エピソード

  • Führungskräfte am Limit: Wer trägt Verantwortung für die, die führen?

    Führungskräfte am Limit: Wer trägt Verantwortung für die, die führen?
    2026/10/04
    In dieser Folge sprechen wir offen darüber, warum sich immer weniger Führungskräfte wirklich mit ihrem Unternehmen verbunden fühlen. Wir teilen persönliche Erfahrungen, beleuchten aktuelle Studien wie den Gallup-Index und diskutieren, wie Stress, Einsamkeit und fehlende Wertschätzung den Führungsalltag prägen. Gemeinsam fragen wir uns: Wer trägt eigentlich Verantwortung für die Führungskräfte – und wie kann echte Unterstützung aussehen? Wir gehen auf die Bedeutung von Unternehmenskultur, Auswahl und Entwicklung von Führungskräften sowie praktische Lösungsansätze gegen Überforderung und Isolation ein. Hört rein, wenn ihr wissen wollt, wie Führung menschlicher und nachhaltiger gelingen kann. Claudia Weiler: https://fuehrungs-spitze.com/ Kapsar Küppers: https://www.eigenrat.de/ Judith Wolf: https://www.judith-wolf.de/ Und hier ein paar mehr Links zum Nachlesen: Gallup Engagement Index https://www.gallup.de/183634/engagement-index.aspx 360-Grad-Feedback https://de.wikipedia.org/wiki/360-Grad-Feedback Unternehmenskultur https://de.wikipedia.org/wiki/Unternehmenskultur
    続きを読む 一部表示
    23 分
  • Humor in der Führung: Mehr Vertrauen oder weniger Autorität?

    Humor in der Führung: Mehr Vertrauen oder weniger Autorität?
    2026/10/01
    Darf eine Führungskraft Witze machen – oder riskiert sie damit, nicht mehr ernst genommen zu werden? In dieser Folge sprechen wir darüber, wie Humor angespannte Situationen entschärfen, Verbindung schaffen und Führungskräfte menschlicher wirken lassen kann. Gleichzeitig fragen wir, wann Humor kippt: wenn er auf Kosten anderer geht, schlechte Stimmung überspielt oder durch Ironie und Sarkasmus verletzend wird. Wir teilen persönliche Erfahrungen aus Führung, Training und Schauspiel und diskutieren, warum Humor Feingefühl braucht, nicht in jeder Unternehmenskultur gleich funktioniert und sich nicht einfach nach Rezept einsetzen lässt. Außerdem überlegen wir, wie Führungskräfte eine belastete Situation auffangen können, wenn ihnen gerade nicht nach einem Witz zumute ist.
    続きを読む 一部表示
    28 分
  • Ein gutes Miteinander macht noch kein gutes Team

    Ein gutes Miteinander macht noch kein gutes Team
    2026/08/28
    In dieser Folge tauchen wir tief in die Kunst der Teamentwicklung ein und sprechen offen darüber, warum echte Veränderung und kontinuierliches Wachstum entscheidend für langfristigen Erfolg sind. Gemeinsam mit unserem Gast Florian Schmitz-Remberg diskutieren wir, was ein Team mehr ist als die Summe seiner Mitglieder – und warum Harmonie allein noch kein gutes Team macht. Wir beleuchten, wie strategische Teamentwicklung gelingt, welche Rolle Führungskräfte als Grenzwächter und Motivatoren spielen und warum auch unbequeme Wahrheiten ausgesprochen werden müssen. Mit praktischen Beispielen, ehrlichen Einblicken und einer Prise Humor geben wir Impulse, wie ihr euer Team nicht nur zusammenhaltet, sondern wirklich weiterbringt. Hört rein und entdeckt, wie ihr die Potenziale eurer Teams entfesselt!
    続きを読む 一部表示
    44 分
  • Zwischen Druck, Pflicht und Gewissen: Wie viel Verantwortung kann Führung tragen?

