Jede Folge basiert auf echten Fragen aus dem Führungsalltag - vielleicht auch bald auf deiner?Denise Harrison und Thomas Gericke 出世 就職活動 経済学
エピソード
  • #56 Konflikt zwischen Leistungsträgern - wie du das als Führungskraft lösen kannst

    #56 Konflikt zwischen Leistungsträgern - wie du das als Führungskraft lösen kannst
    2026/09/03

    Was tust du, wenn deine zwei besten Mitarbeiterinnen oder Mitarbeiter sich nicht leiden können – und das ganze Team darunter leidet? Denise und Thomas nehmen eine klassische Führungssituation auseinander: Von den richtigen Gesprächen über gemeinsame Ziele bis hin zu Persönlichkeitsunterschieden als Ressource. Inklusive einer klaren Warnung, was du auf keinen Fall tun solltest.

    Hauptthemen-Preview

    • Warum das eigentliche Problem nicht der Konflikt ist, sondern die Lähmung des Teams
    • Einzelgespräche als erster Schritt: wie, in welcher Reihenfolge und warum gleich lang
    • Das absolute No-Go: das ungeplante Team-Meeting als Ventil
    • Gemeinsame Ziele als wirkungsvollster Ansatz zur Konfliktlösung
    • Moving Motivators: Was treibt die Beteiligten an – und wo kollidiert das?
    • Persönlichkeitsunterschiede benennen und von Dysfunktion in Stärke umdeuten

    Featured Quote

    "Deine Aufgabe ist es, die arbeitsfähig zu bekommen, das gemeinsame Ziel zu erreichen und dass das aufhört, das Team zu schädigen. Das ist erstmal dein großes Ziel."

    Weitere Zitate

    • [02:46] „Was ich machen würde: ich würde mit beiden individuell erstmal sprechen – und zwar genau gleich lang."
    • [06:00] „Wenn du es komplett falsch machen möchtest, dann machst du Folgendes: du setzt ein Team-Meeting an, ohne irgendjemanden vorzuwarnen, und bringst das auf den Tisch."
    • [07:12] „Finde einen gemeinsamen Nenner für diese beiden und bau deine gesamte Herangehensweise auf dieser Gemeinsamkeit auf."
    • [09:02] „Es gibt zwei unterschiedliche, quasi verfeindete Gegner, die durch ein gemeinsames Ziel plötzlich eine Einheit bilden müssen – und die kriegen es dann irgendwie gebacken."
    • [16:24] „Nicht eine Person ist richtig und die andere falsch – sondern beides hat einen Wert."

    Inhaltsübersicht / Zeitstempel

    • [00:49] - Warum das Kernproblem nicht der Konflikt ist, sondern die Lähmung des Teams
    • [02:46] - Einzelgespräche als erster Schritt: transparent, gleich lang, in richtiger Reihenfolge
    • [04:41] - Option: Schnittstellen zwischen den beiden reduzieren – machbar, aber nicht Priorität eins
    • [05:18] - Warnung: Prozesse um Personen herumzubauen ist nicht nachhaltig
    • [06:00] - Don't do it: das ungeplante Team-Meeting als schlechtester Angriffsvektor
    • [07:12] - Gemeinsame Ziele finden: der wirkungsvollste Einstieg in die Lösung
    • [09:02] - Sozialpsychologisches Prinzip: ein gemeinsames Ziel verbindet auch Gegner
    • [12:48] - Konkrete Maßnahmen: gemeinsames Projekt und die Methode Moving Motivators
    • [16:01] - Persönlichkeitsunterschiede benennen und als Teamstärke umdeuten
    • [17:51] - Entwicklungsfelder aus den Unterschieden ableiten

    Hosts

    Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR.

    • denise@the-people-leader.de
    • LinkedIn
    • Instagram

    Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.

    • thomas@re-thought.de
    • LinkedIn
    • Instagram

    Kontakt

    Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de.

