In dieser Folge spricht Bianca-Maria Klein mit Gesa Lischka, Neuromarketing-Expertin und Geschäftsführerin der Agentur “Kochstrasse” in Hannover, darüber, wie unser Gehirn Entscheidungen trifft – oft lange bevor wir glauben, „rational“ entschieden zu haben.

Es geht um Denkabkürzungen (Biases), den Marketing-Placebo-Effekt, Aufmerksamkeitstrigger im Alltag und darum, was all das mit Erwartungen, Führung und moderner Kommunikation zu tun hat.

• Denken kostet Energie – deshalb nutzen wir Heuristiken (Abkürzungen), statt jedes Mal bewusst abzuwägen.
• Was wir kennen, wirkt automatisch sympathischer und weniger riskant (Status-quo-Effekt).
• Ein großer Teil unserer Entscheidungen läuft automatisch – bewusst begründen wir danach (Post-Rationalisierung).

• Wo treffe ich Entscheidungen aus Gewohnheit – und erkläre sie mir im Nachhinein nur „logisch“?
• Welche Erwartungen erfülle ich automatisch, obwohl ich sie gar nicht erfüllen will?
• Wo lasse ich mich gerade von Reizen leiten (Kontrast, „Rabatt-Farben“, Verpackung, große Gesichter), ohne es zu merken?

Webseite der Kochstrasse:
Kreativagentur & Neuromarketing Kochstrasse™ 🧠⚡️ Agentur für Marken

Instagram: @gesalischka @kochstrasse

Mehr zu Bianca-Marias Arbeit rund um Erwartungs-Management und Zusammenarbeit findest du hier:

👉 Bianca-Maria Klein - Erwartungs-Management
Oder im Austausch auf LinkedIn.

Die gleiche Situation – zwei völlig unterschiedliche Realitäten.
In dieser Folge geht es darum, wie Erwartungen, Erfahrungen und innere „Brillen“ unsere Wahrnehmung prägen – und warum Führung und Zusammenarbeit genau dort ansetzen müssen.

Wichtige Takeaways:
- Wir reagieren selten auf die Situationen selbst, sondern auf das, was wir erwarten.
- Erfahrungen aus der Vergangenheit wirken wie Filter auf unsere Wahrnehmung.
- Die gleiche Situation kann Sicherheit oder Bedrohung bedeuten – je nach innerer Brille.

Fragen zur Selbstreflexion:
- Welche Erwartung läuft bei mir gerade unbewusst im Hintergrund mit?
- In welchen Situationen reagiere ich eher aus Befürchtung als aus Offenheit?
- Welche „Brille“ setze ich anderen auf, ohne es zu merken?

Mehr zu Erwartungs-Management und Zusammenarbeit findest du unter 👉 https://biancamariaklein.com oder im Austausch auf LinkedIn.

Viele Menschen erleben Druck nicht als akuten Stress, sondern als leises, dauerhaftes Grundgefühl.

In dieser Folge spricht Bianca-Maria Klein darüber, warum dieser Druck oft nicht von außen kommt, sondern aus eigenen Erwartungen, inneren Antreibern und fehlendem Vertrauen in sich selbst.

Mit einem einfachen Gedankenexperiment lädt sie dazu ein, den eigenen Druck besser zu verstehen – und einen ehrlicheren Umgang mit Verantwortung und Selbstführung zu finden.

Wichtige Takeaways:
- Druck entsteht häufig durch eigene, unreflektierte Erwartungen – nicht durch äußere Anforderungen.
- Selbstführung bedeutet nicht weniger Verantwortung, sondern mehr Klarheit und Vertrauen.
- Kontrolle erzeugt Druck, Vertrauen lässt ihn leiser werden.

Fragen zur Selbstreflexion:
- Wenn niemand etwas von mir erwarten würde: Fühle ich dann trotzdem den Druck?
- Welche Erwartungen habe ich an mich selbst, die mein Handeln steuern, ohne dass ich sie benannt habe?
- Was würde sich verändern, wenn ich mir selbst mehr vertrauen würde?

Mehr zu Erwartungsmanagement, Selbstführung und Zusammenarbeit findest du auf https://biancamariaklein.com oder auf https://www.linkedin.com/in/bianca-maria-klein/.