Hur bygger vi kompetens i en värld där vi inte ens vet exakt vad vi behöver kunna?

Vi pratar mycket om AI, nya roller och förändringstakt.
Men en fråga hamnar ofta i skymundan av allt som ska förändras i sak:

👉 Vad är det vi faktiskt behöver kunna framåt för att leverera på det vi flyttar in i?

För om nästan hälften av dagens roller kan vara inaktuella inom några år? Då räcker det inte att bara uppdatera processer och teknik.

Vi behöver tänka om kring lärande, ansvar och vad för kompetens vi faktiskt måste satsa på hos våra medarbetare.

I det här avsnittet möter jag Martina Berg, vd på Brights Learning Sverige, och vi pratar om:

– varför lärande har gått från stödjande till affärskritiskt
– vad “power skills” egentligen är och varför de är avgörande i förändringsprocessen du jobbar med.
– självledarskap, resiliens, growth mindset och analytisk förmåga varför är det avgörande kompetens framöver?
– risken att lägga över för mycket ansvar på individen
– varför många bolag fastnar i analys och aldrig kommer till handling
– hur du konkret kan börja jobba med kritiska förmågor

Ett avsnitt för dig som inte bara vill lära dig förändringsledningen utan också vill ge förutsättningar för verksamheten att leda efter förändring.

______________________________________________________________

Resurser som nämns i avsnittet:

• Podden Papperskriget på Spotify

_____________________________________________________________

Poddvärd: Sofia Stigendal
Redigering: Elmer Hermansson