博報堂はなぜ社長が変わるたびにロゴを変えるのか？ — CI更新のリアル
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博報堂はなぜ社長が変わるたびにロゴを変えるのか？ — CI更新のリアル
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▼今回のトーク内容
博報堂が社長交代のたびにCIを刷新している話／4,000人規模でロゴを変える意味／トヨタも社長交代で空気感が変わった／名刺やメール署名を変える作業が儀式として機能するのでは／大橋がRGF時代に経験した社名・ブランド変更／Flareのタグライン変更 — 施工管理領域の拡大で実態とズレ始めた／「職人を愛する職人集団」にたどり着くまで／自社サイトに違和感を覚えたら変え時
▼MC
大橋花織（Flare株式会社 代表取締役）
経歴：
2017年から両面型人材紹介一本でキャリアを積み、2025年Flare株式会社を創業。貫禄のある経営者に憧れる新米経営者。
Flareではプロフェッショナル人材の転職支援サービスを提供。技術職に強いエージェント、職人を愛する職人集団として毎日奮闘中。
https://www.flare-career.com/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/%E8%8A%B1%E7%B9%94-%E5%A4%A7%E6%A9%8B-553767151/
相川貴志（株式会社コーチングフォワード 代表取締役CEO）
経歴：
成長企業向けにコーチングの技術を取り入れた組織開発をハンズオンで支援。個人向けにはキャリア自律プログラムとコミュニティ運営を手掛ける。
著書『反転思考 ～ハイパフォーマーの思考は再現できる～』
https://coachingfw.com/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/takashi-aikawa/
▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。
info@flare-career.com
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