職場でトラブルやシステム障害が起きたとき、なぜいつも「現場の担当者1人」に責任が押し付けられてしまうのか。

職場で無意識に繰り返される「犯人探し（生贄・スケープゴート）」の心理的背景と、曖昧な「責任」という言葉を【判断・実行・説明・回復・改善】の「5つの動詞」に分解して分担する実践フレームワークを徹底解剖。

さらに、「仕組みのせい」にして逃げる個人への対処法から、丸投げでも過干渉でもない「フェンスの設計」、失敗した後に承認ルールを増やして「フェンスを檻にしてしまう」組織の病理まで深掘りします。

【パーソナリティ紹介 】

🎙️ 豊田 聡 | So Toyota

Citadel AIリサーチャー｜AIを活用するための組織変革を研究中｜元SmartHR人事ダイレクター ｜HRBP・組織開発・マネージャー育成・アジャイルコーチ｜マネジメント育成・アジャイル変革の支援。組織文化の浸透、コーチング・メンタリングまで、企業の成長を伴走支援します。

🎙️ ryuki

元システムエンジニア | 現在はカルチャー変革、エンゲージメント向上、DEI推進など、多岐にわたる組織課題の解決に従事。

【ラジオでは語りきれない「実践知」をnoteで公開中！】
放送内で触れた組織改善の具体的な手順を言語化しています。
🔗⁠⁠ https://note.com/sotoyota

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📩 ⁠⁠toyot@skys.world

今回は「組織における自律」をテーマに、現場が自ら判断し行動できるための作法について徹底対話します。 マネージャーが手放すべき「3つの独占（情報・判断・評価観点）」、丸投げと委任の決定的な違い、そしてつい口を出したくなる「俺ならこうやるおじさん」を心の檻に留めるポイントについて語り合います。

【パーソナリティ紹介 】
🎙️ 豊田 聡 / So Toyota
HRBP・組織開発・アジャイルコーチ｜元SmartHR人事ダイレクター 組織の拡大フェーズ（10→100→1000名）でのマネジメント育成や、アジャイルな組織づくりが専門。組織文化の浸透、経営と現場の接続、コーチング・メンタリングまで、企業の成長を伴走支援します。

🎙️ ryuki
元SEの組織開発実践者。エンジニアのバックグラウンドを活かし、カルチャー変革、エンゲージメント向上、DEI推進など、多岐にわたる組織課題の解決に従事。

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部下や同僚から相談を受けたとき つい「自分で考えて解決策を持ってきて」と返していませんか？

一見、相手の主体性を促す「正論」に思えるこの言葉。 しかし実は、チームの課題解決やSOSの芽を摘み取ってしまう危険な罠かもしれません。

今回は、「自分で考えろ」と言ってしまう心理背景や個人主義の限界 そして組織の課題を解決に導く「関係性の質」について語り合います！

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🎙️ 豊田 聡 | So Toyota
Citadel AIリサーチャー｜AIを活用するための組織変革を研究中｜元SmartHR人事ダイレクター ｜HRBP・組織開発・マネージャー育成・アジャイルコーチ｜マネジメント育成・アジャイル変革の支援。組織文化の浸透、コーチング・メンタリングまで、企業の成長を伴走支援します。

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元システムエンジニア | 現在はカルチャー変革、エンゲージメント向上、DEI推進など、多岐にわたる組織課題の解決に従事。

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