Gjør deg klar for en samtale om raketter som krasjer, skip som leter etter India, og hvorfor den største risikoen du tar er å stå helt stille.

I denne episoden dykker vi ned i kanskje det vanskeligste feltet innen ledelse: Hvordan i alle dager skal man rekke å bygge fremtidens løsninger samtidig som man skal drifte dagens butikk? Vi har med oss to tungvektere på feltet: Johanne Dølvik, prosjektleder for Radikale Innovasjoner i Ruter, og Paal Smith-Meyer, som i 14 år var kreativ leder og sjef for "New Business" i Lego.

Key takeaways fra episoden:

• Launch to Learn: I en tidlig fase er læring og ekte data mer verdt enn penger. I stedet for å bare tegne en rakett på et kontor, må du tørre å sende den opp for å se om den flyr eller krasjer.
• Navigering mot horisonten: Du trenger ikke et ferdig kart over hele reisen, men du må ha en ledestjerne eller et kompass. Vet du at du vil ha det varmere, må du starte med å gå sørover – selv om du ikke vet nøyaktig hvordan du skal krysse Alpene ennå.
• "Nåtidspyramiden" vs. Fremtiden: De fleste i en organisasjon sitter i "nåtidspyramiden" og jobber med kontinuerlig forbedring. Men for å skape radikal innovasjon må man ofte skille ut egne team som får lov til å jobbe utenfor de vanlige rapporteringslinjene og "non-compliance"-rapportene.
• 13 %-problemet: Ruter reiser rundt jorda seks ganger daglig, men fem av disse gangene er bussene tomme. Det holder ikke å forbedre det eksisterende tilbudet med 1 %; man må tenke helt nytt om mobilitet for å løse samfunnsoppdraget.
• Den største gamblen: Mange tror innovasjon er risikabelt, men som Paal sier: Den største risikoen er å ikke gjøre noe og tro at fremtiden blir lik som i dag.

Gjester: Johanne Dølvik (Ruter) og Paal Smith-Meyer (eks-Lego). Programledere: Annette Rimereit og Christian Holmboe.

Bli med på en inspirerende reise bak neste åskam! 🎧✨