Hva skjer når ledelse og kjærlighet dukker opp i samme setning — på en lederkonferanse?

I denne episoden av Forenklingspodden oppsummerer Christian Holmboe, Anette Rimehaug og Trygve Bjørnstad årets Oslo Business Forum, hvor Knowit var stolt partner. Temaet for konferansen var The Big Shift – men kanskje handler det store skiftet like mye om menneskelighet som om teknologi.

Vi snakker om:

💡 Hvorfor kjærlighet nå nevnes som en kjernekompetanse i ledelse

🧭 Hvordan ledelse har gått fra å være styring – til å være relasjon

🏋️‍♂️ Hvorfor toppledere nå bytter ut Rolex med Garmin

❤️ Hvorfor ekte sårbarhet, humor og empati er blitt ledelsesverktøy

🔄 Og hvordan kjærlighet – ja, faktisk kjærlighet – kan være den mest kraftfulle drivkraften i business

I denne episoden av Forenklingspodden snakker vi med Karen Fonk, kreativ leder i Knowit – og en av talerne på årets Oslo Business Forum.

Med foredraget Welcome to the Revolution stiller Karen det store spørsmålet: Hvordan kan vi gjøre AI-revolusjonen til mer enn bare teknologi-hype?

💥 Hva vil det si å ta styring i en revolusjon?

🔧 Hva betyr egentlig "lasting impact"?

🚌 Hvordan ble en gjeng bussjåfører del av den stille AI-revolusjonen?

Vi snakker om menneskefokus, tempo, teknologi og det å gripe mulighetene – før de glir forbi.

Timestamps:

1:00 – Karen Fonk om foredraget "Welcome to the Revolution"

3:00 – Fra AI-hype til varig påvirkning

6:40 – AI-revolusjonen trenger retning – og vi må ta grep

10:00 – Eksempel: Bussjåfører og en AI-trent bot

12:30 – Kunnskapsrevolusjon og like muligheter

15:30 – AI som støttespiller – eller som aktør?

17:00 – Brukerdrevet innovasjon og menneskefokus

20:00 – Fra verktøy til brukeropplevelse: AI i løsninger

23:00 – Hva vil vi egentlig bruke AI til?

Hvordan ser egentlig fremtidens samarbeid ut – når teamet ikke bare består av mennesker, men også AI-agenter?

I denne episoden dykker vi ned i det nye forskningsprosjektet KAIROS, i samarbeid med SINTEF, Storebrand, Politiet og TV2. Sammen med tre sterke stemmer utforsker vi hvordan AI kan integreres i team og arbeidsprosesser – og hva som skjer når vi går fra "verktøy" til "kollega".

🧠 Gjestene denne gangen:

• Nils Brede Moe – sjefsforsker ved SINTEF Digital
• Nadine Caillé Nesheim – Digital Transformation Lead i Storebrand
• Jan-Henrik Gundelsby – seniorrådgiver i Knowit

Vi snakker om:

• Hvorfor AI må ha tillit for å bli brukt
• Hvorfor kontekst er avgjørende i forskning
• Hva vi kan lære fra Asia – og L'Oréal (!)
• Hvordan Storebrand jobber praktisk med AI-agenter
• Den tynne linjen mellom støtteverktøy og autonom agent
• Når dataene er utdatert før forskningen er ferdig
• Hvorfor hybridarbeid endret alt – og hva det lærte oss om tillit og samhandling
• Et AI-eksempel med en støvsuger og en hund som ikke gikk helt etter planen 🐕

2:30 – Samarbeid mellom forskning og næringsliv

6:00 – Innsikt fra Asia og L'Oréal

9:00 – Hybridarbeid i praksis – case Storebrand

11:00 – Hva er egentlig en AI-agent?

13:00 – Tillit, rolle og funksjon i team

16:00 – Eksempler fra Storebrand og Knowit

19:00 – Hvordan bruke agenter med interne og eksterne data?

22:00 – Etikk, kontroll og teknisk modenhet

24:00 – Forskjellen på å få svar – og å få råd

26:00 – Agenter, alternativer og preferanser

29:00 – Hva blir den neste AI-bølgen?

