Vad händer med en organisation när den värsta tänkbara nyheten kommer? Och varför fortsätter människor att kämpa för ett bolag trots att framtiden är oviss?

I det här avsnittet möter jag Wictoria Glans, tidigare vd för Life, som ledde bolaget genom en omfattande förändringsresa innan verksamheten gick i konkurs sommaren 2025. Men det som fångade mitt intresse var inte konkursen i sig utan reaktionerna efteråt. Medarbetare som uttryckte stolthet, engagemang och tacksamhet trots att framtiden plötsligt var oviss.

Vi pratar om:

• Hur man leder människor genom flera år av förändring och osäkerhet
• Att skapa mening och engagemang även när framtiden är oviss
• Varför medarbetare behöver kunna vara lojala både med sin chef och organisationen
• Vikten av att hitta sin egen formulering innan man förmedlar ett svårt beslut
• Ledarskap under extrem tidspress
• Hur synen på människor, utveckling och förändring har förändrats genom resan

Ett samtal om ledarskap och riktning när ingen vet hur det ska sluta och hur kultur, tillit och mening visar sitt verkliga värde när kontrollen försvinner.

Resurser som nämns i avsnittet:

Podden Papperskriget

Wictoria Glans Linkedin

_____________________________________________________________

Poddvärd: Sofia Stigendal
Redigering: Elmer Hermansson