    Zwischen Druck, Pflicht und Gewissen: Wie viel Verantwortung kann Führung tragen?
    2026/06/15
    Was bedeutet Verantwortung wirklich – besonders in Führungsrollen? In dieser Podcastfolge widmen wir uns einem der zentralsten und zugleich oft unterschätzten Themen moderner Führung: Verantwortung. Denn Verantwortung klingt zunächst selbstverständlich – doch im Führungsalltag zeigt sich schnell, wie komplex, belastend und ambivalent sie tatsächlich sein kann. Wir sprechen darüber, welche unterschiedlichen Formen von Verantwortung Führungskräfte tragen, wie Verantwortung entsteht und warum sie weit über klassische Aufgabenverteilung hinausgeht. Dabei geht es um persönliche Verantwortung, übertragene Verantwortung, von außen auferlegte Verantwortung sowie um die entscheidende Frage: Wo endet Verantwortung – und wo beginnt Schuld? Gerade für Führungskräfte entsteht hier häufig ein Spannungsfeld zwischen Ergebnisverantwortung, Loyalität, Unternehmenskultur, Hierarchie und den eigenen Werten. Wer Verantwortung übernimmt, steht oft nicht nur vor sachlichen Entscheidungen, sondern auch vor emotionalen Belastungen, inneren Konflikten und der Herausforderung, zwischen Einfluss, Kontrolle und Abgrenzung zu unterscheiden. In dieser Episode beleuchten wir praxisnah: • welche Ebenen von Verantwortung in Unternehmen wirken • warum Verantwortung nicht automatisch Kontrolle bedeutet • wie sich Verantwortung von Schuld klar unterscheiden lässt • welche Rolle Delegation, Hierarchie und Unternehmenskultur spielen • warum Loyalitätskonflikte Führungskräfte besonders fordern • wie emotionale Belastung durch schwierige Entscheidungen entsteht • welche Strategien helfen, Verantwortung gesund zu tragen, ohne sich selbst zu verlieren Ein besonderer Fokus liegt auf der Frage, wie Führungskräfte mit Verantwortungslast konstruktiv umgehen können: durch klare Analyse, gesunde Abgrenzung, Selbstwirksamkeit, Nein-Sagen und den bewussten Umgang mit den eigenen Einflussbereichen. Denn wirksame Führung bedeutet nicht, für alles verantwortlich zu sein oder jede Last allein zu tragen. Gute Führung zeigt sich oft vielmehr darin, Verantwortung bewusst zu gestalten, sinnvoll zu delegieren, Orientierung zu geben und gleichzeitig die eigene Belastungsgrenze zu erkennen. Diese Folge richtet sich an Führungskräfte, Geschäftsführer, Teamleitungen und alle, die Verantwortung nicht nur als Pflicht, sondern als komplexe Führungsaufgabe verstehen wollen. Eine tiefgehende, ehrliche und praxisnahe Auseinandersetzung über Verantwortungskultur, Führungsrealität, emotionale Belastung und die Frage, wie Verantwortung in Unternehmen tragfähig gestaltet werden kann. #Verantwortung #Führung #Leadership #Führungskräfteentwicklung #Unternehmenskultur #Selbstführung #Delegation #Verantwortungskultur #Management #Podcast
    続きを読む 一部表示
    37 分
  • Kann man ein Team mit Worten führen?

    Kann man ein Team mit Worten führen?
    2026/05/15
    In dieser Podcastfolge sprechen wir über Sprache als Führungsinstrument – und über eine Frage, die viele Führungskräfte beschäftigt: Reicht es aus, rhetorisch stark zu sein, um ein Team erfolgreich zu führen? Oder braucht gute Führung weit mehr als überzeugende Worte? Wir beleuchten, welchen Einfluss Sprache auf Führungsleistung, Vertrauen, Motivation und Orientierung im Führungsalltag hat. Denn Sprache kann Klarheit schaffen, Sicherheit geben, Konflikte entschärfen oder Unsicherheit verstärken. Worte prägen Unternehmenskultur, beeinflussen Beziehungen und entscheiden oft darüber, ob Führung wirksam wird – oder verpufft. Doch zugleich hinterfragen wir kritisch, ob rhetorische Kompetenz allein ausreicht. Muss eine gute Führungskraft sprachlich brillant sein? Oder sind Faktoren wie Entscheidungsstärke, Rollenklarheit, Haltung, Konsequenz, emotionale Intelligenz und echte Führungsinstrumente oft deutlich entscheidender? In dieser Episode geht es deshalb nicht nur um Kommunikationstechniken oder Rhetoriktraining, sondern um die größere Frage: Welche Rolle spielt Sprache im Zusammenspiel mit Verantwortung, Führungskompetenz und persönlicher Wirksamkeit? Sie erfahren: • warum Sprache in Führung weit über „gute Kommunikation“ hinausgeht • wann Worte Orientierung schaffen – und wann sie Führung ersetzen sollen • weshalb rhetorische Stärke ohne Haltung und Klarheit sogar problematisch werden kann • welche Fähigkeiten Führungskräfte neben Sprache wirklich brauchen • wie Sprache Unternehmenskultur, Mitarbeitermotivation und Führungswirkung beeinflusst Diese Folge richtet sich an Führungskräfte, Geschäftsführer, Teamleitungen und alle, die Führung nicht nur als Kommunikation, sondern als wirksame Gestaltung von Verantwortung verstehen. Ob Mitarbeitergespräch, Veränderungsprozess, Konflikt oder strategische Ausrichtung: Sprache ist ein machtvolles Werkzeug – aber eben nur eines von mehreren. Eine ehrliche, praxisnahe Auseinandersetzung über Führung, Kommunikation, Rhetorik und die Frage, was Führungskräfte heute wirklich wirksam macht. #Führung #Sprache #Kommunikation #Führungskräfteentwicklung #Leadership #Rhetorik #Mitarbeiterführung #Unternehmenskultur #Führungskompetenz #Podcast
    続きを読む 一部表示
    28 分
  • Kleine Gespräche, große Führungswirkung