    Themen dieser Episode

    Konfliktmanagement, Leistungsträger, Top-Performer, Teamdynamik, Einzelgespräche, Moving Motivators, Persönlichkeitsunterschiede, gemeinsame Ziele, Führungsarbeit, Teamentwicklung, Kommunikationsstile, Mitarbeitermotivation, Konfliktlösung, Führungskraft

    Musik

    Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie aus der Apple Sound Effects Library.
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    19 分
  • #55 Schlechte Führung - der Bad Bosses Report

    #55 Schlechte Führung - der Bad Bosses Report
    2026/08/27
    Denise ist über eine Studie gestolpert und wollte unbedingt darüber sprechen: der Bad Bosses Report von Live Career. Was steckt wirklich dahinter? Thomas und Denise nehmen die Methodik, die überraschenden Befunde und die sozialen Medien-Aufmacher kritisch auseinander – und kommen zu einer deutlich nuancierteren Einschätzung, als die Schlagzeilen vermuten lassen. Von toxischer Führung bis zum Peter-Prinzip: eine ehrliche Diskussion darüber, was an der vermeintlichen Führungskrise wirklich dran ist.Hauptthemen-PreviewMethodik und Grenzen des Bad Bosses Reports – mit wie viel Vorsicht sind die Zahlen zu genießen?Das Paradoxon des guten Chefs: Warum 73 % schlechte Führung als Problem sehen, aber nur 12 % sie selbst erlebt habenWelche Verhaltensweisen wirklich toxisch sind – und welche einfach FührungsalltagBurnout ignorieren, öffentliche Demütigung: die wirklich besorgniserregenden Zahlen„People don't leave companies, they leave managers" – stimmt das noch?Warum leistungsstarke, aber toxische Führungskräfte so oft toleriert oder sogar befördert werdenWas Unternehmen konkret tun können: 360-Grad-Feedback, Kulturwerte und Reporting-StrukturenFeatured Quote"Heutzutage ist ja alles und jeder irgendwie toxisch, wenn das Verhalten nicht dem entspricht, was ich erwarte oder was ich mir erhoffe. Da muss man auch mal wirklich beide Füße auf dem Boden lassen."Weitere Zitate[03:04] „Mein wissenschaftliches Herz sagt daher: die Ergebnisse sind mit sehr viel Vorsicht zu genießen."[14:28] „Diese Zahlen sind viel zu hoch – das ist, finde ich, schockierend." [zu Burnout ignorieren und öffentlicher Demütigung][17:06] „People don't leave companies, they leave managers – da steckt natürlich ein großer Funken Wahrheit mit drinnen."[22:16] „Ich werfe mal die Überschrift Peter-Prinzip rein: eine Person wird so lange befördert, bis sie keinen Schaden mehr anrichten kann."[27:59] „Es kann auch durchaus valide sein für Unternehmen, sich von einer Führungskraft, die mit ihrem Team erfolgreich ist, zu trennen, wenn diese Führungskraft menschlich nicht in die Kultur passt."Inhaltsübersicht / Zeitstempel[01:52] - Methodik und Einschränkungen: Warum die Studie mit Vorsicht zu genießen ist[03:04] - Das Paradoxon des guten Chefs: Wahrnehmung vs. eigene Erfahrung[06:21] - „Bad is stronger than good": Wahrnehmungsverzerrung durch Social Media[07:22] - Die häufigsten „toxischen" Verhaltensweisen laut Report[14:23] - Besorgniserregende Zahlen: Burnout ignorieren, Demütigung, feindliche Atmosphäre[15:40] - Schneeball-Effekte auf Teams: Konflikte, Fluktuation und Kündigung[17:06] - „People don't leave companies, they leave managers" – und seine Grenzen[22:16] - Das Peter-Prinzip: Warum toxische Führung so oft toleriert wird[27:51] - Lösungsansätze: 360-Grad-Feedback, Kulturwerte und sichere Reporting-StrukturenHostsDenise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR.denise@the-people-leader.deLinkedInInstagramThomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.thomas@re-thought.deLinkedInInstagramLinksBad Bosses Report von Live Career: https://www.livecareer.de/bewerbung/bad-bosses-reportKontaktUm uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de.Themen dieser EpisodeBad Bosses Report, toxische Führung, Führungskultur, schlechte Führungskräfte, Mitarbeiterfluktuation, Peter-Prinzip, 360-Grad-Feedback, Wahrnehmungsverzerrung, Kündigungsgründe, Unternehmenskultur, Burnout, Mitarbeiterbefragung, Führungsarbeit, OrganisationsentwicklungMusikWir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie aus der Apple Sound Effects Library.
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    31 分
  • #54 Führung, Change und Transformation - welche Bedeutung Führung bei Veränderungen hat

