記念すべき第1回で扱った「一社目の壁の乗り越え方」というテーマ。あれから約3年、いがさんの提案で、産業医としての今の状況をあらためて振り返りました。

当時語られたビジネスセンスや低い壁の乗り越え方は、今の産業医マーケットでもそのまま通用するのか。

皆さんは、一社目の壁をどう乗り越えましたか？

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もやハレではリスナーの皆さんからのお便りを募集しています。皆さんのもやもやを3人のパーソナリティと分かち合い、一緒にハレハレさせましょう。

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質問されて困った経験も、いい質問だなと感心した経験も、きっと誰にでもある。産業保健の現場でやり取りされる「質問」について、いが・みずえ・よーたがそれぞれの経験からモヤモヤを持ち寄りました。

質問を受ける側が感じるモヤモヤと、質問する側がなかなか越えられない壁。なぜ質問できない人が多いのか、逆にいい質問ってどんな質問なのか。

皆さんは、質問するとき何を意識していますか？

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産業保健もやもやハレハレ、小川晋一郎さんをゲストにお迎えしたシリーズは今回で最終回。全4回シリーズを通して向き合ってきた「小川さんが描く未来は？」というテーマに、じっくり切り込みます。

「メンタルヘルスは技術だ」というよーたの一言をきっかけに、テクノロジーは人を幸せにするのか、それとも生きづらさを増やすのか。言葉が持つ光と影、自分を客観視することの難しさまで、3人と小川さんの話はどんどん深いところに向かっていきます。

残りの人生、自分は何に燃やしていきたいか。あなたなら、どう考えますか？

【略歴】

東京大学工学部を卒業後、リクルート、ビズリーチを経て、2018年より株式会社Awarefy（旧社名Hakali）のCEO。

https://www.awarefy.com/

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「医療リワーク」と「福祉リワーク」、その違いをちゃんと説明できますか?今回はゲストにAwarefy代表の小川晋一郎さんを迎え、リワークの世界を深掘りしました。

アプリだけで頑張るセルフケアにはどうしても限界がくるという話から、グループワークが持つ価値、そして「若い世代はコミュニティをあまり求めないのでは」という仮説が現場ではどうだったのかまで、リアルな声を伺いました。

産業保健職の中でも、実はリワークを詳しく知らない人は少なくないかもしれません。皆さんの職場では、どこまで活用できていますか？

今回のゲストは、これまでに引き続き株式会社Awarefy代表取締役CEOの小川晋一郎さんです！

【ご略歴】

東京大学工学部システム創成学科卒業後、2008年に株式会社リクルートへ入社し、新卒採用事業リクナビの営業・コンサルタント・データサイエンティストとして従事。2014年に株式会社ビズリーチへ転職し、1人目プロダクトマネージャーとして転職サイト「ビズリーチ」事業に携わった後、新卒採用事業部長として「ビズリーチ・キャンパス」事業を立ち上げました。2018年より株式会社Awarefy(旧社名Hakali)CEOに就任。

https://www.awarefy.com/

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メンタルヘルス領域では珍しく、事業としてしっかり生き残り、支持を広げているサービス「Awarefy」。なぜここまでうまくいっているのか、ゲストの小川晋一郎さんに深掘りしてみました。

「三次予防に着目した」という一言をきっかけに、一次予防・二次予防がなぜ広がりにくいのか、当事者目線でサービスを作るときの落とし穴、50人規模のユーザーインタビューから見えてきたことまで話が広がります。

あなたの職場のメンタルヘルス施策は、一次・二次・三次のどこに重心を置いていますか？

代表取締役CEOの小川晋一郎さん。東京大学工学部システム創成学科卒業後、株式会社リクルートでリクナビ事業に従事し、株式会社ビズリーチでは1人目のプロダクトマネージャーとして転職サイト事業や「ビズリーチ・キャンパス」立ち上げに携わる。2018年より株式会社Awarefy(旧社名Hakali)代表取締役CEOに就任。

https://www.awarefy.com/

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テクノロジーがどれだけ進化しても、人の幸せにはなかなか結びつかない。そんな違和感を抱えながらリクルートやビズリーチでキャリアを積み、2018年にAwarefyを創業した小川晋一郎さんをゲストに迎えました。専門職ではない立場からこの業界に飛び込んで見えてきたものを語っていただいています。

「認知行動療法は保険適用されているはずなのに、なぜ広まらないのか」。診療報酬の点数構造から見える業界特有の難しさや、薬機法や承認までのハードルの高さ、ビジネスとして続ける大変さにも話は及びました。

外から入ってきたからこそ見えるモヤモヤ、皆さんにはどう映りますか?

ゲストは株式会社Awarefy代表取締役CEOの小川晋一郎さん。東京大学工学部システム創成学科卒業後、2008年にリクルート、2014年にビズリーチを経て、2018年よりAwarefy（旧Hakali）のCEOを務められています。

https://www.awarefy.com/

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わかさまのもやもやは「メンタル不調の根本って、どこなんだろう」というところから。支援が届いていない人がいる、でも何かが違う気がする。そんな感覚を持ち込んだら、よーたに意外な角度からツッコまれました。

「根本解決」って、そもそも何なんだろう。

皆さんはこの言葉を聞いたとき、何を思い浮かべますか？

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Episode#151 産業保健と文化的処方の交差点

わかさまが面談で気になっているはたらく人の声が「仕事と家の往復だけなんです」というコメント！産業保健職として何ができるのか。「文化的処方」というキーワードをきっかけに、よーた・みずえ・いがと一緒に考えました。

企業の中でできること、地域でできること。意外と身近なところから始められるかもしれません。

皆さんの職場では、働く人の「つながり」や「トキメキ」をどう支えていますか？

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