Vad händer med en organisation när den värsta tänkbara nyheten kommer? Och varför fortsätter människor att kämpa för ett bolag trots att framtiden är oviss?

I det här avsnittet möter jag Wictoria Glans, tidigare vd för Life, som ledde bolaget genom en omfattande förändringsresa innan verksamheten gick i konkurs sommaren 2025. Men det som fångade mitt intresse var inte konkursen i sig utan reaktionerna efteråt. Medarbetare som uttryckte stolthet, engagemang och tacksamhet trots att framtiden plötsligt var oviss.

Vi pratar om:

• Hur man leder människor genom flera år av förändring och osäkerhet
• Att skapa mening och engagemang även när framtiden är oviss
• Varför medarbetare behöver kunna vara lojala både med sin chef och organisationen
• Vikten av att hitta sin egen formulering innan man förmedlar ett svårt beslut
• Ledarskap under extrem tidspress
• Hur synen på människor, utveckling och förändring har förändrats genom resan

Ett samtal om ledarskap och riktning när ingen vet hur det ska sluta och hur kultur, tillit och mening visar sitt verkliga värde när kontrollen försvinner.

Resurser som nämns i avsnittet:

Podden Papperskriget

Wictoria Glans Linkedin

_____________________________________________________________

Poddvärd: Sofia Stigendal
Redigering: Elmer Hermansson

De flesta verksamheter lägger all energi på själva omorganisationen. Allt är planerat utifrån strategi, syfte, kommunikationsplan och uppsägningssamtal.

Men vad händer sen?

När kollegan slutade i fredags, teamet är 20% färre och de som är kvar ska få allt att fungera...

I det här avsnittet pratar jag med Andreas Bedinger, HR- och kommunikationschef i koncernledningen för Korall Group (där Svensk Fastighetsförmedling ingår), om vad som faktiskt händer efter uppsägningar och större förändringar.

En omorganisation med uppsägningar är ett "uttag från trygghetskontot" och det måste man förhålla sig till efteråt. Det finns känslor som behöver tas om hand och budskap som var rätt i stunden men som nu tjänat ut sitt syfte.

Vi pratar om:

• Tempot i förändring – när det är bättre att dra av plåstret snabbt
• "Gas och broms samtidigt" och när det kan skapa frustration
• Vad som händer med kulturen när kollegor försvinner
• Skuld, lättnad och ambivalens hos de som är kvar
• Varför varje medarbetare till slut måste ta ett eget beslut: vill jag vara kvar eller inte?
• Vikten av att ha en plan när planen för omorganisationen är slut. För det är då det börjar.

______________________________________________________________

Resurser som nämns i avsnittet:

• Podden Papperskriget på Spotify

_____________________________________________________________

Poddvärd: Sofia Stigendal
Redigering: Elmer Hermansson

Hur bygger vi kompetens i en värld där vi inte ens vet exakt vad vi behöver kunna?

Vi pratar mycket om AI, nya roller och förändringstakt.
Men en fråga hamnar ofta i skymundan av allt som ska förändras i sak:

👉 Vad är det vi faktiskt behöver kunna framåt för att leverera på det vi flyttar in i?

För om nästan hälften av dagens roller kan vara inaktuella inom några år? Då räcker det inte att bara uppdatera processer och teknik.

Vi behöver tänka om kring lärande, ansvar och vad för kompetens vi faktiskt måste satsa på hos våra medarbetare.

I det här avsnittet möter jag Martina Berg, vd på Brights Learning Sverige, och vi pratar om:

– varför lärande har gått från stödjande till affärskritiskt
– vad “power skills” egentligen är och varför de är avgörande i förändringsprocessen du jobbar med.
– självledarskap, resiliens, growth mindset och analytisk förmåga varför är det avgörande kompetens framöver?
– risken att lägga över för mycket ansvar på individen
– varför många bolag fastnar i analys och aldrig kommer till handling
– hur du konkret kan börja jobba med kritiska förmågor

Ett avsnitt för dig som inte bara vill lära dig förändringsledningen utan också vill ge förutsättningar för verksamheten att leda efter förändring.

______________________________________________________________

Resurser som nämns i avsnittet:

• Podden Papperskriget på Spotify

_____________________________________________________________

Poddvärd: Sofia Stigendal
Redigering: Elmer Hermansson