AIの進化で、知識を得ることは誰でも簡単にできる時代になりました。では、その先に差がつく人とはどんな人なのでしょうか。

今回は、「I型人材」と「T型人材」という考え方をもとに、AI時代に必要な学び方や、企業がこれから育てたい人材について語ります。

※一度聴いたあとに、もう一度聴き返すと新しい気づきがあるかもしれません。

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今回は「人気・不人気業界」という言葉をきっかけに、採用で本当に伝えるべきことを考えます。

人が集まらない理由は、本当に業界のイメージなのか。

それとも、仕事の価値や意味が伝わっていないだけなのか。

仕事内容を並べるだけでは届かない、求職者に響く言葉のつくり方を「ジョブクラフティング」という考え方から掘り下げます。

採用にもマネジメントにもつながる、“仕事の意味を語る力”について語ります。

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副業制度は、単なる福利厚生や流行の制度ではありません。

副業を認めることは、社員一人ひとりのキャリアや成長意欲を尊重するという、会社からのメッセージでもあります。

今回は、2018年のモデル就業規則の変化や、スキマバイトの広がりにも触れながら、副業が採用・定着に与える影響を解説。

中小企業が“個を認める組織”になるために、今考えるべき副業制度を掘り下げます。

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「この人は、なぜ会社に残っているのか？」
その視点を持つことで、仕事の任せ方や声のかけ方、評価の仕方は変わってきます。
今回は、社員がやめない理由を「仲間との関係」「成長実感」「仕事の意味」「自分らしさ」の4つに整理しながら、これからの上司に必要なマネジメントを考えます。

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退職者は採用しない。社員は毎日出社する。

副業は禁止する。面接には紙の履歴書を持参する。

これまで当たり前とされてきた人事のルールは、人口減少時代にも通用するのでしょうか。

求職者から選ばれるためには、過去の常識を疑い、時には真逆の仕組みへ変える必要があります。

中小企業が今から始めるべき、採用と働き方の転換について話します。

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退職は、会社にとって避けたい出来事かもしれません。

でも、辞めること自体を失敗と捉えるのではなく、その後の関係をどう残すかが、これからの人事には求められます。

今回は、退職の本音と建前、社員が声を上げなくなる流れ、そしてアルムナイ採用の可能性について話します。

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社員の退職は、ある日突然起きるように見えて、実は日々の違和感の積み重ねかもしれません。

採用難の時代に、会社は退職をどう受け止めるべきなのか。

定点面談やメンター制度を通じて、辞める前に向き合う仕組みを考えます。

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退職は、採用だけの問題ではありません。説明会、面接、内定出し、教育、マネジメントまで、組織との接点すべてが影響します。退職を“組織運営の総合点”として見直す回です。

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