エピソード

  • 【ついに始動】井上健一郎の組織論を“本気で学ぶ”ゼミ、始まります。

    【ついに始動】井上健一郎の組織論を“本気で学ぶ”ゼミ、始まります。
    2025/10/02

    ▼組織マネジメントゼミ

    https://ino-ken-salon.fants.jp/
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    10 分
  • 第545回 「結果主義の上司」と「共感重視の部下」が歩み寄る方法はあるのか！？

    第545回 「結果主義の上司」と「共感重視の部下」が歩み寄る方法はあるのか！？
    2025/10/02

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    https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

    ▼今回の概要

    「数字重視の上司」と「人間関係を大切にする部下／会議での伝え方と場の設計／「課題共有」が対話の出発点／課長と部長の視点の違い／どっちが大事論争に陥らない方法／結果に向けた新しい施策を生み出す対話／上司に伝わる言葉の選び方
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    15 分
  • 第544回 部下の「大切」を見つける仮説思考

    第544回 部下の「大切」を見つける仮説思考
    2025/09/25

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    ▼今回の概要

    情熱は内側の火／「押し付け」にならない方法／価値観を語り、方法は共に考える／「良いところ」から始めるフィードバック／部下の「大切」を仮説で捉える／開いた心にだけ苦言は届く／「背景を聴く力」が関係を変える／行動を急がず内側を見る
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    16 分
  • 第543回 すべての人が師になる──組織での学び方

    第543回 すべての人が師になる──組織での学び方
    2025/09/18

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    ▼今回の概要

    尊敬できる上司との出逢い／判断の早さと信頼／壁打ちではなくラリーの対話／周囲すべてが師匠になる／部下を支えるさりげないサポート／年齢を超えた学びの関係性／リーダーに必要な佇まいと姿勢／「答え」ではなく「考え方」を探す力／人から学び続ける謙虚さ／クライアントとの相互成長
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    14 分
  • 第542回 キャリア論──物語として経験を語る力

    第542回 キャリア論──物語として経験を語る力
    2025/09/11

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    ▼今回の概要

    セカンドキャリア／長老の知恵／振り返り／経験の概念化／失敗談を語る価値／佇まい／三人称・メタ認知／意思決定を支える助言／現役を離れても続く人材育成／武勇伝より失敗談
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    16 分
  • 第541回 外資系傘下で会社はどう変わる？社員が取るべき選択とは！？

    第541回 外資系傘下で会社はどう変わる？社員が取るべき選択とは！？
    2025/09/04

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    ▼今回の概要

    M&Aによる急激な組織再編／社長交代／耳触りの良い言葉／情報を集める感度／生存戦略としてのキャリア論／自分の仕事感・軸を問われる瞬間／全体を捉える視座
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    15 分
  • 第540回 拡散と収束──「会議」と「場」の違いを知ることで組織は変わる！

    第540回 拡散と収束──「会議」と「場」の違いを知ることで組織は変わる！
    2025/08/28

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    ▼今回の概要

    場とは「人々の間の情報的互作用と心理的相互作用のための容れ物」（伊丹敬之）／場づくり／活発なアウトプット／会議と場の違い／非日常をデザインする／拡散から収束へ
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    15 分
  • 第539回 変化に冷めた若手・拒むベテラン──その間に挟まれたあなたへ

    第539回 変化に冷めた若手・拒むベテラン──その間に挟まれたあなたへ
    2025/08/21

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    ▼今回の概要

    「心理的安全性」を単独で語ることの弊害／トップが変われば文化は変わる／組織文化が変わらない理由／変化に必要なのは納得感／場づくりの重要性／経営課題としての文化改革／現場から始めず、上から染み出す
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    17 分