『ひとと組織のすったもんだ』のカバーアート

ひとと組織のすったもんだ

ひとと組織のすったもんだ

著者： 大橋花織 / 相川貴志
無料で聴く

〜採用と組織づくりのプロが「はたらく」を定点観測〜 企業経営の永遠の課題、「採用と組織づくり」 大企業からベンチャーまで、様々な企業の採用と組織開発に向き合ってきたFlare代表大橋とコーチングフォワード相川が、採用＆転職のプロ、組織開発＆コーチングのプロそれぞれの視点で様々な話題についてお話します。 採用や組織開発プロではありながら、経営者当事者としてはまだまだ新米。 2人がすったもんだしながら永遠のテーマ、「ひとと組織」について向き合っていく「ありのままの姿」をリスナーの皆様と一緒に定点観測していく番組です。 毎週水曜19時頃更新　 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。 info@flare-career.com Flare公式サイト https://www.flare-career.com/ コーチングフォワード公式サイト https://coachingfw.com/ ▼MC : 大橋花織（Flare株式会社 代表取締役） 大学卒業後、リクルート（旧RGF）→ブティックエージェント取締役→2025Flare創業。 ハイプレイヤーとして人材紹介のノウハウ本を執筆中。 相川貴志（株式会社コーチングフォワード 代表取締役） NECにてITPM→リクルート→ブティックエージェント役員→コーチングフォワード創業 著書『反転思考』大橋花織 / 相川貴志 マネジメント マネジメント・リーダーシップ 経済学
エピソード
  • 009｜「AIに役職を渡す」とかとか— Claude活用事例紹介回

    009｜「AIに役職を渡す」とかとか— Claude活用事例紹介回
    2026/06/17

    ▼今回のトーク内容

    ガレリアPCに買い替えた話／WhisperをローカルGPUで動かす威力／CFO・CTO・プロデューサー・エディター — AIに役職を渡す運用／Claudeのスキル機能 — マークダウンで役職を仕込む／ライターエージェントは大橋の書籍とブログを読み込んでる／スキルは自分でフィードバックを学習して進化する／Claude Codeで「足りない部品を自前で作れる」ようになった／Salesforce起点で外部API連携が容易／レゴで建てた家 vs 注文住宅 — AI時代の差／データ量より推論力の時代／ClaudeCode月3万で部下3人分の価格破壊／AI生産性爆上がりはマネジメント以上ほど効く／大企業の課題「データどこにあるかわかんない」問題

    ▼MC

    大橋花織（Flare株式会社 代表取締役）

    経歴：

    2017年から両面型人材紹介一本でキャリアを積み、2025年Flare株式会社を創業。貫禄のある経営者に憧れる新米経営者。

    Flareではプロフェッショナル人材の転職支援サービスを提供。技術職に強いエージェント、職人を愛する職人集団として毎日奮闘中。

    https://www.flare-career.com/

    LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/花織-大橋-553767151/

    相川貴志（株式会社コーチングフォワード 代表取締役CEO）

    経歴：

    成長企業向けにコーチングの技術を取り入れた組織開発をハンズオンで支援。個人向けにはキャリア自律プログラムとコミュニティ運営を手掛ける。

    著書『反転思考 ～ハイパフォーマーの思考は再現できる～』

    https://coachingfw.com/

    LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/takashi-aikawa/

    ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。

    info@flare-career.com

    #ひとと組織のすったもんだ #ポッドキャスト #働くを定点観測 #AI活用 #ClaudeCode #エージェント #スキル #業務システム #DX #生産性 #スタートアップ #レゴブロック #推論力
    続きを読む 一部表示
    50 分
  • 008｜博報堂はなぜ社長が変わるたびにロゴを変えるのか？ — CI更新のリアル

    008｜博報堂はなぜ社長が変わるたびにロゴを変えるのか？ — CI更新のリアル
    2026/06/10


    ▼今回のトーク内容

    博報堂が社長交代のたびにCIを刷新している話／4,000人規模でロゴを変える意味／トヨタも社長交代で空気感が変わった／名刺やメール署名を変える作業が儀式として機能するのでは／大橋がRGF時代に経験した社名・ブランド変更／Flareのタグライン変更 — 施工管理領域の拡大で実態とズレ始めた／「職人を愛する職人集団」にたどり着くまで／自社サイトに違和感を覚えたら変え時


    ▼MC

    大橋花織（Flare株式会社 代表取締役）

    経歴：

    2017年から両面型人材紹介一本でキャリアを積み、2025年Flare株式会社を創業。貫禄のある経営者に憧れる新米経営者。

    Flareではプロフェッショナル人材の転職支援サービスを提供。技術職に強いエージェント、職人を愛する職人集団として毎日奮闘中。

    https://www.flare-career.com/

    LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/%E8%8A%B1%E7%B9%94-%E5%A4%A7%E6%A9%8B-553767151/


    相川貴志（株式会社コーチングフォワード 代表取締役CEO）

    経歴：

    成長企業向けにコーチングの技術を取り入れた組織開発をハンズオンで支援。個人向けにはキャリア自律プログラムとコミュニティ運営を手掛ける。

    著書『反転思考 ～ハイパフォーマーの思考は再現できる～』

    https://coachingfw.com/

    LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/takashi-aikawa/


    ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。

    info@flare-career.com


    #ひとと組織のすったもんだ #ポッドキャスト #働くを定点観測 #CI #コーポレートアイデンティティ #ブランディング #リブランディング #タグライン #社名変更 #博報堂 #職人を愛する職人集団
    続きを読む 一部表示
    28 分
  • 007｜一本道の経営者 — "だって興味ないからね"と言い切る覚悟

    007｜一本道の経営者 — "だって興味ないからね"と言い切る覚悟
    2026/06/03

    ▼今回のトーク内容

    起業して出会った経営者たちの話／人材紹介一筋の大先輩に「AI時代どうですか？」と聞いたら「大丈夫よ」と返された／SIer一筋でプライム上場まで導いた創業者／ぶれない経営者の共通点／相川が尊敬する連続起業家 — 事業は手段、ビジョンが先／ビジョン≒事業の大橋 vs ビジョン優先の相川／大橋は人材紹介以外に興味が持てない／55歳でスナックはやりたい／相川のAIロープレ開発とクライアントワーク事情


    ▼MC

    大橋花織（Flare株式会社 代表取締役）

    経歴：

    2017年から両面型人材紹介一本でキャリアを積み、2025年Flare株式会社を創業。貫禄のある経営者に憧れる新米経営者。

    Flareではプロフェッショナル人材の転職支援サービスを提供。技術職に強いエージェント、職人を愛する職人集団として毎日奮闘中。

    https://www.flare-career.com/

    LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/%E8%8A%B1%E7%B9%94-%E5%A4%A7%E6%A9%8B-553767151/


    相川貴志（株式会社コーチングフォワード 代表取締役CEO）

    経歴：

    成長企業向けにコーチングの技術を取り入れた組織開発をハンズオンで支援。個人向けにはキャリア自律プログラムとコミュニティ運営を手掛ける。

    著書『反転思考 ～ハイパフォーマーの思考は再現できる～』

    https://coachingfw.com/

    LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/takashi-aikawa/


    ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。

    info@flare-career.com


    #ひとと組織のすったもんだ #ポッドキャスト #働くを定点観測 #経営者 #ビジョン #起業 #人材紹介 #連続起業家 #SIer #事業ピボット #AI
    続きを読む 一部表示
    38 分
adbl_web_anon_alc_button_suppression_t1
まだレビューはありません