🎧 Hva gjør egentlig en teamleder?

I denne episoden av Forenklingspodden tar Christian Holmboe en prat med Annette Rimereit om en rolle som ofte havner mellom alle stoler: Teamlederen.

Vi snakker om en rolle i skjæringspunktet mellom prosjektledelse, personalansvar, metode og psykologi. En som ikke nødvendigvis skriver koden – men som gjør det mulig for andre å skrive god kode.

Hvordan jobber en god teamleder? Hva slags kompetanse trengs? Og hvorfor minner det hele egentlig litt om å være kontaktlærer for voksne?

Kapittelinndeling:

00:00:39 – Hva er egentlig en teamleder?

00:02:12 – Forskjellen på prosjekt og kontinuerlig utvikling

00:05:51 – Ulike teamledelsesmodeller og rolleforståelse

00:08:48 – Fasilitering uten å bli en bremsekloss

00:09:53 – Hvordan tilpasse metodikk til teamet

00:12:43 – Tillit, trygghet og rolleavklaring

00:16:04 – Annette sin egen plan for kompetanseutvikling

00:17:33 – Psykologisk trygghet og kulturbygging

00:20:14 – Teamlederens tre hatter: Administrasjon, fag, relasjon

00:23:21 – Motivasjon, ambisjoner og vekst i team

00:25:30 – Hvordan navigere alle gode råd om ledelse?

I denne episoden av Forenklingspodden har vi med oss Elisabeth Taranger, leder for Brand & Commercial Strategy i Knowit. Med over 20 års erfaring som rådgiver innen vekststrategi, merkevarebygging og kommersialisering, tar hun oss med inn i kjernen av hvorfor markedsføring må være en strategisk driver for vekst – ikke bare en støttespiller i salg og kommunikasjon.

🔎 Vi snakker blant annet om:

• Hvorfor vekst er viktig – og hvorfor det er vanskelig
• Rollen til CMO i toppledelsen, og hvorfor det bør være en sentral vekstmotor
• Innsiktene fra norske og internasjonale studier på sammenhengen mellom CMO-rolle og vekst
• Hva som ligger i marketing mix og hvorfor det må ses i sammenheng med strategi
• Hvorfor merkevare og posisjonering er et strategisk fellesansvar, ikke bare markedsavdelingens
• Hvordan marketing og produktutvikling bør samarbeide tettere
• Historien om trillekofferten som et eksempel på verdien av markedsinnsikt og kontekst

👥 Gjest: Elisabeth Taranger, Knowit

🎙️ Programledere: Anette Rimereit & Christian Holmboe

🔗 Kontakt oss gjerne på LinkedIn eller Instagram med innspill og spørsmål!

🎧 Én innbygger – én journal: Hvor vanskelig kan det være?

I denne episoden av Forenklingspodden snakker Christian Holmboe med Jon Aarbakke om hvorfor helsejournaler fortsatt er en verkebyll i det norske digitaliseringslandskapet.

• Hva er egentlig en pasientjournal – og hvorfor er det så vanskelig å lage én felles?
• Hvorfor oppfører amerikanske journalsystemer seg litt rart i norsk helsetjeneste?
• Hvorfor handler dette ikke bare om IT, men også om kultur, ansvar, økonomi og tillit?

💡 Kanskje vi burde snakke mer om samarbeidsverktøy enn om journaler.

Dette er en episode for deg som er nysgjerrig på samspillet mellom teknologi, organisasjon og helse – og som har kjent på frustrasjonen over at informasjon ikke flyter dit den burde.

🎙️ Lytt der du pleier å høre podkast – og abonner gjerne hvis du vil ha flere dype dykk i teknologi, ledelse og arkitektur!

I denne episoden dykker vi ned i hvordan virksomheter kan bruke risiko som en del av styringsverktøyet sitt. Risikoanalyser oppfattes ofte som pliktøvelser, men de kan – når de brukes riktig – bli et viktig beslutningsverktøy for ledelse og strategi.

