▼今回のトーク内容

ガレリアPCに買い替えた話／WhisperをローカルGPUで動かす威力／CFO・CTO・プロデューサー・エディター — AIに役職を渡す運用／Claudeのスキル機能 — マークダウンで役職を仕込む／ライターエージェントは大橋の書籍とブログを読み込んでる／スキルは自分でフィードバックを学習して進化する／Claude Codeで「足りない部品を自前で作れる」ようになった／Salesforce起点で外部API連携が容易／レゴで建てた家 vs 注文住宅 — AI時代の差／データ量より推論力の時代／ClaudeCode月3万で部下3人分の価格破壊／AI生産性爆上がりはマネジメント以上ほど効く／大企業の課題「データどこにあるかわかんない」問題

▼MC

大橋花織（Flare株式会社 代表取締役）

経歴：

2017年から両面型人材紹介一本でキャリアを積み、2025年Flare株式会社を創業。貫禄のある経営者に憧れる新米経営者。

Flareではプロフェッショナル人材の転職支援サービスを提供。技術職に強いエージェント、職人を愛する職人集団として毎日奮闘中。

https://www.flare-career.com/

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/花織-大橋-553767151/

相川貴志（株式会社コーチングフォワード 代表取締役CEO）

経歴：

成長企業向けにコーチングの技術を取り入れた組織開発をハンズオンで支援。個人向けにはキャリア自律プログラムとコミュニティ運営を手掛ける。

著書『反転思考 ～ハイパフォーマーの思考は再現できる～』

https://coachingfw.com/

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/takashi-aikawa/

▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。

info@flare-career.com

#ひとと組織のすったもんだ #ポッドキャスト #働くを定点観測 #AI活用 #ClaudeCode #エージェント #スキル #業務システム #DX #生産性 #スタートアップ #レゴブロック #推論力

▼今回のトーク内容

博報堂が社長交代のたびにCIを刷新している話／4,000人規模でロゴを変える意味／トヨタも社長交代で空気感が変わった／名刺やメール署名を変える作業が儀式として機能するのでは／大橋がRGF時代に経験した社名・ブランド変更／Flareのタグライン変更 — 施工管理領域の拡大で実態とズレ始めた／「職人を愛する職人集団」にたどり着くまで／自社サイトに違和感を覚えたら変え時

▼MC

大橋花織（Flare株式会社 代表取締役）

経歴：

2017年から両面型人材紹介一本でキャリアを積み、2025年Flare株式会社を創業。貫禄のある経営者に憧れる新米経営者。

Flareではプロフェッショナル人材の転職支援サービスを提供。技術職に強いエージェント、職人を愛する職人集団として毎日奮闘中。

https://www.flare-career.com/

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/%E8%8A%B1%E7%B9%94-%E5%A4%A7%E6%A9%8B-553767151/

相川貴志（株式会社コーチングフォワード 代表取締役CEO）

経歴：

成長企業向けにコーチングの技術を取り入れた組織開発をハンズオンで支援。個人向けにはキャリア自律プログラムとコミュニティ運営を手掛ける。

著書『反転思考 ～ハイパフォーマーの思考は再現できる～』

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LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/takashi-aikawa/

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#ひとと組織のすったもんだ #ポッドキャスト #働くを定点観測 #CI #コーポレートアイデンティティ #ブランディング #リブランディング #タグライン #社名変更 #博報堂 #職人を愛する職人集団

▼今回のトーク内容

起業して出会った経営者たちの話／人材紹介一筋の大先輩に「AI時代どうですか？」と聞いたら「大丈夫よ」と返された／SIer一筋でプライム上場まで導いた創業者／ぶれない経営者の共通点／相川が尊敬する連続起業家 — 事業は手段、ビジョンが先／ビジョン≒事業の大橋 vs ビジョン優先の相川／大橋は人材紹介以外に興味が持てない／55歳でスナックはやりたい／相川のAIロープレ開発とクライアントワーク事情

