【無理ゲー】「自律しろ、でも勝手に決めるな」が組織を止める
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【無理ゲー】「自律しろ、でも勝手に決めるな」が組織を止める
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概要
今回は「組織における自律」をテーマに、現場が自ら判断し行動できるための作法について徹底対話します。 マネージャーが手放すべき「3つの独占（情報・判断・評価観点）」、丸投げと委任の決定的な違い、そしてつい口を出したくなる「俺ならこうやるおじさん」を心の檻に留めるポイントについて語り合います。
【パーソナリティ紹介 】
🎙️ 豊田 聡 / So Toyota
HRBP・組織開発・アジャイルコーチ｜元SmartHR人事ダイレクター 組織の拡大フェーズ（10→100→1000名）でのマネジメント育成や、アジャイルな組織づくりが専門。組織文化の浸透、経営と現場の接続、コーチング・メンタリングまで、企業の成長を伴走支援します。
🎙️ ryuki
元SEの組織開発実践者。エンジニアのバックグラウンドを活かし、カルチャー変革、エンゲージメント向上、DEI推進など、多岐にわたる組織課題の解決に従事。
【ラジオでは語りきれない「実践知」をnoteで公開中！】
放送内で触れた組織改善の具体的な手順を言語化しています。
🔗 https://note.com/sotoyota
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📩 toyot@skys.world
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