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組織マネジメント研究所

組織マネジメント研究所

著者: 井上健一郎 × CK PRODUCTION
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上場企業から中小企業まで延べ200社以上の組織構築・人材開発支援を行った井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。 ★番組への質問はこちら↓↓ https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ●井上健一郎:「感情」に重きを置いた、独自の組織マネジメントを展開。  主な著書に『デキる部下だと期待したのに、なぜいつも裏切られるのか?』、『部下を育てる「ものの言い方」』、『“ゆとり世代"を即戦力にする50の方法』。 ●プロデュース:CKプロダクション株式会社 https://ck-production.comCKプロダクション株式会社 出世 就職活動 経済学
エピソード
  • 第599回 育成の核心は「能力」だけでは足りない!「捉え方」と「考え方」の重要性とは?
    2026/10/15

    ▼今回の概要
    ・ダニエル・キムの"成功循環モデル"を10年以上語り続けて
    ・2000年前後は"行動の質"が主役の時代だった
    ・2025年、主役は"思考の質"に移っている
    ・創造性と心理的安全性が語られる時代の意味
    ・"関係の質"を作るリテラシーの高さ
    ・結果ではなく"プロセス"をマネジメントする視点
    ・育成の核心は"捉え方"と"考え方"にある
    ・大企業と中小企業で、この磨き方は違う

    ▼【11/20開催】井上健一郎の「上司学」!個の時代に組織を動かすリーダーの条件【第4回】「場」の軸をつくるリーダーシップ
    https://inoue-leadership-04.peatix.com

    ▼公式サイト:https://www.acala-cr.co.jp/

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    15 分
  • 第598回 「接し方を変える」のは対処療法、「方向性を問う」のが根本療法
    2026/10/08

    ▼今回の概要
    ・50代管理職の方からの、丁寧な組織相談
    ・課題視される特定のメンバーと、リーダーの厳しい接し方
    ・管理職から見ると"求められる水準は満たしている"ズレの意味
    ・マネジメント昇進を希望するリーダーをどう育てるか
    ・組織マネジメントの主軸①──リーダーは"どこに向かいたいか"を持て
    ・組織マネジメントの主軸②──人と向き合って動きを作る
    ・リーダーが"方向性"を持てば、人の見方は変わる
    ・単純な"好き嫌い"に陥っていないか、を問い直す

    ▼【11/20開催】井上健一郎の「上司学」!個の時代に組織を動かすリーダーの条件【第4回】「場」の軸をつくるリーダーシップ
    https://inoue-leadership-04.peatix.com

    ▼公式サイト:https://www.acala-cr.co.jp/

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    17 分
  • 第597回 「私たちは一体何のために経営をするのか?」を問われた場
    2026/10/01

    ▼今回の概要
    ・9月9日、重陽の節句にフォーラムを開催
    ・通常のセミナーとは違う"場の空気"
    ・主催側が"答え"ではなく"問い"を送り出す設計
    ・登壇者ではなく"参加者"のエネルギーが高かった
    ・佐藤優氏・井戸理恵子氏・野口健氏、田中義人氏、川上高司氏──講師陣の生きた語り
    ・幕末維新の志士たちに似た、"手法の違いは目的の共有下で許される"構造
    ・情報として知っていても、"リアルで浴びる"体験は別物

    ▼公式サイト:https://www.acala-cr.co.jp/

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    17 分
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