▼【9/9開催】有機体経営実践フォーラム 東京開催
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▼今回の概要
・本物のプロフェッショナルに共通する"怒り"というテーマ
・西郷隆盛も、明治維新も、"怒り"から始まった
・場のエネルギーは、体で受け取るしかない
・一人で観るコンテンツと、集団の「渦」の中で観る違い
・玄米は"癌になる"ではなく"日本人は食べていなかった"が響く理由
・ネガティブな未来より、"前提の入れ替え"が人を動かす
・マネジメントに応用できる、前提を疑うという発想

▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜
「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」
https://inoue-leadership-02.peatix.com

▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/

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▼今回の内容
・「させていただいている」過剰な謙譲語への違和感
・取引先に「許可を得る」報告は責任逃れか
・背景にある自己防衛 ― 自信のなさと対人への恐れ
・その謙譲語は部下にではなく「上司へ」向いている可能性
・課長との距離感を確認する ― 言葉遣いは相手で変わる
・部課長が連携して立場にふさわしい言動を伝える
・本当の問題は部下への態度 ― 改まらなければ適性も問う

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「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」
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▼今回の内容
・公開収録とセミナー、リアルの場で感じた手応え
・悩みは結局「対人」に集約される／変化の只中にいる参加者
・キーワードは「マネジメントを楽しむ」
・「だよね」と言い合える共通項が楽しさを生む
・「君はどう思う?」の問い返しが部下を苦しめるとき
・コンパスと方向性 ― なぜ北なのかを示す上司の役割
・上司自身の「判断の軸」を言語化する

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▼今回の内容

・個性の強い人が集まる場は、想像以上だった
・AIは、パネラーも参加者も、すでに使いこなしている
・人間力とは何か——「影響し合う」ということ
・弱い人ほど、AIに振り回される
・世界は、関係でできている

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▼今回の内容

・「やらなきゃ」が通用したのは、組織に従属していた時代だけ
・目的と意味は、似ているようで違う
・チームの意味は、会社のビジョンとは別につくる
・統制と統卒と統御——自衛隊幹部が教えてくれたこと
・心を束ねるのがリーダーシップ

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▼今回の内容

・掲げている言葉と、現実がずれている
・「いいことを言っている」——「いいこと」とは？
・問題とは、理想と現状のギャップである
・現状分析と、理想の「成立要件」を同時に見る
・違和感は、放置した瞬間に「問題の先送り」になる

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▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜
「第2回 リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」
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▼今回の内容

・ホワイトであることは、正しい。でも、それだけでは足りない
・「やめていく若手」と「動かない中堅」が同じ職場にいる理由
・共通の軸は「自分のため」——世代を超えた価値観の変化
・「踏み込めない」が生む、組織の線の細さ
・骨太な組織をつくるのは、制度ではなく意思

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「第2回 リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」
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▼今回の内容

・自分の価値観が明確になった、その先に待つ問い
・「押し付け」という感覚は、どこから来るのか
・「We」と「I」——二つの語りが持つ、まったく異なる意味
・制度に落とし込む前に整えるべきこと

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