    #54 Führung, Change und Transformation - welche Bedeutung Führung bei Veränderungen hat
    2026/08/20
    Was macht eine Transformation in Unternehmen wirklich erfolgreich – und warum scheitern so viele schon vor dem ersten Schritt? In dieser Episode begrüßen Denise und Thomas den erfahrenen Change- und Transformationsexperten Markus Gutberlet. Markus hat eine beeindruckende Karriere mit Stationen bei McKinsey, als Head of Restructuring und Chief Transformation Officer. Gemeinsam sprechen sie über die Vorbildfunktion von Führungskräften, die Kunst der Kommunikation im Change und warum Widerstand kein Problem, sondern ein Qualitätsmerkmal ist.Hauptthemen-PreviewWarum die Vorbildfunktion der Führungskraft das Kernelement jeder Transformation istWie Führungskräfte hinter Veränderungen stehen können, die sie selbst kritisch sehenWeshalb Kommunikation über Erfolg oder Scheitern eines Change entscheidetDie Change-Kurve als Diagnose-Werkzeug statt FahrplanWie mit Mitarbeitern umgehen, die nicht mitmachen – oder nicht mitmachen könnenWarum fehlender Widerstand ein Warnsignal istFeatured Quote"Wenn es gar keinen Widerstand gibt, dann müssen wir uns fragen: Ist das Ziel und die Ambition eigentlich die richtige?"Weitere Zitate[03:27] „Die Vorbildfunktion der Führungskräfte oder der Führungsmannschaft – das ist für mich das Kernelement. Wenn das nicht gegeben ist, kann keine Transformation erfolgreich sein."[16:17] „Wenn du nicht oder schlecht kommunizierst, ist der Change aus meiner Sicht schon gescheitert, bevor überhaupt der erste Schritt gemacht wurde."[26:39] „Leute, die zunächst den größten Widerstand gezeigt haben, waren am Ende die Frontläufer der Transformation."[28:32] „Widerstand heißt einfach nur, dass da was ist, das wir noch nicht gesehen haben."Inhaltsübersicht / Zeitstempel[02:26] - Was die herausforderndsten Arten von Veränderung in Unternehmen sind[03:04] - Das Wichtigste im Change: Vorbildfunktion der Führungsmannschaft[03:39] - Wie man als Führungskraft hinter Veränderungen steht, die man selbst kritisch sieht[07:50] - Drei Ebenen des Verständnisses: Unternehmensziel, Bereichsziel, persönliche Bedeutung[09:18] - Warum Geschäftsführungen ihren Mitarbeitern oft zu wenig Informationen zutrauen[10:48] - Planung vs. Umsetzung: Warum das Ziel wichtiger ist als der Plan[12:04] - Die Change-Kurve als Diagnose-Instrument[13:56] - Wie man herausfindet, wo Mitarbeiter gerade in der Kurve stehen[15:30] - Incentive-Systeme im Change: Altes Verhalten darf nicht belohnt werden[21:05] - Basisanleitung für Führungskräfte: Offenheit und Ehrlichkeit als Fundament[22:06] - Ziel und Ambition: Über inkrementelle Verbesserungen hinausdenken[24:20] - Umgang mit Mitarbeitern, die nicht mitziehen – oder nicht mitziehen können[27:10] - Widerstand als positives Zeichen: Was fehlt, wenn keiner widerspricht?HostsDenise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR.denise@the-people-leader.deLinkedInInstagramThomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.thomas@re-thought.deLinkedInInstagramGast dieser EpisodeMarkus Gutberlet, Experte für Change und TransformationLinkedIn-Profil von MarkusKontaktUm uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de.Themen dieser EpisodeChange Management, Transformation, Vorbildfunktion, Führungskräfte, Kommunikation, Change-Kurve, Widerstand, Veränderungsprozesse, Unternehmenskultur, Mitarbeiterführung, Organisationsentwicklung, Incentive-Systeme, Chief Transformation Officer, Veränderungsbereitschaft, FührungsarbeitMusikWir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie aus der Apple Sound Effects Library.
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    29 分
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