Sammen med sikkerhetsekspert Rolf Rander Næss diskuterer vi hvordan virksomheter kan gå fra teoretiske risikomatriser til faktisk risikostyring som hjelper organisasjonen å ta bedre valg.

⏳ Tidsstempler

(00:00) – Intro og velkommen

(01:19) – Små og store risikovurderinger – toppidrett vs. hverdagsbeslutninger

(02:37) – Hvordan bruke risikovurdering som et styringsverktøy?

(04:49) – Systemrammer og verdivurdering

(07:12) – Minimum Viable Company (MVC) – hva trenger en virksomhet for å fungere?

(10:01) – Når risiko blir en compliance-øvelse

(12:55) – Autonome team og sikkerhetsutfordringer

(15:31) – Accountability vs. Responsibility – hvem tar ansvar for risiko?

(20:47) – Sikkerhetsloven og virksomhetsansvar

(27:19) – Praktiske grep for bedre risikostyring

(31:25) - Planen går istykker i møte med fienden

📚 Ressurser og videre lesning:

🔗 Rolf Rander Næss om risiko på LinkeIn: https://www.linkedin.com/in/rolfrandernaess/

🔗 DigDir sine sider om sikkerhetsloven: https://www.digdir.no/informasjonssikkerhet/informasjonssikkerhet-skjermingsverdige-verdier-etter-sikkerhetsloven/2283

🎧Forenklingspodden er utgitt av Knowit. Programledere er Annette Rimereit og Christian Holmboe

📩 Gi oss tilbakemeldinger! Har du spørsmål eller innspill? Send oss en e-post på forenklingspodden@gmail.com eller legg igjen en kommentar på LinkedIn.

⭐ Gi oss en vurdering i din podcast-app!

🔄 Del episoden med noen som kan ha glede av den!

I denne episoden utforsker vi hvordan kunstneriske prinsipper kan anvendes for å skape forståelse, struktur og strategi i komplekse virksomheter. Vi har med oss Bo Meyer, som har bakgrunn som kunstner og industridesigner, men som på fascinerende vis har funnet sin plass i IT-bransjen og offentlig sektor.

Han har utviklet en unik metode hvor han bruker visuelle modeller og tegninger for å kartlegge virksomheter, avdekke sammenhenger og legge til rette for bedre kommunikasjon og strategiske beslutninger.

🎨 Sentrale konsepter:

🖌 Visualisering av strategi – Tegninger som et verktøy for å forstå komplekse systemer.

🎭 Relasjonell kunst – Kunst som et sosialt samspill, ikke bare et sluttprodukt.

📊 Modellering av virksomheter – Strukturering av organisasjoner gjennom visuelle modeller.

🗣 Kommunikasjon og kunnskapsdemokratisering – Hvordan tegninger kan forenkle og tydeliggjøre kompleks informasjon.

⏳ Tidsstempler

(00:00) – Introduksjon: Strategi som kunst

(01:20) – Fra kunst til IT

(04:16) – Relasjonell kunst – hva betyr det?

(05:21) – Kunst som kommunikasjon

(08:49) – Samskaping og en-til-en-møter

(17:06) – Strukturering av virksomhetsmodeller

(19:01) – UDI som eksempel

(24:46) – Kunnskapsdemokratisering

(28:01) – Fremtidsvisjoner og impresjonisme

📚 Ressurser og videre lesning:

🔗 Mer om Bo Meyer og hans arbeid: https://www.linkedin.com/in/bo-meyer-65a0092/

🔗 European Interoperability Framework (EIF): https://interoperable-europe.ec.europa.eu/collection/nifo-national-interoperability-framework-observatory/european-interoperability-framework-detail

🎧Forenklingspodden er utgitt av Knowit. Programledere er Annette Rimereit og Christian Holmboe

📩 Gi oss tilbakemeldinger! Har du spørsmål eller innspill? Send oss en e-post på forenklingspodden@gmail.com eller legg igjen en kommentar på LinkedIn.

⭐ Gi oss en vurdering i din podcast-app!

🔄 Del episoden med noen som kan ha glede av den!