文本探讨了2019年以来中国外资零售企业持续溃败的原因，并以Forever 21、亚马逊和家乐福为例进行分析。文章指出，这些企业未能适应中国市场在经济发展、消费者意识、电子商务普及和新零售模式等方面的急剧变化，固守其全球化运营模式。相反，星巴克通过迅速与阿里巴巴合作，接受手机支付和外卖等新零售方式，成功扭转了危机。文本强调，外资企业若想在中国市场立足，必须积极任用本土人才并寻求与本土企业合作，以应对快速变化的中国市场。

文章深入探讨了台湾超市PX Mart如何通过创新策略成功推广其移动支付系统PX Pay，并逐步实现“新零售”模式。最初，PX Mart针对不擅长使用智能手机的中老年核心客户，先推出操作简便的电子储值卡，培养其非现金支付习惯。随后，通过派遣“妈妈帮手部队”提供一对一指导，帮助顾客安装并使用PX Pay，这不仅促进了支付应用的普及，也建立了顾客与门店之间的信任关系。最终，PX Mart利用已普及的移动支付，推出了结合线上订购、门店自取和送货上门服务的“PX Go!”，并引入了“分批取货”等创新功能，有效扩大了服务范围，并利用用户数据优化经营策略，以应对电商冲击，实现零售业的现代化转型。

文章主要介绍了中国的“独身日”促销活动，该活动起源于学生群体间的非传统节日，后来被阿里巴巴旗下的淘宝平台发展成为年度大规模购物狂欢节。文章详细阐述了独身日从最初的大学生活动演变为全球最大电商促销活动的历史进程，以及阿里巴巴如何通过免费模式和创新支付系统（如支付宝）在激烈的市场竞争中脱颖而出并实现盈利。此外，文章还分析了独身日对阿里巴巴技术能力提升的关键作用，并提及了外界对销售数据精准度的讨论，强调了阿里巴巴作为一家数据科技公司的精密运营能力。

这些来源详细介绍了中国独特的“网红经济”。文章解释了**“网红”与传统艺人或日本网红的不同之处，他们主要通过直播销售商品赚取佣金**。文中强调了顶尖网红惊人的销售能力，例如薇娅一天之内就能创造相当于大型购物中心一年销售额的业绩。此外，来源追溯了网红现象的文化根源，将其与中国长期存在的**“推荐购买”习俗联系起来，并阐述了网红通过保持对消费者的诚信来建立和维护信任的方式**。文章还探讨了网红在不同平台上的运营模式，以及他们如何通过多元化发展成为“内容创业者”。

这篇文章探讨了中国IT行业的发展，特别关注了字节跳动公司及其旗下的短视频应用抖音（国际版为TikTok）。作者指出，尽管TikTok常被误解为仅是青少年消遣的平台，但它在中国已发展成为一个内容多样化、用户群体广泛的媒体。文章深入分析了字节跳动成功的核心要素，即其基于人工智能的精准内容和广告推荐技术，该技术能有效识别用户兴趣并推送相关信息，从而实现惊人的广告转化率。最后，文章强调了短视频在信息传播和广告营销中的重要性，并预测字节跳动及其创新技术将对未来中国IT格局产生深远影响。

本文深入探讨了中国经济面临的“人口红利消失”问题，以及新冠疫情对其加速的影响。文章指出，中国正在积极发展各项高科技，如新零售和无人配送，以应对劳动力和消费者减少的挑战。特别是，文章详细分析了中国“Z世代”的消费行为和价值观，并强调中国企业正积极调整其商业模式以适应这一新消费主力。这包括新零售转型、利用社交媒体和短视频进行品牌建设，以及引入创新支付方式以满足Z世代的消费理念。

文本概述了中国科技公司在应对新冠疫情时所扮演的角色，特别是阿里巴巴如何利用其平台和技术来抗击疫情。文章深入探讨了新兴的商业模式，如“无接触配送”和“共享员工”，以及科技在疫情中的广泛应用，例如人工智能辅助诊断和健康二维码系统。此外，它还回顾了2003年非典疫情对阿里巴巴初期发展的影响，并以马云早年尝试出国签证的经历作为补充内容。整体而言，这些文本强调了科技如何帮助中国社会适应并克服疫情带来的挑战。

本期《知らなかった！中国ITを深く理解するためのキーワード》杂志聚焦移动点餐，详细分析了中日两国移动点餐的现状与发展。文章指出，日本的移动点餐系统目前仍处于起步阶段，多限于店内使用且需下载特定应用并注册会员，导致使用门槛较高。相反，中国移动点餐已经相当普及，无论是店内还是店外点餐，都能通过微信或支付宝小程序实现无缝操作，极大地提升了用户体验并降低了餐厅的运营成本。文中还重点介绍了瑞幸咖啡和喜茶这两个成功利用移动点餐实现快速增长并培养忠实顾客的中国案例，强调了移动点餐在提升效率、优化用户体验和精准营销方面的巨大潜力。文章最后展望了日本移动点餐的未来，认为随着超级应用的普及，日本也将迎来移动点餐的黄金时代。