De flesta verksamheter lägger all energi på själva omorganisationen. Allt är planerat utifrån strategi, syfte, kommunikationsplan och uppsägningssamtal.

Men vad händer sen?

När kollegan slutade i fredags, teamet är 20% färre och de som är kvar ska få allt att fungera...

I det här avsnittet pratar jag med Andreas Bedinger, HR- och kommunikationschef i koncernledningen för Korall Group (där Svensk Fastighetsförmedling ingår), om vad som faktiskt händer efter uppsägningar och större förändringar.

En omorganisation med uppsägningar är ett "uttag från trygghetskontot" och det måste man förhålla sig till efteråt. Det finns känslor som behöver tas om hand och budskap som var rätt i stunden men som nu tjänat ut sitt syfte.

Vi pratar om:

• Tempot i förändring – när det är bättre att dra av plåstret snabbt
• "Gas och broms samtidigt" och när det kan skapa frustration
• Vad som händer med kulturen när kollegor försvinner
• Skuld, lättnad och ambivalens hos de som är kvar
• Varför varje medarbetare till slut måste ta ett eget beslut: vill jag vara kvar eller inte?
• Vikten av att ha en plan när planen för omorganisationen är slut. För det är då det börjar.

______________________________________________________________

Resurser som nämns i avsnittet:

• Podden Papperskriget på Spotify

_____________________________________________________________

Poddvärd: Sofia Stigendal
Redigering: Elmer Hermansson