    Kleine Gespräche, große Führungswirkung
    2026/04/15
    Small Talk wirkt auf den ersten Blick belanglos – und ist im Führungsalltag doch ein echter Türöffner. In dieser Folge von „Dreigeführt – Der Führungspodcast“ sprechen wir darüber, warum sich Führungskräfte und Mitarbeitende mit dem Thema Small Talk beschäftigen sollten – und weshalb er weit mehr ist als oberflächliches Geplauder an der Kaffeemaschine. Wir gehen der Frage nach, warum Small Talk Vertrauen schafft, Beziehungen stärkt und Zusammenarbeit erleichtert, welche Rolle er im Alltag zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden spielt und wie Small Talk so gelingt, dass er authentisch bleibt und nicht aufgesetzt wirkt. Dabei zeigen wir, wie kleine Gespräche große Wirkung entfalten können: als Einstieg in schwierige Themen, als Signal von Interesse und Wertschätzung und als Grundlage für eine offene Kommunikationskultur. Eine Folge für alle, die Führung menschlich gestalten wollen – und verstanden haben, dass gute Gespräche oft mit scheinbar kleinen Worten beginnen.
    続きを読む 一部表示
    26 分
  • Unsere innere Haltung bestimmt unser Handeln als Führungskraft

    Unsere innere Haltung bestimmt unser Handeln als Führungskraft
    2026/03/15
    Wie beeinflusst unsere innere Haltung das, was wir sagen – und wie andere darauf reagieren? In dieser Podcastfolge sprechen wir über die Transaktionsanalyse und darüber, wie sie hilft, Führung und Kommunikation im Arbeitsalltag besser zu verstehen. Wir beleuchten, wie Führungskräfte durch ihre innere Haltung – ob bewusst oder unbewusst – das Verhalten ihrer Mitarbeitenden prägen. Warum Gespräche manchmal eskalieren, obwohl man es gut meint. Und wie schnell man in typische Kommunikationsmuster und Dilemmata gerät: etwa, wenn Führungskräfte fürsorglich sein wollen, aber bevormundend wirken – oder wenn Mitarbeitende in die Rolle des „Kindes“ gedrängt werden. Erfahre, wie Du mit der Ich-bin-OK–Du-bist-OK-Haltung eine respektvolle, klare und wirksame Kommunikation aufbauen kannst – und warum das der Schlüssel zu einer gesunden Führungskultur ist. 🔹 Für alle, die besser verstehen wollen, warum Kommunikation manchmal schiefgeht – und wie sie gelingt. 🔹 Ideal für Führungskräfte, Personalentwickler und alle, die Zusammenarbeit bewusster gestalten möchten.
    続きを読む 一部表示
    30 分
  • Unterwegs - Praxisbeispiel Change -Management

    Unterwegs - Praxisbeispiel Change -Management
    2026/02/15
    Wie gelingt echter Wandel in einer Organisation – jenseits von PowerPoint und guten Vorsätzen? In dieser Folge von „Dreigeführt – unterwegs“ sind wir zu Gast beim Verein Zug um Zug e.V., der einen umfassenden Change-Prozess angestoßen hat. Marlene Meyer, Ulrike Wittig und Omran Mohseni nehmen uns mit auf ihre Reise: vom ersten Kick-off über zentrale Entscheidungen bis hin zur konkreten Umsetzung im Alltag. Sie berichten offen und praxisnah, wie der Veränderungsprozess aufgebaut wurde, welche Erfolge bereits sichtbar sind und welchen Herausforderungen sie auf dem Weg begegnet sind – fachlich, strukturell und menschlich. Eine Folge für alle, die sich fragen: • Wie fühlt sich Change wirklich an? • Was braucht es, damit Veränderung nicht nur geplant, sondern gelebt wird? • Und was hilft, dranzubleiben, wenn es zwischendurch holpert? Ein ehrliches Gespräch über Mut, Lernen und Entwicklung – mitten aus der Praxis.
    続きを読む 一部表示
    44 分