「失敗しながらやっぱり色々覚えていくっていうのは、当然人生のセオリーとしてはあるから」

今回は、失敗から学ぶことと、現場で命を守る安全について考えます。

人は失敗を重ねながら学び、成長していきます。しかし、電気工事や高所作業の現場では、わずかな油断が命に関わる事故につながることもあります。

元プロ野球選手が語った失敗との向き合い方や、現役の飛び職人から学んだ安全への責任を通して、失敗を受け止める会社の姿勢と、決して軽くしてはいけない安全の基準について考えます。

主な内容

・新人社員の3カ月と周囲の支え

・会社で取り組む熱中症対策

・失敗から成長するための考え方

・飛び職人が語る高所作業の危険

・自分と仲間を守る安全意識

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「私たちの業界は難しいなっていうのが、今のところの正直な感想ですね。」

今回のテーマは“インドネシア視察で見えた、外国人材採用の実情”です。

外国人材採用の可能性を探るため、大学や送り出し機関を訪問。実際に現地を歩き、人と話し、街の空気に触れたことで、資料だけでは分からない気づきがありました。

日本で働くことを目指す若者たちの姿、現地で行われている教育、そして自社の仕事に本当に合う人材とはどんな人なのか。

インドネシア視察を通して見えてきた、外国人材採用への期待と難しさについて率直に語ります。

主な内容

・インドネシア視察の目的

・送り出し機関と教育の仕組み

・日本を目指す若者たち

・設備業界との相性

・現地で見えた採用の実情

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「ちゃんと正直にやってるんで、嘘はもちろん書いてないんですよね。」

今回のテーマは“嘘のない求人票と、正直な採用”です。

求人で高い金額を出しても、実際に働いている社員との給与水準にズレがあれば、社内にも求職者にも不信感が生まれます。

だからこそ大切なのは、今いる社員にきちんと還元している実態をもとに、正直な条件を出すこと。

施工管理者採用に向けた求人づくりを通して、給与の見せ方、評価制度、会社としての説明責任について考えます。

主な内容

・求人票に出す給与の考え方

・社内給与と募集条件のズレをなくす

・正直な採用をするために必要なこと

・給与を見える化する難しさ

・社員にも求職者にも説明できる会社へ

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「やってみないと見えてこない部分もあるんで」

今回のテーマは“若手が育つ会社に、ベテランの力をどう加えるか”です。

若手が増え、業界の中でも平均年齢が低い会社になってきた一方で、経験を積んだ人材が独立やキャリアアップで離れていく課題も見えてきました。

会社の強みや弱み、20年後の業界の姿を考える中で浮かび上がったのは、これからの採用のあり方。

採用コストや企業文化への影響という不安もありながら、それでも会社を次のフェーズへ進めるために、経験者採用という新しい扉を開こうとする勝谷さんの考えを語ります。

主な内容

・会社のお金の使い方についての訂正とお詫び

・会社のこれからのあり方

・経営戦略を考える時間で見えてきたこと

・若手が多い会社ならではの強みと課題

・ベテラン採用に踏み出す理由

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「続けてきたからこそ、やっとこの方向かなって見えてきたんですよね。」

今回のテーマは“60回以上の配信で見えてきた、番組の新しい方向性”です。

自己紹介や世間話から始まり、電気業界の話、社内企画、社員アンケートへの回答と、少しずつ内容を変えてきた「ビリビリでんきショック」。

約1年半続けるなかで見えてきたのは、会社の内側で起きていることや、社長の考えを社員へ伝える番組の形でした。

これまでの変化を振り返りながら、社員に届き、社員と一緒につくる番組のこれからを考えます。

主な内容

・番組開始当初の自己紹介や世間話

・電気業界や社内企画の発信

・約67回続けて見えてきた方向性

・社長の考えを社員へ届ける意味

・社員を巻き込む番組づくり

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「今ある会社の基盤は、先代たちの苦労があってできたものなんですよね。」

今回のテーマは“独立する覚悟、組織に残る意味。職人のキャリア”です。

仕事の確保や資金繰りに苦労した時代を振り返りながら、岡田電気工事が築いてきた信用と会社の基盤について考えます。

売上が現金になるまでの時間をつなぐため、銀行に足を運びながら会社を回してきた過去。

先代から受け継いだ財産を次の世代へどうつなぎ、社員が長く働ける会社にしていくのか。勝谷社長がこれからの組織づくりを語ります。

主な内容

・会社を支えた過去の資金繰り

・仕事と信用を積み重ねてきた歴史

・先代から受け継いだ会社の基盤

・社員が長く働ける組織づくり

・次の世代へ事業をつなぐ責任

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「会社のお金の使い方に付随する話をしようかな」

今回のテーマは“経費か、投資か。会社のお金の使い方”です。

社員アンケートに寄せられた意見を受けて、新年会や食事会、工具購入など、会社のお金の使い道について向き合います。

社員から見るとモヤモヤしやすい支出に、どんな意図や判断があるのか。

給与への還元を大切にしながらも、組織づくりや現場環境への投資をどう考えているのか、勝谷社長が率直に語ります。

主な内容

・社員アンケートへの回答

・会社のお金の使い方

・新年会や社内行事を行う理由

・食事会と経費の考え方

・工具購入に込めた現場への投資

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「これ、社員のみんなに聞いてほしいな。」

今回のテーマは“社員の声を形にする会社づくり”です。

社員アンケートに寄せられた意見を受けて、メンター制度の導入や働き方の見直し、組織づくりなど、実際に取り組んできたことを振り返ります。

会社がどんな考えで改善を進めているのか、そしてこれから目指す方向について率直に語ります。

主な内容

・社員アンケートへの回答

・メンター制度の導入

・ベテラン職人の働き方

・任せる組織づくり

・会社の方向性と言語化

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