▼MC

大橋花織（Flare株式会社 代表取締役）

経歴：

2017年から両面型人材紹介一本でキャリアを積み、2025年Flare株式会社を創業。貫禄のある経営者に憧れる新米経営者。

Flareではプロフェッショナル人材の転職支援サービスを提供。技術職に強いエージェント、職人を愛する職人集団として毎日奮闘中。

https://www.flare-career.com/

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相川貴志（株式会社コーチングフォワード 代表取締役CEO）

経歴：

成長企業向けにコーチングの技術を取り入れた組織開発をハンズオンで支援。個人向けにはキャリア自律プログラムとコミュニティ運営を手掛ける。

著書『反転思考 ～ハイパフォーマーの思考は再現できる～』

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#ひとと組織のすったもんだ #ポッドキャスト #働くを定点観測 #経営者 #ビジョン #起業 #人材紹介 #連続起業家 #SIer #事業ピボット #AI

▼今回のトーク内容

※前編（EP005）を聴いてからどうぞ／F1 2026年のレギュレーション大幅変更で勢力図が変わる／F1はチームスポーツ — ドライバーだけじゃない／大橋＝好奇心アンテナ型 vs 相川＝深掘り追跡型／相川は意図的に違うジャンルにも触れに行く／大橋はYouTube・テレビ・新聞・本を全部使う／「オワコン」と言われる旧来メディアをあえて見る理由／X・著名人発信の偏りとレスバの怖さ／NewsPicks／PIVOTに頼りすぎる人ほど危ない説／校閲・取材プロセスというメディアのフィルター／スポンサー紹介費とコンテンツの独立性／コテンラジオの一次情報リサーチ量に見る贅沢／同じメンツでばかり飲むと視野が狭くなる — 外に出るのもインプット／マルヤマ・ゴンザレス系「裏の構造」コンテンツが好き／安直な正義／悪のラベルを剥がしに行きたい欲求

▼MC

大橋花織（Flare株式会社 代表取締役）

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2017年から両面型人材紹介一本でキャリアを積み、2025年Flare株式会社を創業。貫禄のある経営者に憧れる新米経営者。

Flareではプロフェッショナル人材の転職支援サービスを提供。技術職に強いエージェント、職人を愛する職人集団として毎日奮闘中。

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相川貴志（株式会社コーチングフォワード 代表取締役CEO）

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成長企業向けにコーチングの技術を取り入れた組織開発をハンズオンで支援。個人向けにはキャリア自律プログラムとコミュニティ運営を手掛ける。

著書『反転思考 ～ハイパフォーマーの思考は再現できる～』

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#ひとと組織のすったもんだ #ポッドキャスト #働くを定点観測 #インプット #メディアリテラシー #偏り #YouTube #NewsPicks #PIVOT #コテンラジオ #F1 #情報リテラシー

(大橋からひとことコメント)

最後の方で私が話題にあげた、有吉のラジオは

SUNDAY NIGHT DREAMERが正式名称になります。

私が間違って、サタデー・ナイトドリームと言ってますが誤りです。

ゲスナーのみなさん。まだ聴き始めて日の浅いニワカがバレましたね。アイム・ソーリー。

SUNDAY NIGHT DREAMER通称サンドリ。面白いので皆さんも是非。

▼今回のトーク内容

Flareの書籍購入制度と"フレア図書館"構想／みんなどこで何からインプットしてるのか／『ヒルビリー・エレジー』— なぜトランプに支持が集まるのかがわかる本／YouTubeショートから本に辿り着く流れ／『学力の経済学』と教育の神話を崩すデータ／本屋に行くことでアルゴリズムの偏りを抜け出す／『なぜ働いていると本が読めなくなるのか』

▼MC

大橋花織(Flare株式会社 代表取締役)

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2017年から両面型人材紹介一本でキャリアを積み、2025年Flare株式会社を創業。貫禄のある経営者に憧れる新米経営者。

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相川貴志（株式会社コーチングフォワード 代表取締役CEO）

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▼今回のトーク内容

研修・コーチング・コンサルって結局どう違う？／いろいろある研修の種類 — マネジメント／新入社員／新規事業／職種別／研修の成否を分けるのは"受ける側の温度感"／相川の失敗談 — 建設会社で「やべぇ変なのが来たぞ」と言われた話／「挑戦・成長」がピント来ない現場が現実には多い／意識高い系がうるさい問題 — バイアスに気をつける／組織カルチャーは薄まるのか問題 — 大橋"許容派" vs 相川"嫌だ派"／モメンタムって／失敗から学んだ相川のスタンス ／無形商材の難しさ — 何にお金が発生してるのか分かりにくい問題／契約"後"じゃなく契約"前"にすり合わせる／お客さんを"一人の職人"として愛を持って向き合えるか／両面型（営業×コンサル一気通貫）が理想 — 分業した瞬間に数字に走るリスク

▼MC

大橋花織（Flare株式会社 代表取締役）

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2017年から両面型人材紹介一本でキャリアを積み、2025年Flare株式会社を創業。貫禄のある経営者に憧れる新米経営者。

Flareではプロフェッショナル人材の転職支援サービスを提供。技術職に強いエージェント、職人を愛する職人集団として毎日奮闘中。

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相川貴志（株式会社コーチングフォワード 代表取締役CEO）

経歴：

成長企業向けにコーチングの技術を取り入れた組織開発をハンズオンで支援。個人向けにはキャリア自律プログラムとコミュニティ運営を手掛ける。

著書『反転思考 ～ハイパフォーマーの思考は再現できる～』

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▼今回のトーク内容

大橋は人生初の書籍を絶賛執筆中、相川はすでに電子書籍を出版済み／エージェントごった煮会のプレゼンが好評で書籍化を決意／幻冬舎（自費出版部門）に持ち込み／ライターを入れずに自分で書く決断／6万字のリアル — 序盤は乗るが1万字で壁にぶつかる／なぜ「動画」や「資料」ではなく「本」だったのか／編集者からの秀逸なフィードバック／抽象論から具体への接続が足りなかった問題／自己紹介と本編のトーンギャップをコラムで埋める／辞書みたいなレイアウトにしたい／相川の電子書籍出版 — SNS営業からのスタート／散らかったネタを「反転思考」というキーワードで三部構成にまとめた話／ライターさんとぶつかりながらワンチームになる瞬間／大橋がライターを使わない理由 — 自分の文体が好き／AIで書く時代の到来 — 文体学習という遊び方／AIは仰々しい・薄っぺらいけど論点整理には使える／出版するなら早めがいい説 — 執筆ハードルが下がりきる前に／キャンプファイヤーで出版クラファン実施中／ポッドキャスト限定配信もリターンに

クラウドファンディング絶賛応援募集中▶[詳細はこちら](https://camp-fire.jp/projects/909305/view)

▼MC

大橋花織（Flare株式会社 代表取締役）

経歴：2017年から両面型人材紹介一本でキャリアを積み、2025年Flare株式会社を創業。貫禄のある経営者に憧れる新米経営者。Flareではプロフェッショナル人材の転職支援サービスを提供。技術職に強いエージェント、職人を愛する職人集団として毎日奮闘中。

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相川貴志（株式会社コーチングフォワード 代表取締役CEO）経歴：

成長企業向けにコーチングの技術を取り入れた組織開発をハンズオンで支援。

個人向けにはキャリア自律プログラムとコミュニティ運営を手掛ける。

著書『反転思考 ～ハイパフォーマーの思考は再現できる～』https://coachingfw.com/

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▼今回のトーク内容

ゲームを全くやらずに育った大橋／29歳でポケモンを初プレイ／タイプ相性を知らず水のジムで全滅した話／ドラクエ11で勇者だけでは勝てないことを知る／パーティ編成と組織配置の共通点／僧侶の役割に気づく

▼MC

大橋花織（Flare株式会社 代表取締役）

経歴：

2017年から両面型人材紹介一本でキャリアを積み、2025年Flare株式会社を創業。貫禄のある経営者に憧れる新米経営者。

Flareではプロフェッショナル人材の転職支援サービスを提供。技術職に強いエージェント、職人を愛する職人集団として毎日奮闘中。

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相川貴志（株式会社コーチングフォワード 代表取締役CEO）

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成長企業向けにコーチングの技術を取り入れた組織開発をハンズオンで支援。個人向けにはキャリア自律プログラムとコミュニティ運営を手掛ける。

著書『反転思考 ～ハイパフォーマーの思考は再現できる～』

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